企業(yè)經營合規(guī)體系的搭建（4集）

　　課程大綱：

　　一、合規(guī)組織架構設計

　　1.實施方案

　　(1)目標：明確搭建合規(guī)管理體系的目標和期望效果

　　(2)路徑：確定搭建合規(guī)管理體系的具體步驟和方法。

　　(3)資源：分配搭建合規(guī)管理體系所需的人力、物力、財力等資源。

　　(4)時間：制定搭建合規(guī)管理體系的時間表和里程碑。

　　(5)溝通：制定搭建合規(guī)管理體系過程中的溝通機制和頻率。

　　(6)監(jiān)控：制定搭建合規(guī)管理體系過程中的監(jiān)控指標和評估方法。

　　2.案例

　　二、梳理企業(yè)的業(yè)務流程

　　1、梳理企業(yè)的業(yè)務流程

　　2、合規(guī)管理本質

　　3、現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務

　　4、梳理企業(yè)的業(yè)務流程的注意事項

　　三、收集企業(yè)的合規(guī)義務

　　1、收集企業(yè)的合規(guī)義務的方法

　　2、收集企業(yè)的合規(guī)義務的注意事項

　　3、案例

　　四、評估合規(guī)風險

　　1、評估合規(guī)風險的注意事項

　　(1)全面性要強，覆蓋所有與企業(yè)業(yè)務相關的合規(guī)風險點

　　(2)客觀性要高，基于事實和數(shù)據(jù)進行分析和判斷

　　(3)動態(tài)性要好，定期更新和調整合規(guī)風險評估結果

　　(4)可操作性要強，將合規(guī)風險評估結果轉化為具體的控制措施和改進方案

　　五、制定合規(guī)控制措施

　　1、制定合規(guī)控制措施

　　2、制定合規(guī)控制措施的注意事項

　　3、案例分析

　　六、建立合規(guī)行為準則

　　七、實施合規(guī)審查方法

　　八、優(yōu)化合規(guī)管理機制

　　講師簡介：

　　屠建清

　　中國管理科學研究院商學院客座教授、高級會計師、中國財稅金牌講師、國家高級企業(yè)培訓師、管理咨詢師、北京解稅寶首席稅務專家?guī)斐蓡T、中國杰出財稅、審計、內控與風險管理、北大博雅、元培工匠高級智庫專家、客座教授。