連鎖企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組建方案

【連鎖企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組建方案】

一、培訓(xùn)機構(gòu)的定位 

企業(yè)思想、文化和工作方法的提煉人與傳播者

企業(yè)經(jīng)營與管理的監(jiān)督者

員工關(guān)系管理的支持者 

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略制定的參謀者 

二、培訓(xùn)機構(gòu)的職能 

1. 圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動執(zhí)行公司政策，傳播公司企業(yè)文化 

2. 公司各項培訓(xùn)制度、政策制定； 

3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定培訓(xùn)中長期發(fā)展規(guī)劃及年度計劃； 

4. 圍繞經(jīng)營目標執(zhí)行性培訓(xùn)關(guān)鍵任務(wù)； 

5. 各類培訓(xùn)課程、教材及輔助工具的研發(fā)、創(chuàng)新與推廣； 

6. 建立健全培訓(xùn)評估體系； 

7. 專兼職講師的培養(yǎng)與管理； 

8. 培訓(xùn)資訊平臺的建設(shè)和管理； 

9. 各門店培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、支援與追蹤 

10. 采集、分析門店經(jīng)營信息，提煉最佳實踐，了解門店員工動態(tài)，提供決策支持，加強員工關(guān)系管理 

三、培訓(xùn)機構(gòu)的組織架構(gòu)與匯報關(guān)系 

1、組織架構(gòu) 

機構(gòu)負責人1—2名

培訓(xùn)專員2—10名 

2、匯報關(guān)系 

直接上級：總經(jīng)理 

職務(wù)級別：公司部門經(jīng)理，與各門店店長平級 

四、培訓(xùn)機構(gòu)的預(yù)算經(jīng)費 

公司提取銷售收入的千分之一作為預(yù)算教育經(jīng)費（一般這樣估算），教育經(jīng)費用于“教材編印、講師聘請、差旅費、外訓(xùn)費、活動費等工作開展的直接費用，不包括人員工資費用。