對(duì)于企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),本課程從流程管理的內(nèi)涵入手,呈現(xiàn)企業(yè)流程管理的方法與工具,通過(guò)流程管理四步法提高執(zhí)行力度,支招流程優(yōu)化工程的程序,以及流程優(yōu)化的步驟,助力我們掌控流程優(yōu)化成功的關(guān)鍵因素,更好地做好流程的設(shè)計(jì)與再造。
類別:綜合管理 講師:劉小明 播放時(shí)長(zhǎng):00:40:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù):6390
個(gè)性化、定制化家電逐漸成為新消費(fèi)熱點(diǎn),家電行業(yè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)智能工廠升級(jí)轉(zhuǎn)型,匹配消費(fèi)需求。如何才能轉(zhuǎn)型智能工廠升級(jí)?本課程分享了家電行業(yè)智能工廠解決方案,從大規(guī)模定制、自動(dòng)化設(shè)計(jì)、信息化設(shè)計(jì)框架與實(shí)施規(guī)劃等不同角度,系統(tǒng)解讀家電行業(yè)的智能工廠應(yīng)用實(shí)踐,引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)智能化工廠轉(zhuǎn)型。
類別:生產(chǎn)管理 講師:董海濱 播放時(shí)長(zhǎng):01:11:04 目前學(xué)習(xí)人數(shù):4680
企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)多多,由于沒(méi)有總結(jié)導(dǎo)致成為隱性財(cái)富,同時(shí)也會(huì)成為企業(yè)最大的浪費(fèi),因而組織經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)組織能力建設(shè)和內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量提升的重要性,不言而喻。本課程分享了組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法與技巧,著重解析ERMP模型在組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作中的應(yīng)用,引導(dǎo)學(xué)員有序開(kāi)展工作,確保組織經(jīng)驗(yàn)獲得總結(jié)與傳承。
類別:人力資源 講師:周茂源 播放時(shí)長(zhǎng):01:02:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5466
黨的十九屆六中全會(huì)勝利召開(kāi),審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》,全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn),為廣大群眾開(kāi)展工作提供了思想指導(dǎo)。本課程通過(guò)對(duì)黨的十九屆六中全會(huì)精神進(jìn)行解讀,深刻揭示了過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)以及未來(lái)成功方向,指引學(xué)員領(lǐng)悟六中全會(huì)精神,傳承寶貴經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)工作順利開(kāi)展。
類別: 講師:周國(guó)華 播放時(shí)長(zhǎng):03:07:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù):18923
高效的開(kāi)頭才能讓培訓(xùn)效果倍增,而如何成功開(kāi)頭,引導(dǎo)學(xué)員順利進(jìn)入角色,是每位TTT培訓(xùn)師必須掌握的技能。本課程分享了TTT成功開(kāi)場(chǎng)的技巧,重點(diǎn)解析了ALPOP開(kāi)場(chǎng)法的應(yīng)用與實(shí)踐,幫助TTT培訓(xùn)師提升開(kāi)場(chǎng)技巧與方法,引導(dǎo)學(xué)員快速進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài),使整體培訓(xùn)效果長(zhǎng)足提升。
類別:人力資源 講師:秋陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng):00:57:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5343
