選擇開設餐飲店,已經(jīng)成為本多職場人士或者創(chuàng)業(yè)者的首選。雖然餐飲業(yè)準入門檻在降低,但是在沒有規(guī)劃的前提下貿(mào)然進入,最近結(jié)果可能血本無歸,因而做好必要的前提工作很重要。本課程分享了手把手教你開啟一家餐飲店,從選品、規(guī)模、選址到裝修,一步步引導做好開店全流程規(guī)劃,降低不必要的經(jīng)營風險,成功開啟餐飲事業(yè)。
餐飲加盟一直是很多創(chuàng)業(yè)者的首選,然后很多人沒有餐飲相關(guān)經(jīng)驗,貿(mào)然進入這個行業(yè)會面臨很多的困難以及風險,因而餐飲行業(yè)剖析必不可缺。本課程分享了餐飲連鎖招商加盟項目的核心問題以及風險,綜述加盟的風險點以及相關(guān)的核心問題,引導廣大創(chuàng)業(yè)者高效甄選合適的加盟品牌,避開投資陷阱,減少潛在風險。
連鎖品牌運作管理需要規(guī)避哪些坑,如何管控加盟商?本課程邀請“聯(lián)合經(jīng)營范式”理論體系創(chuàng)始人張向穎老師,為我們帶來連鎖招商加盟體系建設。指出連鎖品牌運作管理常見誤區(qū),剖析四大系統(tǒng)打造之標準化建設、供應鏈建設、產(chǎn)品力建設和品牌化建設,教會我們?nèi)绾卧黾涌偛抗芸亓Γ尲用说旮玫剡\營,同時懂得打造精英團隊,用最小成本創(chuàng)造最大收益。
由于線上銷售渠道的興起,傳統(tǒng)實體店的生存空間不斷被擠壓,要改變這樣的局面,店鋪的經(jīng)營模式升級刻不容緩。本課程分享了各類實體店的最新經(jīng)營秘訣,綜述五種不同實體店的經(jīng)營缺陷與升級改造之路,引導實體店經(jīng)營者依據(jù)店鋪實際進行經(jīng)營模式升級與創(chuàng)新,讓店鋪華麗變身,重新獲得競爭優(yōu)勢。
對于實體店而言,什么樣的管理才能更高效,店長應該具備什么樣的權(quán)限來管理店鋪,這些都或多或少影響店鋪的經(jīng)營管理。本課程分享了實體店避坑指南,著重解析店長授權(quán)、管理以及直播帶貨相關(guān)策略,引導店鋪管理者切實做好職責授權(quán)與店鋪管理技能提升,并結(jié)合有效的營銷策略,規(guī)避經(jīng)營陷阱,實現(xiàn)實體店營運模式創(chuàng)新。
傳統(tǒng)實體店的生存空間被壓榨得越來越小,而要改變這樣的局面,除了產(chǎn)品要具有競爭力外,店鋪的整體運營模式也要隨之變革,以更好貼近目標消費群體。本課程分享了各類實體店的最新經(jīng)營秘訣,著重解析五類實體店鋪的未來發(fā)展趨勢及模式創(chuàng)新,引導管理者依據(jù)產(chǎn)品特色,實施店鋪經(jīng)營模式改革,讓店鋪重獲競爭力。
利益是實體店無法避開的,但同時也是影響實體店繼續(xù)營運的關(guān)鍵所在,面對多種不同因素的沖擊,實體店應該如何更好避坑,該何去何從?本課程分享了實體店避坑指南,綜述實體店實際存在的利益痛點以及解決策略,引導管理者切實做好“利益”的解讀與拓展,并通過提升服務迭代,規(guī)避營運誤區(qū),創(chuàng)造實體店發(fā)展新局面。
實體店經(jīng)營逐漸趨向于專業(yè)化、連鎖化,而在穩(wěn)定經(jīng)營的過程中,卻無法做強做大,甚者倒閉結(jié)業(yè)收場,經(jīng)營者如何才能改變這種怪圈?本課程分享了實體店避坑指南,著重分析傳統(tǒng)實體店的現(xiàn)狀、誤區(qū)以及未來發(fā)展趨勢,指導經(jīng)營者改變傳統(tǒng)經(jīng)營思路,以客戶需求為中心創(chuàng)新經(jīng)營理念,引導實體店經(jīng)營避坑避雷。
經(jīng)營環(huán)境在不斷發(fā)生著變化,而很多實體店卻依然墨守成規(guī),時刻面臨著生存危機。在這樣的大環(huán)境下,實體店要想獲得生存發(fā)展,唯有跳出原來固有的經(jīng)營模式。本課程分享了實體店最新經(jīng)營秘訣,著重分享幾類實體店的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗與經(jīng)營模式更換,引導管理者依托店鋪環(huán)境與產(chǎn)品特點,實施經(jīng)營模式升級,讓店鋪獲得轉(zhuǎn)型升級的機會。
由于主客觀存在的原因,導致很多店鋪經(jīng)營者經(jīng)營困難,甚者投入與產(chǎn)出無法成正比,入不敷出,如何打破這種局面?本課程分享了業(yè)績倍增的店鋪形象管理技巧,從人員形象、日常管理、陳列管理與營銷管理等不同角度,綜述店鋪形象管理提升的方法與技巧,引導管理者針對店鋪實際需求,推行行之有效的改善計劃與策略,實現(xiàn)店鋪業(yè)績倍增。
