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如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，然而由于文化與經(jīng)營(yíng)模式的不同，阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施效果也不同。如何才能正確運(yùn)行阿米巴模式提高企業(yè)效益？本課程分享了運(yùn)作阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的方法策略，幫助企業(yè)做好阿米巴經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的無(wú)縫融合，確保企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平播放時(shí)長(zhǎng)：00:41:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6060

阿米巴組織的構(gòu)建：如何細(xì)分事業(yè)單元（2集）

阿米巴單元的細(xì)分意味著部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，促使了部門(mén)管理者從“管理思維”到“經(jīng)營(yíng)思維”的轉(zhuǎn)變，其重要性不言而喻。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分？本課程分享了阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分策略，通過(guò)對(duì)阿米巴組織的全面解析，幫助企業(yè)靈活調(diào)整組織架構(gòu)，全面提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力，構(gòu)建靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的阿米巴組織。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平播放時(shí)長(zhǎng)：01:06:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6253

正確認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

伴隨全球化程度的加深，阿米巴經(jīng)營(yíng)逐漸發(fā)展成為按部門(mén)管理各領(lǐng)域業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度。然而很多企業(yè)有疑問(wèn)，到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？阿米巴經(jīng)營(yíng)到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么？為此，本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本概念與經(jīng)營(yíng)理念，零基礎(chǔ)幫助企業(yè)更好理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行思維變革，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7481

中層管理者的角色認(rèn)知（4集）

中層管理者，對(duì)上要做好上級(jí)的好幫手與決策的執(zhí)行者，對(duì)下要做好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)員工達(dá)成公司目標(biāo)。中層管理人員應(yīng)該如何扮演好承上啟下這種重要角色?本課程系統(tǒng)分享中層管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位，梳理正確的角色定位，讓你懂得如何輔佐上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)下屬，修煉積極心態(tài)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓上級(jí)省心，令下屬忠心。

類(lèi)別：綜合管理 講師：邱柏森播放時(shí)長(zhǎng)：02:04:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：47520

大型企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操案例分享（2集）

無(wú)論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再完美，沒(méi)有經(jīng)過(guò)落地實(shí)踐，一切都只是紙上談兵。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該如何執(zhí)行才能確保有效?本課程將剖析戰(zhàn)略落地實(shí)操案例，總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提供解決措施，讓企業(yè)從中吸取經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：裴中陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:12:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9902

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1集）

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得難以預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略重新規(guī)劃刻不容緩。本課程將剖析萬(wàn)科4個(gè)十年不同的戰(zhàn)略成功案例，分享大中小企業(yè)7大競(jìng)爭(zhēng)策略，指導(dǎo)企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)調(diào)整，繼續(xù)創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：裴中陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:37:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17804

三部曲確定企業(yè)戰(zhàn)略方向（2集）

企業(yè)戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，定位科學(xué)，企業(yè)能走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，而定位失誤，企業(yè)發(fā)展將陷入僵局。本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽(yáng)，將分享戰(zhàn)略定位三部曲，從產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)地位三方面入手，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：裴中陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:01:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8469

正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

孫子兵法有云：不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)久，事關(guān)方向。然而，企業(yè)戰(zhàn)略往往會(huì)出現(xiàn)缺陷明顯，規(guī)劃難落地的情況，應(yīng)當(dāng)如何解決呢?本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽(yáng)教授，帶你了解戰(zhàn)略定位，正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大模塊，懂得樹(shù)立戰(zhàn)略愿景，把握戰(zhàn)略方向，為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)保障。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：裴中陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:30:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6392

領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格決定企業(yè)成?。?集）

好公司不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅擁有強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)力，更是企業(yè)生存與成敗的關(guān)鍵。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，是否真正了解自己，與企業(yè)一起成功？本課程詳細(xì)解析領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格，從溝通、管理、行為風(fēng)格等不同角度，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知自己，強(qiáng)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)企業(yè)共同進(jìn)步。

類(lèi)別：綜合管理 講師：張毅播放時(shí)長(zhǎng)：02:42:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18897

提升組織和管理者健康的四維領(lǐng)導(dǎo)力（7集）

不同的管理風(fēng)格，造就了不同的企業(yè)。很多管理者并不清楚自己的行為風(fēng)格，雖然投入大量精力進(jìn)行管理，但是收效甚微，甚者影響企業(yè)團(tuán)結(jié)。本課程分享了提升組織和管理者健康的思維領(lǐng)導(dǎo)力，詳細(xì)分析DSIC技術(shù)及其應(yīng)用，幫助管理者優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，做好組織與個(gè)人的健康管理，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)心工作，快樂(lè)生活。

類(lèi)別：綜合管理 講師：張毅播放時(shí)長(zhǎng)：03:10:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18945

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