講故事不難,但要講一個(gè)好故事也不簡(jiǎn)單,一個(gè)好的故事可以貫穿整場(chǎng)培訓(xùn)演講,達(dá)到意想不到的效果,怎樣才能講出學(xué)員聽(tīng)得懂而且愛(ài)聽(tīng)的故事呢?本課程分享了講好故事的方法技巧,著重從系統(tǒng)思考、邏輯呈現(xiàn)、充實(shí)內(nèi)容、從容表達(dá)四方面進(jìn)行解析,幫助您做好故事的整體結(jié)構(gòu)與邏輯,確保故事情節(jié)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而發(fā)揮作用。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:周茂源 播放時(shí)長(zhǎng):00:34:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5714
企業(yè)的績(jī)效評(píng)估既要考慮業(yè)績(jī)等硬指標(biāo),也應(yīng)考慮勝任力等軟指標(biāo),然而現(xiàn)實(shí)卻極少考慮后者。勝任力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了不少指導(dǎo)價(jià)值,其重要性必須得到重視。本課程依據(jù)勝任力的發(fā)展歷程,著重分享勝任力在企業(yè)發(fā)展中的推行與運(yùn)用,引導(dǎo)管理者高效打造匹配的勝任力體系,實(shí)現(xiàn)人才能力提升與塑造,助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
類別:人力資源 講師:趙安信 播放時(shí)長(zhǎng):01:02:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù):6935
流程管理是企業(yè)一個(gè)重要的戰(zhàn)略管理工具,流程管理水平高低直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及未來(lái)的發(fā)展,因此熟懂流程管理相當(dāng)必要。本課程分享了企業(yè)流程管理的實(shí)施改善策略,著重解析流程管理的甄別、變革與優(yōu)化,支招流程優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)方法,引導(dǎo)管理者規(guī)避誤區(qū),抓住流程管理關(guān)鍵因素,成功推進(jìn)流程管理改善工作。
類別:人力資源 講師:劉西翠 播放時(shí)長(zhǎng):01:12:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5224
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)塑造自身的歷程與方法,可以說(shuō)企業(yè)文化是“做”出來(lái)的,如何才能將企業(yè)文化元素升華為企業(yè)文化精魂?本課程分享了企業(yè)文化在數(shù)字化時(shí)代組織建設(shè)中的重要作用,分別從戰(zhàn)略、管理、個(gè)人價(jià)值三個(gè)不同層面進(jìn)行解讀,引導(dǎo)管理者契合組織建設(shè)重點(diǎn)與需求,打造強(qiáng)企業(yè)文化理念體系,為企業(yè)改革發(fā)展鑄魂立道。
類別:人力資源 講師:鄒莫 播放時(shí)長(zhǎng):00:43:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù):3407
組織的戰(zhàn)略決定了其愿景和使命、方向和目標(biāo),可以說(shuō)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相輔相成,那么如何圍繞戰(zhàn)略,設(shè)置合適的組織架構(gòu)?本課程分享了支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與策略,解析組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、原理與方法,幫助管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需求,設(shè)計(jì)匹配的組織架構(gòu),助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
類別:人力資源 講師:易生俊 播放時(shí)長(zhǎng):00:47:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù):2640
在今天人本為王的新時(shí)代,優(yōu)秀卓越的企業(yè),都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解決企業(yè)人才吸引與歸屬問(wèn)題!本課程邀請(qǐng)合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專家王美江老師親授,解讀合伙10規(guī)則和入伙3規(guī)則,結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例剖析,支招多場(chǎng)景下合伙人合伙規(guī)則與方案設(shè)計(jì),提供股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)的方法與落地工具,幫助企業(yè)懂得用股權(quán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,吸引外部人...