電商及新興自媒體平臺不斷沖擊著實體店鋪,同時也由于店鋪與產(chǎn)品定位關(guān)系,生存空間也在不斷壓縮,面對諸多的變數(shù)與變局,實體店該何去何從?本課程分享了實體店的發(fā)函趨勢,綜述實體店的升級轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變思路,引導店鋪管理者深挖店鋪發(fā)展機遇,結(jié)合行業(yè)發(fā)展新思路,主動迎合變局,獲取機會。
消費者的需求向多元化、個性化發(fā)展,零售店鋪也應當從空間、平面和陳列等維度,將產(chǎn)品更好的呈現(xiàn)出來,激發(fā)消費者的購物熱情。本課程分享了零售店鋪的視覺營銷,著重解析視覺營銷對消費者的推動作用以及對店鋪形象提升的意義,支招商品陳列手法與店面銷售策略,幫助企業(yè)剔除視覺營銷認知盲區(qū),實現(xiàn)零售店鋪營銷效果的提升。
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營種類也繁多,要想把松散的經(jīng)營單位與消費形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上,做好其經(jīng)營管理是頭等大事。本課程分享了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理攻略,對環(huán)境管理、服務管理、經(jīng)營管理、營銷管理四大層級進行剖析,引導經(jīng)營者形成完善管理方案與系統(tǒng),最大化商業(yè)地產(chǎn)價值產(chǎn)出。
沒有高效的運營管理方法,連鎖店鋪每況愈下終將錯失擴張與生存機會,因此,提升店鋪的經(jīng)營管理能力,確保店鋪在競爭中獲得優(yōu)勢刻不容緩。本課程分享了店鋪高效運營管理的八大核武器,詳細解析店鋪運營能力提升的八大舉措與策略,有效引導店長提升運營管理水平,讓店鋪經(jīng)營業(yè)績不斷攀升。
疫情之下實體經(jīng)濟遭受沖擊,在疫情過后,客戶到底發(fā)生了哪些變化,實體店又該如何轉(zhuǎn)型突圍,提升業(yè)績?本課程分享了后疫時代實體零售流量的獲取與經(jīng)營方法,綜述店鋪流量的來源以及轉(zhuǎn)變的策略,引導實體連鎖企業(yè)打造品牌私域流量,優(yōu)化客戶來源與渠道,助力企業(yè)發(fā)力突破營銷瓶頸,引爆終端銷量。
移動互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)帶來了巨大的沖擊,而隨著疫情的影響,零售行業(yè)更遭受沉重打擊。在疫情受控以及環(huán)境逐漸恢復的過程中,終端實體店如何能夠改變經(jīng)營模式,借助趨勢獲得生存發(fā)展良機?本課程分享了終端實體店(連鎖)經(jīng)營之道,綜述開源渠道增加以及銷售模式創(chuàng)新方法,引導經(jīng)營者掌握與運用消費心理學,創(chuàng)新門店經(jīng)營策略,實現(xiàn)業(yè)績倍增。
對于連鎖藥店來說,隨著市場環(huán)境不斷規(guī)范化,競爭環(huán)境不斷加劇化,政策環(huán)境不斷緊縮化,運營環(huán)境不斷復雜化,需要醫(yī)藥人升級經(jīng)營管理思維。本課程引領(lǐng)學員,規(guī)避藥店可能會遇到的“十種死法”的漩渦,做到精細化提升,懂得授權(quán),營造良好的人才發(fā)展環(huán)境,讓團隊更強大、讓企業(yè)更具凝聚力。
隨著老齡化程度的加深以及國民健康意識的提高,國內(nèi)藥品零售終端市場規(guī)模實現(xiàn)了快速增長。本課程分析了連鎖藥店市場培育中思維和營銷模式的轉(zhuǎn)變,就如何做市場培育的操作進行剖析分解,幫助藥店找準專業(yè)化定位,做對終端店面營銷管理,構(gòu)建核心競爭力,突破終端藥店的營銷瓶頸。
一個專業(yè)化的連鎖藥店,不僅勝在整體運營水平,對于管理也是深有講究,很多藥店都希望通過專業(yè)化的管理提升自身的競爭力,那如何才能獲得?本課程分享了連鎖藥店的專業(yè)化管理,重點分析專業(yè)化管理的需求以及專業(yè)化標準打造,幫助管理者完善店鋪的專業(yè)化管理標準與水平,切實提升店鋪的運營效益及競爭能力。
來藥店的顧客形形色色,各有各的興趣與需求,藥店營業(yè)員應怎樣成功銷售藥品呢?本課程從銷售基礎五步法的一問二找三推四定五成交,深度剖析了銷售技巧的操作及落地,輔以激勵PK方案,固化店員的專業(yè)和自信,提升藥店銷售員的業(yè)務能力,引爆連鎖藥店營銷隊伍的激情。