本課程由資深財稅專家屠建清主講,深入解析新《公司法》背景下企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風險控制,包括采購、銷售、存貨管理、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、工程項目管理等關鍵環(huán)節(jié)的風控策略。通過系統(tǒng)化的管控措施,幫助企業(yè)有效防范經(jīng)營風險,確保合規(guī)與效益最大化。
企業(yè)經(jīng)營合規(guī)體系如何更好的搭建,本課程從合規(guī)組織架構設計、梳理企業(yè)的業(yè)務流程、收集企業(yè)的合規(guī)義務、評估合規(guī)風險、制定合規(guī)控制措施、建立合規(guī)行為準則、實施合規(guī)審查方法、優(yōu)化合規(guī)管理機制,八大層面分享,為企業(yè)提供了一個全面的框架,以確保企業(yè)的活動不僅合法合規(guī),而且符合道德和社會期望,促進企業(yè)的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
本課程由資深財稅專家屠建清教授主講,深入探討企業(yè)在經(jīng)營過程中的合規(guī)性問題,包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量、財務稅收等多個方面。同時,屠教授將分享在線審查的方法和工具,演示通過“小包公企業(yè)合規(guī)大師”小程序進行合同AI審查,利用小程序的合同模板庫和類案分析功能,讓企業(yè)高效地識別和管理合規(guī)風險,幫助企業(yè)提升合規(guī)管理水平,確保...
物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務怎樣做核算,本課程邀請高級會計師屠建清老師,為我們帶來物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的核算。從經(jīng)營收入的核算入手,介紹經(jīng)營成本的核算、期間費用的核算和稅金及附加的核算,通過詳細的大量的案例,帶我們進一步掌握物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務核算。
刑法修正案(十一)的實施,企業(yè)經(jīng)營需要把控哪些要點?本課程邀請廣東國暉律師事務所執(zhí)業(yè)律師鄭志東,從《刑法修正案(十一)》概述入手,分別介紹公共安全類、融資類、商業(yè)腐敗類、侵犯知識產(chǎn)權、環(huán)境污染犯罪等認定及相關處罰信息,帶我們熟悉企業(yè)經(jīng)營所涉及的刑法犯罪類型,做到知法守法,規(guī)避經(jīng)營風險。
“工匠精神”已寫入政府工作報告,未來是匠品絕殺的時代,無匠心將難以生存。本課程邀請阿里巴巴、華為企業(yè)特聘培訓師蔣小華老師,為我們帶來工匠精神的培育與締造。從解讀工匠精神入手,呈現(xiàn)植入匠魂、修煉匠心與匠術;結合標桿企業(yè)案例揭曉如何打造匠品與匠文化,助力企業(yè)打造一支對產(chǎn)品對服務精雕細琢的匠人隊伍。
阿米巴企業(yè)的考核標準是什么?公平績效如何創(chuàng)造高收益?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,從KPI關鍵績效指標入手,解讀如何使KPI有效運轉(zhuǎn);通過剖析阿米巴“二元制”評價和激勵系統(tǒng),以及經(jīng)營法則,熟悉阿米巴的運營機制,掌握其經(jīng)營哲學。
自我驅(qū)動的阿米巴經(jīng)營會計是如何實現(xiàn)獨立核算的,本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們解讀獨立核算如何創(chuàng)造高收益。從經(jīng)營業(yè)績由哪個部門推動入手,呈現(xiàn)稻盛和夫的會計七原則,用京瓷的單位時間核算表統(tǒng)一運作管理,把每一個阿米巴的經(jīng)營實況看清、看透、看系統(tǒng),讓費用最小化、單位附加值最大化。
對于企業(yè)文化如何影響企業(yè)經(jīng)營毫無頭緒,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化通過哪些因素來影響經(jīng)營業(yè)績。通過案例說明來解讀,企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營方式、制度選擇,同時影響管理方式和激勵約束,剖析如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營、機制三個層面影響企業(yè)經(jīng)營。
SBU即戰(zhàn)略業(yè)務單元,通過內(nèi)部模擬市場化的管理變革,讓每一個員工都是一個創(chuàng)新主體。本課程邀請海爾實戰(zhàn)派培訓師孫海藍老師,為我們帶來SBU管理-人人都是企業(yè)經(jīng)營者。從解讀SBU入手,呈現(xiàn)SBU導入-管理變革和文化先行;分析SBU特征-自我經(jīng)營和自我驅(qū)動;借鑒海爾標桿企業(yè)SBU推行的經(jīng)營方法和落地工具,打造自主經(jīng)營的企業(yè)。
