管理者必備的8項情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

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課程時長: 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

管理技能提升管理情境修煉向下管理

課程大綱：

　　一、導(dǎo)入：管理情境背景

　　二、情境1：面對這樣的下屬你怎么辦

　　三、情境2：如何處理下屬打小報告

　　四、情境3：如何有效懲罰下屬

　　五、情境4：如何有效輔導(dǎo)下屬

　　六、情境5：如何給下屬提建議

　　七、情境6：如何有效表揚下屬

　　八、情境7：如何處理下屬請求換部門

　　九、情境8：如何制定和分解目標

講師簡介：

　　蔣麗華

　　領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家， EQ2情商優(yōu)勢認證導(dǎo)師，ACCP企業(yè)教練。華東師范大學(xué)教育學(xué)碩士，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)認證導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA課程導(dǎo)師。

　　曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，前中南置地集團人力中心副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長，上汽大眾等多家國際國內(nèi)企業(yè)管理顧問。

　　服務(wù)過的經(jīng)典客戶有：京東、阿里、國美集團、蘇寧電器、美的集團、中國銀行、泰康人壽、中國移動、中海油、順豐快遞、新浪傳媒、上汽大眾、春秋航空、中鐵三局、中南置地、老板電器、雅瑩服飾等企業(yè)。