評估OKRs是企業(yè)實(shí)施OKRs必備的流程,本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師,為我們帶來實(shí)施OKRs之如何評估OKRs。從OKRs規(guī)劃流程入手,介紹OKRs評估會議內(nèi)容和OKRs評估會議技巧,助力企業(yè)科學(xué)評估OKRs,促進(jìn)OKRs更好落地執(zhí)行。
績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié),不屑做最后的績效面談或做不到位,導(dǎo)致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效?本課程分享了三招輕松搞定績效面談,綜述績效面談的四項(xiàng)準(zhǔn)備、七個(gè)步驟以及十項(xiàng)評估,幫助管理者切實(shí)做好績效面談的引導(dǎo)工作,讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強(qiáng)有力支持。
通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅(qū)力,成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓(xùn)專家為我們帶來OKR成就未來敏捷組織,從目標(biāo)管理發(fā)展趨勢入手,指出VUCA時(shí)代需要的敏捷思維工具,結(jié)合優(yōu)秀公司目標(biāo)管理變革趨勢和應(yīng)用案例,解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理,用敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力,提升組織能力。
未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者,小型團(tuán)隊(duì)精干化需要敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。本課程邀請英盛咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師韋黎,為我們帶來敏捷領(lǐng)導(dǎo)力-小型團(tuán)隊(duì)精干化。從VUCA時(shí)代的敏捷組織變革入手,介紹從“機(jī)器型”組織到“生物型”組織,分享以結(jié)果為導(dǎo)向、快速變化資源靈活-迭代與創(chuàng)新,賦能式領(lǐng)導(dǎo)力從權(quán)威到教練,以及建立協(xié)同性責(zé)任-承諾與共擔(dān),助力管理者...
對于實(shí)體店而言,什么樣的管理才能更高效,店長應(yīng)該具備什么樣的權(quán)限來管理店鋪,這些都或多或少影響店鋪的經(jīng)營管理。本課程分享了實(shí)體店避坑指南,著重解析店長授權(quán)、管理以及直播帶貨相關(guān)策略,引導(dǎo)店鋪管理者切實(shí)做好職責(zé)授權(quán)與店鋪管理技能提升,并結(jié)合有效的營銷策略,規(guī)避經(jīng)營陷阱,實(shí)現(xiàn)實(shí)體店?duì)I運(yùn)模式創(chuàng)新。
利益是實(shí)體店無法避開的,但同時(shí)也是影響實(shí)體店繼續(xù)營運(yùn)的關(guān)鍵所在,面對多種不同因素的沖擊,實(shí)體店應(yīng)該如何更好避坑,該何去何從?本課程分享了實(shí)體店避坑指南,綜述實(shí)體店實(shí)際存在的利益痛點(diǎn)以及解決策略,引導(dǎo)管理者切實(shí)做好“利益”的解讀與拓展,并通過提升服務(wù)迭代,規(guī)避營運(yùn)誤區(qū),創(chuàng)造實(shí)體店發(fā)展新局面。
企業(yè)銷售戰(zhàn)法需要沉淀并不斷升級迭代,本課程邀請資深營銷研究專家江猛老師,為我們帶來如何制訂企業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售手冊。從公司介紹入手,分享解產(chǎn)品介紹、詳細(xì)的銷售流程、客戶痛點(diǎn)分析和解決建議、商務(wù)交往禮儀和技巧、集團(tuán)型大客戶的開發(fā)、客戶考察接待,呈現(xiàn)銷售過程中成功或失敗的案例復(fù)盤等,帶我們貼近銷售實(shí)戰(zhàn),制訂出符合企業(yè)的銷售手冊,更好...