對于如何構建企業(yè)的經(jīng)營哲學一竅不通,本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解如何構建企業(yè)的經(jīng)營哲學。從稻盛和夫“成功方程式”解讀入手,呈現(xiàn)用利他思想建立思維方式,深入剖析京瓷哲學的構成,解讀提高心性,才能拓展經(jīng)營,分析經(jīng)營哲學是企業(yè)經(jīng)營的原點和企業(yè)經(jīng)營哲學的構建路線圖。
企業(yè)經(jīng)營不知如何導入和運營阿米巴,本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,從阿米巴經(jīng)營的構造原理入手,呈現(xiàn)稻盛和夫先生所認為的實力主義,而不是成果主義;結合案例剖析用機制點燃熱情、用劃小組織、獨立核算倒逼人的能力,助力企業(yè)成功導入阿米巴模式。
對于企業(yè)“經(jīng)營環(huán)節(jié)”的納稅籌劃技巧一概不知,本課程邀請財稅咨詢專家馬昌堯老師,為我們講解深度解析企業(yè)“經(jīng)營環(huán)節(jié)”的納稅籌劃技巧。從“開辦費”到“招待費”處理技巧,呈現(xiàn)老會計都不知道的“廣宣費”優(yōu)化技巧,支招列支、勞務費支付方式、借款的納稅籌劃空間等節(jié)稅舉措。
時代沖擊,企業(yè)經(jīng)營管理步履維艱,突破的核心為“用對人,做對事”。本課程邀請中國管理科學研究院特約研究員、汕頭大學商學院企業(yè)家導師羅靜珊老師,為我們進行主題講解。從識別、引入、留住對的人入手,案例解析如何感召核心人才、引入后如何實現(xiàn)高管融合,同時,名企案例簡析做對事的核心。通過最新數(shù)據(jù)與經(jīng)典案例分享,精辟解讀企業(yè)的經(jīng)營管理...
辦好企業(yè)大學需要對人才培養(yǎng)體系建設有深度了解,本課程從企業(yè)大學價值出發(fā),從多個維度解讀企業(yè)大學的使命和愿景,由戰(zhàn)略維度、組織維度、運營維度、業(yè)務維度起,實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐、推動變革、人才培養(yǎng)、人財落地。從領導力、專業(yè)力的人才培養(yǎng)體系設計,全面把握企業(yè)經(jīng)營。
移動互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)帶來了巨大的沖擊,而隨著疫情的影響,零售行業(yè)更遭受沉重打擊。在疫情受控以及環(huán)境逐漸恢復的過程中,終端實體店如何能夠改變經(jīng)營模式,借助趨勢獲得生存發(fā)展良機?本課程分享了終端實體店(連鎖)經(jīng)營之道,綜述開源渠道增加以及銷售模式創(chuàng)新方法,引導經(jīng)營者掌握與運用消費心理學,創(chuàng)新門店經(jīng)營策略,實現(xiàn)業(yè)績倍增。
沙盤模擬最接近于企業(yè)實戰(zhàn),企業(yè)在設定目標的過程中,必然需要通過大量的實踐與摸索,才能找到最匹配的目標,而通過有效的沙盤模擬,勢必大幅減少企業(yè)多余風險。本課程基于沙盤模擬的框架,綜合分析目標設定、經(jīng)營路線選擇以及執(zhí)行計劃,指導管理者通過沙盤模擬方式實施目標演練,最終確定最符合企業(yè)發(fā)展的目標和經(jīng)營路線。
企業(yè)并購對內(nèi)部資源和外界關系提出了更高的要求。因此,必須及時進行企業(yè)之間的資源配置和業(yè)務協(xié)同的整合,建立新的企業(yè)文化和規(guī)則,重聚員工向心力。本課程從人、財、物三方面出發(fā),聯(lián)合供應商管理、社會關系維護及內(nèi)部業(yè)務協(xié)同,支招企業(yè)內(nèi)部整頓辦法和外部處理規(guī)則,有效幫助公司高層快速處理好并購企業(yè)的經(jīng)營管理。
早期創(chuàng)業(yè)者應該關注哪些事情?對于一個初創(chuàng)公司,應該如何排除創(chuàng)業(yè)道路上的障礙,才能帶領團隊完成目標,實現(xiàn)從0到1 的突破?本課程將為早期創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)分享,如何解決創(chuàng)業(yè)團隊的招募管理、商業(yè)計劃書編寫、財務預測、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營策略等九件大事,推動初創(chuàng)企業(yè)做好早期積累,步入正確發(fā)展軌道,走向成熟。
建立與加強企業(yè)內(nèi)部控制,是提升企業(yè)經(jīng)營與風險防控能力的有效措施。什么是內(nèi)部控制?做好企業(yè)內(nèi)部控制需要解決哪些問題?本課程邀請財務管理專家,帶你正確認識內(nèi)部控制,了解內(nèi)部控制體系建設的必要性,以及內(nèi)部控制環(huán)境構建的具體措施,讓你更好開展企業(yè)內(nèi)部控制工作。