隨著人工成本的上漲,制造業(yè)壓力加重,生產效率的提高對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。精益生產起源于實踐,也必將落實于實踐。通過孫亞彬老師的分享,讓我們對精益智能制造的背景到未來、智能化現狀到趨勢有全面的了解,通過掌握智能制造努力的方向與實施步驟,有效地推進制造變革,讓企業(yè)贏在未來。
企業(yè)向智能制造發(fā)展的過程,也是管理從經驗決策向智能決策演進的過程。因此,打造管理者的“智能決策”思維,推動企業(yè)向制造智能化改革是時代所驅。本課程分享了智能制造時代的“智能決策”思維,從理解、規(guī)劃、決策、鞏固四大模塊對制造智能化進行解析,全方位輔助管理者優(yōu)化決策思維,進而推動企業(yè)智能制造的建設和發(fā)展。
VUCA時代考驗組織的決策力,未來企業(yè)的決策也需要一個班子集體參與,這要求企業(yè)必須具備強而有力的組織能力,這也是眾多企業(yè)的發(fā)展重要議程。本課程分享了VUCA時代的組織能力建設,解析價值創(chuàng)造與目標預測,通過對標華為的組織能力建設,指引企業(yè)達成戰(zhàn)略方向與組織能力的協調發(fā)展,最終實現企業(yè)持續(xù)成功。
新技術帶來突破性變革、全球競爭格局、商業(yè)底層邏輯的變化,這使得企業(yè)的生存發(fā)展充滿了風險和不確定性。展望未來,企業(yè)如何破局占據下一個風口,入局產業(yè)互聯網,成長為中國式獨角獸?張晏佳老師支招產業(yè)互聯網轉型路徑,幫助中國企業(yè)破局攻堅、找到新的增長點。
當成功的步伐有跡可循的時候,就意味著每一個人都可以實現成功。本次課程鞠潔老師通過個人發(fā)展軌跡的三維模型:明天賦、率天性、復天命,呈現從了解自己,到選擇群體,然后到造福眾生的三個發(fā)展階段,幫助學員通過挖掘自身的天賦潛能,最后實現自我價值,收獲豐滿富足的人生。
隨著時代發(fā)展,單一的個人能力已經不足以支撐普通人在職場競爭。本次課程鞠潔老師通過解析個人競爭力系統(tǒng)的三大誤區(qū),提供提高個人未來核心競爭力的四種法門,幫助學員從思想到身體力行,由內到外實現突破,從而擁有多維競爭力,讓個人的價值得到體現。
能讓個人品牌保持持久生命力的就是內容。本次課程楊石頭老師通過內容的制造和持續(xù)產出,呈現追蹤熱點、取好標題、跨界、用好奇心驅動內容等多樣化技巧,幫助學員從標題保持吸引力,創(chuàng)作出小而美的內容,戳中用戶痛點,解決用戶需求,展現個人品牌。
一個發(fā)展強勁的企業(yè),離不開人力資源工作提供的支持與幫助。本次課程張小波老師從常見的人力資源工作模式,企業(yè)的業(yè)務價值鏈,人力資源工作的業(yè)務價值,人力資源工作的正確方式四大層面出發(fā),剖析基于價值輸出的人力資源管理應當怎么做,幫助企業(yè)打造強健組織力,讓人力資源工作真正服務于企業(yè)業(yè)務。
人力資源經理掌管著人力資源部門的整體運轉,同時確保了人力資源的有效利用,為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,人力資源經理必須做對績效考核與激勵。本課程從崗位職責、可衡量指標、數據收集、考核表制定以及薪酬激勵方案五大角度入手,對人力資源經理的考核與激勵方案進行擬定,促進企業(yè)目標的高效達成。
