基層員工培訓(xùn)計(jì)劃

【基層員工培訓(xùn)計(jì)劃 】

一、培訓(xùn)目的 

以實(shí)現(xiàn)公司整體規(guī)劃為導(dǎo)向，培養(yǎng)和挖掘人才，進(jìn)一步提高公司員工的整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。 

體現(xiàn)公司的核心文化之一“學(xué)校”，把企業(yè)辦成學(xué)校才能為企業(yè)源源不斷地輸送人才，從一枝獨(dú)秀到生態(tài)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，告別大樹底下不才草的局面，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

 二、培訓(xùn)要求 

1、培訓(xùn)工作要將公司整體規(guī)劃進(jìn)行分解成多個(gè)培訓(xùn)需求指標(biāo)，將培訓(xùn)指標(biāo)分解到部門、班組和個(gè)人。 

2、基層員工培訓(xùn)全年每人不得少于12課時(shí)，每課時(shí)不少于90分鐘。 3、基層員工培訓(xùn)以各車間、部門為單位進(jìn)行有針對(duì)性、重點(diǎn)性地組織。

 三、培訓(xùn)內(nèi)容 

基層員工培訓(xùn)以公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求為主線，為員工提供所需技術(shù)、技能以及企業(yè)文化和員工素質(zhì)的提高等方面的培訓(xùn)。

技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)要針對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營中的缺陷或不足，采取針對(duì)性的培訓(xùn)，如設(shè)備維修保養(yǎng)、6S現(xiàn)場管理、產(chǎn)品工藝知識(shí)、安全、環(huán)保和消防知識(shí)等；企業(yè)文化和員工素質(zhì)提高方面的培訓(xùn)以企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任為主線進(jìn)行分解。

 四、培訓(xùn)方式 

1、內(nèi)部培訓(xùn)為主，基層員工培訓(xùn)講師由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、工段長、班組長組成，形成人人培訓(xùn)人，人人受培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)制。 

2、基層員工的培訓(xùn)可采用部門之間交叉培訓(xùn)，對(duì)于車間技術(shù)員、工段長、班組長可組織參加同行業(yè)生產(chǎn)參觀交流學(xué)習(xí)。

 五、培訓(xùn)職責(zé) 

1、基層員工的培訓(xùn)工作由人力資源部協(xié)助各車間、部門進(jìn)行組織。

 2、人力資源部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)所需工具，負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督、協(xié)助部門做好培訓(xùn)考核、給予相關(guān)培訓(xùn)技術(shù)支持確保培訓(xùn)工作順利開展。

3、部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并提前三日通知相關(guān)部門。 

六、培訓(xùn)考核 

1、基層員工培訓(xùn)考核分為兩部分：

 第一部分、筆試部分 

每次課程結(jié)束后，通過筆試考試來檢查聽課的效果。試卷總分為100分，60分以下為“差”；60—75分為“中”；76—85分為“良”；86—100分為“優(yōu)”。 

 第二部分、觀察部分 

培訓(xùn)結(jié)束后部門主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部組織對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行面談，對(duì)受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 

2、筆試和觀察兩項(xiàng)考核部分，其中有一項(xiàng)不及格的員工不得晉升上一級(jí)職位，不得參與公司的加薪計(jì)劃。