5S管理（6集）
- 越來越多企業(yè)熱衷于推行5S管理，并且也從5S管理中獲得了實實在在的效益，那么，對于還未推行5S管理的企業(yè)而言，5S代表了什么呢？為此，本課程分享了5S管理實務(wù)，著重解析5S管理的價值及推行技巧，全面提升學(xué)員的5S管理意識，從不同視角看待5S管理，有效推動5S管理得到落地實施。
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課程大綱：
一、認(rèn)識5S
1、什么是5S管理
2、5S管理的價值
3、整理
(1) 要與不要基準(zhǔn)
(2) 改善寫真
4、整頓
5、清掃
6、清潔
(1) 明確相應(yīng)之職責(zé)
(2) 標(biāo)準(zhǔn)之細(xì)化
(3) 信息目視化
7、素養(yǎng)
二、推進(jìn)5S
1、5S推行的步驟
2、顏色運(yùn)用
(1) 黃、紅色線規(guī)定
(2) 特定區(qū)域劃線標(biāo)識
3、5S推行的其他方法
4、5S推行的四化過程
講師簡介：
張堅
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家，上海交通大學(xué)項目管理碩士，7年培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年制造業(yè)工廠工作經(jīng)歷，8年供應(yīng)商管理工作經(jīng)歷，主講班組長、5S/6S、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等6門課程，出版有《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》一書。
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