企業(yè)招聘員工的過程中,面試是不可缺少的環(huán)節(jié)。那么,HR在招聘面試中應該如何考核應聘者的勝任力呢?本課程將解讀勝任力對招聘的價值,分析崗位通用勝任力指標,傳授行為面試法、無領導小組討論與.結構化面試等工具的運用,幫助HR選拔出能勝任崗位角色的人才。
企業(yè)招聘員工,選拔標準各有不同,但應聘者的素質能力與崗位職責是否匹配是最優(yōu)先考量的。那么,在招聘中,應該怎樣進行人才測評呢?本課程將分享招聘中整套人才測評技巧,剖析人才測評技術、DISC測評技術與貝爾賓團隊角色在招聘中的應用,幫助HR和部門管理者慧眼識人,選拔到合適人才。
招聘工作直接關系到企業(yè)人力資源的形成,而招聘就像一場冒險,唯有多一點技能,才能招到更合適的人選。如何進行專業(yè)的招聘及錄用工作呢?本課程指出招聘九大誤區(qū)和七大原則、呈現(xiàn)招聘實施全過程,手把手教你快速上手招聘工作,以最低投入找到最合適的人,實現(xiàn)最佳人崗匹配,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障。
很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴張,組織結構逐漸與戰(zhàn)略不匹配,同時衍生出定位不清與職責不明等各種問題,如何更好搭建組織管控體系,切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求?本課程分享了組織結構設計與責權體系建設,通過對組織架構與權責體系搭建方法與技巧的剖析,幫助企業(yè)找到構建合適的組織管控體系鑰匙。
難以判斷應聘者是否適合崗位?推薦的應聘者質量大打折扣?用人部門質疑你的能力?本課程針對這些問題為HR煩憂解難,通過揭秘霍蘭德職業(yè)取向測試,讀懂應聘者的職業(yè)興趣和能力特長,具體分析不同人格類型與崗位的匹配度,幫助HR提升判斷力和分析能力,更好地進行面試,為企業(yè)招聘合適的員工。
在招聘工作中,如果缺乏準確有效的選拔方式,企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實現(xiàn)人崗匹配,HR在招聘過程中關鍵是要學會讀人。本課程為你系統(tǒng)介紹人力資源招聘過程中,不同人才選拔工具的運用,分享結構化面試成功的四大要素——“望聞問切”,幫助HR充分讀懂應聘者,為企業(yè)輸送優(yōu)質人才。
珠寶店鋪人力資源工作者在進行人才選拔時,如何高效搜尋合適人才?電話邀約與面試準備又有哪些需要注意的細節(jié)?如何對人才進行考核評估錄用?本課程邀請資深珠寶店鋪人力資源專家為您解答上述疑問,幫助HR快速高效識別人才,為珠寶店鋪組建一支優(yōu)秀精英隊伍。
不同類型的人有哪些不同的工作風格?PDP是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的行為風格測試工具,也是很多知名企業(yè)在人才運用上的最佳管理工具。本課程幫你秒懂性格特質,人事管理者更是可以把PDP應用在招聘、培訓、績效上,做到“人盡其才”,提升組織的績效。