合伙人機制已經成為管理界的熱點,對于眾多的中小型企業(yè)而已,為了實現企業(yè)快速成長與擴張,選擇合伙人機制,實際上也就是選擇了趨勢,那么,到底是什么合伙人機制?本課程著重解析了事業(yè)合伙人機制的作用與實施方法,指引管理者根據企業(yè)發(fā)展需求,切實實施與發(fā)揮事業(yè)合伙人機制的積極作用,助企業(yè)發(fā)展一臂之力。
很多企業(yè)高調宣稱要進行工業(yè)4.0的轉型升級,然而要升級4.0還存在很多管理問題,那么到底什么是工業(yè)4.0,如何才能匹配工業(yè)4.0的組織形態(tài)?本課程分享了工業(yè)4.0時代的組織管理模式變革,從工業(yè)4.0的解讀出發(fā),對未來組織的發(fā)展形態(tài)進行解析,幫助管理者熟懂工業(yè)4.0,認清發(fā)展趨勢,同時為企業(yè)的轉型升級指明方向。
平衡計分卡作為最偉大的管理工具,能夠解決企業(yè)關注單一財務引發(fā)的發(fā)展不平衡問題。本次課程包綠菲老師通過平衡記分卡的釋義分析,分享戰(zhàn)略地圖的適用類型,通過計分卡打分方式與戰(zhàn)略地圖回顧模板的舉例,解鎖戰(zhàn)略地圖操作指南六步法,幫助企業(yè)建立合適的財務平衡,解決平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖實施過程中的各種困難。
企業(yè)要生存,僅憑簡單的市場擴張已經無法維持,唯有戰(zhàn)略管理與經營決策的明晰化,才是突破大環(huán)境困局的有效方略,顯然戰(zhàn)略地圖是實現突破的關鍵。本課程分享了戰(zhàn)略地圖在多個行業(yè)的應用實施,通過十個不同行業(yè)案例對戰(zhàn)略地圖在企業(yè)的應用提升進行解析,幫助管理者讀懂戰(zhàn)略地圖的應用價值與實施策略,實現企業(yè)經營局面的扭轉。
在統(tǒng)計考勤的時候,請假單的制作也是HR的基礎功課,然而人員與部門配置多,簡單重復的工作也會引發(fā)龐大的作業(yè)量,對于HR都是不小的考驗。本課程分享了員工請假單的批量制作技巧,通過引入郵件合并功能,批量實現部門員工請假單的生成與打印,大幅減少HR的工作量,讓HR的時間安排更高效。
個稅新政和社保新政都是從2019年1月1日起施行,兩項新政同時推出、同時施行、同時落到在職職工頭上,又都由稅務部門負責。換言之,員工的稅務問題已經置于稅局的全面監(jiān)管之下。本課程深度解讀新政策的細節(jié),告訴你“變”與“不變”到底在哪里,明確哪些可以繼續(xù)實行,哪些必須整改或者補救,幫助企業(yè)或人事負責人快速掌握應對之策。
社保繳納和工資支付是企業(yè)應盡的法定義務,然而很多企業(yè)為獲取最大價值,通常也會想盡方法最大限度控制用工成本,但往往因操作不當或者不合理,引發(fā)了勞動爭議并帶來重大損失。為此,本課程分享了社保繳納、工資發(fā)放的實務及風險防控,解析這兩個方面的操作規(guī)則與技巧,提升HR的法務意識,幫助企業(yè)最大限度降低法律風險。
成功的項目需要優(yōu)秀的團隊支持,組建好這樣一支團隊是項目管理者的職責,在需求與資源不匹配的情況下,如何才能做好項目團隊的建設與管理?本課程分享了項目組織的結構與團隊打造,幫助項目管理者做好人力資源計劃與團隊發(fā)展激勵,構建高效的項目隊伍,最終實現團隊目標。
很多商家已經進入“銷售越高,利潤越少”的薄利時代,而隨著運營成本的提升,要想在日益激烈的競爭中奪得一席之地,就需要學會挖掘商業(yè)新價值點。本課程分享了電商薄利時代的新玩法,通過對內容電商以及品牌戰(zhàn)略的重新疏導與整理,著重解析KOL的快速打造與爆款策略,幫助學員拓展營銷思路,打破營銷瓶頸。