在這個企業(yè)競爭激烈的時代,組織診斷與設(shè)計成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程邀請人力資源實戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師將講解組織診斷的四大經(jīng)典工具,演示組織分析工具,讓我們掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的邏輯體系、組織設(shè)計流程內(nèi)容等知識內(nèi)容,知道怎樣去優(yōu)化組織架構(gòu)。
組織的戰(zhàn)略決定了其愿景和使命、方向和目標(biāo),可以說組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相輔相成,那么如何圍繞戰(zhàn)略,設(shè)置合適的組織架構(gòu)?本課程分享了支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計方法與策略,解析組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則、原理與方法,幫助管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展實際需求,設(shè)計匹配的組織架構(gòu),助推企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們解讀阿米巴組織如何創(chuàng)造高收益。從阿米巴組織如何劃分入手,呈現(xiàn)專業(yè)化管理和企業(yè)推行阿米巴模式的目的,分析解決企業(yè)目標(biāo)和小組織利益的一致性;通過標(biāo)桿企業(yè)海爾人單合一的雙贏模式,剖析企業(yè)正確的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。
對于企業(yè)文化建設(shè)需要哪些組織保障不夠了解,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化建設(shè)需要哪些組織保障。從企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)組織入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化組織職責(zé),幫助企業(yè)更好地推進(jìn)企業(yè)文化的落地與建設(shè)。
對于數(shù)字化背景下的組織設(shè)計一無所知,本課程邀請擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的導(dǎo)師陳朝華,為我們講解數(shù)字化背景下的組織設(shè)計。從數(shù)字化時代的管理思維入手,呈現(xiàn)組織設(shè)計的涵義、結(jié)構(gòu)和要領(lǐng),折射出指揮鏈設(shè)計與組織職權(quán)。助力企業(yè)選擇最優(yōu)、最適合自身的組織結(jié)構(gòu)。
組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn),科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎(chǔ),是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。通過本次課程的學(xué)習(xí),掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原則、流程及優(yōu)化方法,學(xué)會能夠根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置組織架構(gòu),并依據(jù)“因崗設(shè)人”的原則進(jìn)行崗位設(shè)計、定崗定編。
越來越多的企業(yè)認(rèn)識到總經(jīng)理的重要性,在今天這樣一個競爭激烈、高手過招的時代,一個沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的總經(jīng)理,猶如一個沒有駕照的司機(jī),如何才能掌控好高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)快車?本課程精通500強(qiáng)公司治理的葉老師分享了總經(jīng)理的職業(yè)化修煉之道術(shù),從角色定位、企業(yè)經(jīng)營與管理、組織架構(gòu)等模塊系統(tǒng)提升總經(jīng)理的個人魅力與職業(yè)形象,實現(xiàn)個人價值與...
成功的項目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊支持,組建好這樣一支團(tuán)隊是項目管理者的職責(zé),在需求與資源不匹配的情況下,如何才能做好項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理?本課程分享了項目組織的結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊打造,幫助項目管理者做好人力資源計劃與團(tuán)隊發(fā)展激勵,構(gòu)建高效的項目隊伍,最終實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。
在企業(yè)的實際運(yùn)營中,戰(zhàn)略與組織設(shè)計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,合理的組織結(jié)構(gòu),各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作,能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運(yùn)作。本課程先剖解組織結(jié)構(gòu)的概念,從專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力分配和部門設(shè)置四大原則入手,手把手教你建立合理的組織結(jié)構(gòu)。
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,然而在實際的經(jīng)營管理中,很多企業(yè)存在戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運(yùn)營。如何解決兩者的匹配問題?本課程分享了基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織設(shè)計,重點(diǎn)解析組織結(jié)構(gòu)模式及其優(yōu)化、激勵,指導(dǎo)管理者根據(jù)戰(zhàn)略需求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
在電商的沖擊下,線下零售倍感壓力,有些實體店會關(guān)門倒閉,有些實體店卻屹立不倒,甚至發(fā)展得更好。這其中有什么秘訣呢?本課程資深連鎖管理專家何毅明將為你解開疑惑,通過分享現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理秘訣,讓你懂得通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu),完善人員配置,做好店鋪設(shè)計,讓門店經(jīng)營整體運(yùn)作更加順暢,打造出高端的現(xiàn)代化門店。
在公司有時候會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:有人天天加班,有人卻沒事做;老板抱怨培訓(xùn)沒效果,員工抱怨不知道自己該做什么;有功勞大家爭,有責(zé)任無人擔(dān)。其實這都是因為崗位管理沒做到位。本課程幫助你做好崗位分析,懂得撰寫優(yōu)秀的崗位說明書,通過整合崗位,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),發(fā)掘員工的價值與潛能,提高企業(yè)運(yùn)作效率。
很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴(kuò)張,組織結(jié)構(gòu)逐漸與戰(zhàn)略不匹配,同時衍生出定位不清與職責(zé)不明等各種問題,如何更好搭建組織管控體系,切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求?本課程分享了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)體系建設(shè),通過對組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系搭建方法與技巧的剖析,幫助企業(yè)找到構(gòu)建合適的組織管控體系鑰匙。
項目管理是企業(yè)應(yīng)對多變環(huán)境的最有效手段,然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑,以致項目管理混亂,無法有效實施,如何才能讓項目走向預(yù)期目標(biāo)?本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具,幫助管理者裝備項目管理思維,提升項目管理成效,打造高效的項目團(tuán)隊。