類別:總裁課堂 講師:王美江 播放時(shí)長(zhǎng):04:20:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5431
要想實(shí)現(xiàn)IPO順利上市,需要做好財(cái)務(wù)規(guī)范。本課程邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士馬軍生老師,為我們帶來(lái)IPO上市財(cái)務(wù)規(guī)范和解決之道。從IPO財(cái)務(wù)規(guī)范要求及審核要點(diǎn)入手,剖析IPO被否原因及常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題,支招IPO財(cái)務(wù)規(guī)范內(nèi)容及方法,帶我們有效規(guī)避財(cái)務(wù)不規(guī)范的情形,一步到位嫁接資本市場(chǎng)。
類別:財(cái)務(wù)管理 講師:馬軍生 播放時(shí)長(zhǎng):01:30:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1744
對(duì)于教練式下屬培育與員工輔導(dǎo)不甚了解,本課程邀請(qǐng)教練技術(shù)行業(yè)領(lǐng)軍人物陳中來(lái)老師,從管理者在下屬培育中的責(zé)任與使命入手,呈現(xiàn)下屬培育中的基本原則與最佳選項(xiàng),支招教練式下屬培育的思維與基本技能,以及教練式下屬輔導(dǎo)的流程,助力管理者做對(duì)下屬培育輔導(dǎo)。
類別:綜合管理 講師:陳中來(lái) 播放時(shí)長(zhǎng):01:31:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù):9896
管控型管理者關(guān)注事,經(jīng)常遭遇忙茫盲;而教練型管理者關(guān)注的是人,賦能下屬解決問(wèn)題的能力。本課程邀請(qǐng)中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟(CTA)總裁陳中來(lái)老師,為我們帶來(lái)如何從管控型管理者走向教練型管理者。從管理者的三重挑戰(zhàn)入手,呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型為教練型管理者的路徑圖,通過(guò)分析教練型管理者的八大信條,支招教練型管理者的八項(xiàng)工作方法,讓我們輕松踏上教練...
類別:綜合管理 講師:陳中來(lái) 播放時(shí)長(zhǎng):01:38:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù):9100
對(duì)于五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有清晰的概念,本課程邀請(qǐng)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人唐發(fā)德老師,為我們講解五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)。從五型五化班組概念與意識(shí)入手,詳細(xì)分析五型五化推行要項(xiàng),呈現(xiàn)推行五型五化班組建設(shè)的步驟與方法,解析推行五型五化班組建設(shè)的關(guān)鍵,逐步形成五型五化班組文化。
類別:生產(chǎn)管理 講師:唐發(fā)德 播放時(shí)長(zhǎng):05:03:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù):16314
對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂不夠熟悉,不知如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師,為我們講解阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂。從大工業(yè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂路線圖入手,呈現(xiàn)什么是方針管理,解讀經(jīng)營(yíng)政策制訂的方程式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的基本思路。
類別:總裁課堂 講師:宗英濤 播放時(shí)長(zhǎng):01:00:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5147
對(duì)于數(shù)字時(shí)代的MTP沒(méi)有深入的了解,本課程邀請(qǐng)資深領(lǐng)導(dǎo)力專家鄧行誠(chéng)老師,為我們講解數(shù)字時(shí)代的MTP。從管理者的基本認(rèn)知入手,呈現(xiàn)數(shù)字時(shí)代的管理觀,剖析中堅(jiān)管理者的角色和心態(tài)建設(shè);通過(guò)從計(jì)劃到執(zhí)行研修戰(zhàn)略執(zhí)行力;提供情境領(lǐng)導(dǎo)模型,讓管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和組織的效能得以充分發(fā)揮。
類別:綜合管理 講師:鄧行誠(chéng) 播放時(shí)長(zhǎng):01:05:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5131
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就,但對(duì)支撐其成功的背后邏輯卻一知半解。本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家陳衛(wèi)中老師,從一張價(jià)值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖入手,介紹阿里居安思危的戰(zhàn)略思維以及雌雄共體的組織變革,通過(guò)剖析以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略,解讀使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化,帶我們領(lǐng)略阿里巴巴組織制勝之道的關(guān)鍵。
類別:總裁課堂 講師:陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng):01:49:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù):3924
管理者的成效是組織工作成效的關(guān)鍵因素,每個(gè)管理者都可以做到卓有成效。本課程可口可樂(lè)大學(xué)首席培訓(xùn)師姚俊杰,帶我們跟德魯克學(xué)習(xí)-做卓有成效的管理者。從管理的有效性入手,呈現(xiàn)管理的目標(biāo)與結(jié)果,解讀管理者的自我時(shí)間管理,有效發(fā)揮管理者的價(jià)值與優(yōu)勢(shì),提升管理效能,幫助管理者有效決策。
類別:綜合管理 講師:姚俊杰 播放時(shí)長(zhǎng):03:04:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10423