隨著企業(yè)經(jīng)營管理的不斷發(fā)展,企業(yè)執(zhí)行中的各種浪費問題越來越受到重視,直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢,這需要引起企業(yè)重視。本課程分享了企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費,結(jié)合案例解讀,詳解八大隱形浪費及策略,幫助企業(yè)更好地識別、預(yù)防和控制隱形浪費,提高企業(yè)執(zhí)行的效率和效益,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)可以幫助組織建立和維護一套高質(zhì)量體系,用于提高組織的運營效率、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等,是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要支撐。本課程分享了ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的理解與實施,詳解標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下的科目標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用場景規(guī)則等,引導(dǎo)企業(yè)做好規(guī)范化的質(zhì)量管理體系要求,增強客戶滿意度,實現(xiàn)資源的有效利用,為組織持續(xù)改進提供...
類別:生產(chǎn)管理 講師:張平亮 播放時長:03:38:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10270
很多企業(yè)的基層或者高管都在強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),但是在真正實施起來卻流于形式,難以落地。如何才能做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),如何能夠做好標(biāo)準(zhǔn)化改善?本課程分享了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行與改善,詳解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的種類作用編制以及改善實施方法,引導(dǎo)管理者熟懂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施途徑與改善要領(lǐng),完善作業(yè)樣板,讓標(biāo)準(zhǔn)化能夠真正在企業(yè)落地。
類別:生產(chǎn)管理 講師:張平亮 播放時長:02:23:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù):6734
OKR執(zhí)行后,時不時會發(fā)現(xiàn)一些問題,而這時就需要反思執(zhí)行過程中,所產(chǎn)生的積極與負面影響,總結(jié)經(jīng)驗,更有利于更好推進OKR。本課程分享了實施OKR之反思OKR,在分析結(jié)果框架的前提下,綜述OKR執(zhí)行過程中4個陷阱以及實施的5個關(guān)鍵,引導(dǎo)管理者進一步看清OKR執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),讓團隊深刻體會OKR所帶來的價值。
在OKRs的實施過程中,掌握正確的方法能夠讓我們事半功倍。執(zhí)行OKRs有什么目的,它與工作拖延癥有什么關(guān)系?本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師,為我們帶來實施OKRs之如何執(zhí)行OKRs。從執(zhí)行OKRs的五個目的入手,介紹執(zhí)行OKRs和工作拖延癥的關(guān)系,剖析執(zhí)行OKRs是重要且不緊急的工作活動,讓我們高效執(zhí)行OK...
華為的成功離不開擁有結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力,其鐵軍執(zhí)行力是怎樣打造出來的值得我們借鑒。本課程邀請華為認證高級顧問講師王大勇老師,為我們帶來取智華為,打造結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力。從回顧華為鐵軍執(zhí)行力入手,支招如何打造團隊鐵軍執(zhí)行力,以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng),助力企業(yè)打造高效執(zhí)行團隊,提升戰(zhàn)略落地能力。
銷售團隊如何出奇招制勝,打造六大法寶,本課程邀請職業(yè)培訓(xùn)師陳培松老師,為我們帶來銷售團隊打造六大法寶。從人員選育入手,介紹銷售文化如何打造、技能怎樣提升,再通過內(nèi)驅(qū)激勵、目標(biāo)執(zhí)行和心理建設(shè)共六大維度,教會我們?nèi)绾未蛟旃o不克的銷售鐵軍團隊,搶占更大的市場份額,達成團隊目標(biāo)。
如何打造高效執(zhí)行力,本課程邀請中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員晏世樂老師,為我們帶來打造高效執(zhí)行力。從執(zhí)行力知識概述入手,介紹個人及組織執(zhí)行力缺失原因及對策,分析執(zhí)行力理念與原則,助力我們有效解決個人與組織執(zhí)行力低下的問題,打造高效執(zhí)行團隊。
全媒體整合營銷如何傳播,有沒有實戰(zhàn)應(yīng)用案例可借鑒?本課程邀請實戰(zhàn)型營銷管理專家張文升老師,為我們帶來全媒體整合營銷傳播的打法與策略。從數(shù)字時代媒體認識——全媒體入手,通過案例剖析支招全媒體整合營銷的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以及全媒體整合營銷的基本策略,讓企業(yè)品牌得到最大化的傳播。
華為有怎樣的成功秘訣?靠的是其鐵軍執(zhí)行力。本課程邀請華為認證高級顧問講師王大勇,為我們解密華為鐵軍執(zhí)行力。從認知執(zhí)行力入手,結(jié)合實戰(zhàn)案例剖析華為經(jīng)營理念,通過華為發(fā)展四個階段,解密華為鐵軍的執(zhí)行力,帶我們領(lǐng)略華為長期致勝的秘訣,打造超強執(zhí)行力,提升組織的戰(zhàn)斗力。
