一、內(nèi)部控制定義與演變歷程
1、內(nèi)部控制的定義
2、內(nèi)部控制的演變歷程
3、如何正確理解內(nèi)部控制定義
二、內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性
三、如何構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境
1、什么是內(nèi)部控制環(huán)境
2、具體措施
四、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制工作制約因素
嚴(yán)必俊
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師,民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系專家,IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要?jiǎng)?chuàng)立者。
曾供職于福建省財(cái)稅系統(tǒng),服務(wù)于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司,將IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器,存貨管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元,盤活資金近2000萬元,清出積壓1100萬元,存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍;直接人工工資管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督,使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)節(jié)約近300萬元;生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督,讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。
曾為廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司、中山市物資集團(tuán)有限公司等眾多公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供過服務(wù),取得了良好的效果。