中小企業(yè)培訓體系建設(shè)的因素有哪些？

 【中小企業(yè)培訓體系建設(shè)的因素有哪些？】

第一，中小企業(yè)培訓意識相對消極，對培訓意義的認識不足。中小企業(yè)的資源有限性和經(jīng)營不穩(wěn)定性的特征決定了領(lǐng)導的決策具有很多短期性傾向，偏向于使用在短期內(nèi)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才，而不是為企業(yè)的長遠發(fā)展建設(shè)配套的“自造”人才機制，培訓意識的缺失也使得企業(yè)對于內(nèi)部存在的培訓需求認識模糊，

第二，中小企業(yè)可調(diào)動和使用的資源有限。中小企業(yè)本身資源和地位相比較于大中型企業(yè)處于劣勢，企業(yè)可調(diào)動和使用的資源有限，在進行業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的投資之后，已經(jīng)沒有更多的資源去用于人才培養(yǎng)以支持長遠發(fā)展，而由于地位上的劣勢，要吸引外部資源的進入也相對較難，而中小企業(yè)人員流動性又相對較高，資源的限制使得中小企業(yè)對員工培訓后流失給企業(yè)帶來的機會成本和風險的敏感度較高。

第三，中小企業(yè)對于自身可用于培訓的資源發(fā)掘不夠，利用不充分。大多中小企業(yè)確定了培訓需求后，或者當培訓計劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓課程承包商將培訓外包，而很少甚至沒有意識到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的培訓資源，自然對內(nèi)部可利用的培訓資源也沒有進行充分的發(fā)掘。