質(zhì)量檢驗是什么,有怎樣的分類,本課程邀請生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家劉小明老師,為我們帶來質(zhì)量檢驗概述與分類。從質(zhì)量檢驗的基本知識入手,介紹質(zhì)量檢驗的必要性和基本任務(wù)、主要功能、步驟和幾種形式;通過呈現(xiàn)按檢驗階段、檢驗場所、檢驗產(chǎn)品的數(shù)量、檢驗的執(zhí)行人員等分類,帶我們熟悉質(zhì)量檢驗的分類情況,為做好質(zhì)量檢驗打下基礎(chǔ)。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉小明 播放時長:00:52:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù):3421
對于中層管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能帶團隊拿結(jié)果?當(dāng)團隊迅速擴大,組織的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時,怎樣做好管理?本課程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,著重解析中層管理者的管理策略與方案,借鑒阿里巴巴成功經(jīng)驗,引導(dǎo)管理者快速提供綜合管理水平,實現(xiàn)團隊管理效益的最大化。
類別:綜合管理 講師:陳衛(wèi)中 播放時長:02:33:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10716
不認識工業(yè)軟件與工業(yè)APP,本課程邀請企業(yè)運營專家董海濱老師,為我們講解工業(yè)軟件與工業(yè)APP。從智能工廠信息化系統(tǒng)框架入手,帶來企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)解讀、倉儲物流系統(tǒng)WMS系統(tǒng)解讀、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)解讀,以及工業(yè)APP綜合解讀。
類別:生產(chǎn)管理 講師:董海濱 播放時長:00:57:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù):4492
優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)長盛不衰的動力,為此,企業(yè)員工需要不斷進行研討,不斷弱化不良企業(yè)文化因素,才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定上進。本課程分享了組織企業(yè)文化研討項目的流程與思路,引導(dǎo)HR及企業(yè)管理者實施高效的項目組織與協(xié)商,對企業(yè)文化予以定性,確立積極向上的企業(yè)精神,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的自我克服。
對于本土化零缺陷管理一無所知,本課程邀請零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家李見明,從零缺陷推行的誤區(qū)入手,解讀零缺陷十大理念、零缺陷管理六步法及診斷。支招如何系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理模式,呈現(xiàn)個人、團隊如何做到零缺陷,做到一次做對,最終達到系統(tǒng)零缺陷。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李見明 播放時長:03:31:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10484
對于戰(zhàn)略的執(zhí)行不夠了解,沒有很好的戰(zhàn)略落地方法。本課程邀請戰(zhàn)略專家冉斌老師為你深度講解戰(zhàn)略的八大執(zhí)行,分別是組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng),通過戰(zhàn)略規(guī)劃以及八大執(zhí)行,衍生出戰(zhàn)略地圖,更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃認識不到位,無法讓企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略方向。本課程帶你了解戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個案例入手,為你詳細解析五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。提供三種主要的戰(zhàn)略方法論,帶你規(guī)避新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞,清晰認知做對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,邁向成功之道。
企業(yè)營銷核心問題總是得不到解決?如何疏導(dǎo)企業(yè)營銷體系?本課程分享了高科技企業(yè)營銷的四個核心問題,從“思路不清,帶病運行”、“思維老化,基礎(chǔ)不牢”、“口號響亮,動作亂套”、“沒有執(zhí)行,缺少體系”四個方面深入解析企業(yè)營銷的問題,為企業(yè)構(gòu)建營銷體系賦能,讓企業(yè)營銷更加順暢、可行。
利用廣大投資者或者個人的資金來創(chuàng)辦自己的項目,可以說成了很多年輕創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)資金的問題,那么如何才能做好一個眾籌項目,獲得更多的資金支持呢?本課程以京東眾籌作為背景,解析眾籌的目的、人群以及產(chǎn)品定位、執(zhí)行推廣等內(nèi)容,引導(dǎo)參與者了解眾籌的操作策略與技巧,為你的眾籌項目成功提供系統(tǒng)支援。
很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略,缺的是一流的執(zhí)行力。海爾OEC的管理法實現(xiàn)了日事日畢,日清日高,不僅讓員工獲得能力提升,同時也讓對企業(yè)執(zhí)行力獲得有效補充。本課程分享了中國式執(zhí)行力的打造,著重闡述OEC的基礎(chǔ)、內(nèi)容以及體系,引導(dǎo)學(xué)員借鑒OEC管理法,打造企業(yè)超強執(zhí)行力,實現(xiàn)執(zhí)行力的本地化、專業(yè)化。