銀行培訓(xùn)師培訓(xùn)

【銀行培訓(xùn)師培訓(xùn)】

什么是銀行培訓(xùn)師

銀行培訓(xùn)師的英文含義是TrainingtheTrainertoTrain。中文稱之為“內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程”，即培訓(xùn)公司內(nèi)部管理者并使之成為培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程。銀行培訓(xùn)師的培訓(xùn)分成兩大部分：一、現(xiàn)代培訓(xùn)管理實務(wù)；二、內(nèi)部培訓(xùn)師的技能。

銀行培訓(xùn)師培訓(xùn)現(xiàn)狀

銀行培訓(xùn)師的課程是企業(yè)目前所需的最實用的培訓(xùn)。它讓企業(yè)完全站在了主導(dǎo)地位，使培訓(xùn)的效益最大化，完全符合當今企業(yè)培訓(xùn)以自主性為主的發(fā)展方向。使企業(yè)培訓(xùn)走上認同文化——提高技能——人才儲備的良性發(fā)展循環(huán)。

目前，企業(yè)引進銀行培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)項目多采用集中培訓(xùn)的形式，一般的做法是，用2～3天的時間將培訓(xùn)的重要原理和核心技能過一遍，學(xué)員填完評估表后，培訓(xùn)基本宣告結(jié)束。至于培訓(xùn)的最終效果，就在于學(xué)員是否能自覺運用了。所以，中國企業(yè)培訓(xùn)的確存在很多誤區(qū)！與跨國公司在培訓(xùn)方面的熱火朝天相比，絕大多數(shù)中國企業(yè)對自身員工的教育和培訓(xùn)還只是黎明中的蹣跚學(xué)步。

中國企業(yè)中仍有70％——80％的企業(yè)并沒有真正認識到培訓(xùn)的重要性，更鮮見把培訓(xùn)作為公司一項重要計劃，在每年年初就能給予相當關(guān)注。他們在誤區(qū)中徘徊，并頑疾在身，一邊是火爆的企業(yè)培訓(xùn)市場，一邊是來自“培訓(xùn)無效”的抱怨。那些意識到培訓(xùn)的重要，能覺醒過來的中國企業(yè)，在培訓(xùn)中的投入占銷售額的比例一點都不比外國企業(yè)少，但培訓(xùn)效果大都不理想。

一位有潛質(zhì)的員工成長為一名優(yōu)秀的內(nèi)部講師，需要經(jīng)歷一個較長的過程。目前所采用的集中培訓(xùn)方式重點關(guān)注的是“系統(tǒng)認知階段”，而對“技能培養(yǎng)，理解深化”階段和“技能嫻熟，自如發(fā)揮”階段缺乏相應(yīng)的保障措施。

銀行培訓(xùn)師培訓(xùn)的作用

銀行培訓(xùn)師的課程是企業(yè)目前所需的最實用的培訓(xùn)。它讓企業(yè)完全站在了主導(dǎo)地位，使培訓(xùn)的效益最大化，完全符合當今企業(yè)培訓(xùn)以自主性為主的發(fā)展方向。使企業(yè)培訓(xùn)走上認同文化——提高技能——人才儲備的良性發(fā)展循環(huán)。雖然銀行培訓(xùn)師只有二至三天的課程安排，但是，它卻能起到幫助企業(yè)建立培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)課程進行資源配置和組織管理的作用。同等重要的是，它為企業(yè)培訓(xùn)了內(nèi)部的培訓(xùn)師。解決了外部培訓(xùn)不能緊貼企業(yè)需求的培訓(xùn)不足。通過對企業(yè)培訓(xùn)評估程序的建立，也避免了有些企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的弊病。