OKRs與PBC的關(guān)系是怎樣的,本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師,為我們帶來OKRs與PBC。從績效:持續(xù)改進(jìn)入手,介紹PBC過程行為圖,以及OKRs評估,關(guān)于PBC的應(yīng)用,帶我們了解OKRs與PBC的關(guān)系以及它們的應(yīng)用。
企業(yè)不花錢也能夠讓業(yè)績增長,本課程邀請企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導(dǎo)入資深導(dǎo)師王金亮,為我們帶來不花一分錢業(yè)績增長三倍的方法-PK。從企業(yè)文化的三種類型入手,介紹企業(yè)為什么要進(jìn)行PK,詮釋PK的分類、文化、適用對象和關(guān)鍵要素,通過PK的實(shí)戰(zhàn)案例讓我們了解PK對業(yè)績增長的作用,掌握PK的操作流程和方法。
在OKRs的實(shí)施過程中,掌握正確的方法能夠讓我們事半功倍。執(zhí)行OKRs有什么目的,它與工作拖延癥有什么關(guān)系?本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師,為我們帶來實(shí)施OKRs之如何執(zhí)行OKRs。從執(zhí)行OKRs的五個(gè)目的入手,介紹執(zhí)行OKRs和工作拖延癥的關(guān)系,剖析執(zhí)行OKRs是重要且不緊急的工作活動(dòng),讓我們高效執(zhí)行OK...
對于企業(yè)而言,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識,提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師,為我們帶來強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識,提升應(yīng)急管理能力。從前言入手,介紹風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識及辨識要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng),強(qiáng)化我們對于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,更好地應(yīng)對突發(fā)事件。
類別:生產(chǎn)管理 講師:王得中 播放時(shí)長:00:59:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù):8548
二十大的召開代表著一個(gè)新的征程,如何貫徹落實(shí)成就新的偉業(yè),需要我們每家企業(yè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)黨建工作者、每個(gè)人去認(rèn)真思考。本課程黨政干部教育專家從二十大召開的時(shí)代背景和意義入手,對二十大報(bào)告主要內(nèi)容、二十大黨章及其他內(nèi)容作最新解讀,支招企業(yè)貫徹落實(shí)二十大精神的思路、方法和路徑,從二十大當(dāng)中汲取營養(yǎng)、智慧和力量,做好黨業(yè)融合,加快...
類別: 講師:唐樹源 播放時(shí)長:03:04:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù):14987
企業(yè)如何做碳排放管理,有什么樣的碳達(dá)峰碳中和技術(shù),本課程邀請國內(nèi)雙碳管理資深專家李安強(qiáng),為我們帶來企業(yè)碳排放管理。從碳市場基本原理及政策入手,介紹碳排放市場發(fā)展背景;解讀碳市場、以及碳資產(chǎn)管理要領(lǐng),呈現(xiàn)配額總量設(shè)定與分配、碳排放核算、碳管理體系,助力企業(yè)明晰碳法律法規(guī),做好碳排放管理,懂得如何打造低碳產(chǎn)業(yè)體系,提升節(jié)能減...
類別:綜合管理 講師:李安強(qiáng) 播放時(shí)長:04:07:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù):4971
華為的成功離不開擁有結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力,其鐵軍執(zhí)行力是怎樣打造出來的值得我們借鑒。本課程邀請華為認(rèn)證高級顧問講師王大勇老師,為我們帶來取智華為,打造結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力。從回顧華為鐵軍執(zhí)行力入手,支招如何打造團(tuán)隊(duì)鐵軍執(zhí)行力,以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng),助力企業(yè)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì),提升戰(zhàn)略落地能力。
在商品經(jīng)濟(jì)大浪潮中,無論是新興品牌還是經(jīng)典老字號,在買方市場中,唯有具備超級符號,才能被消費(fèi)者所熟悉與認(rèn)知,并促成購買的轉(zhuǎn)化。本課程分享了超級符號的打造策略與方法,綜述超級符號打造的作用、原理、標(biāo)準(zhǔn)以及路徑、方法等,引導(dǎo)我們依據(jù)企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)作符合企業(yè)發(fā)展的超級符號,更快、更高效、更有力將品牌和定位打入客戶心智,創(chuàng)造瘋狂購...
互聯(lián)網(wǎng)的普及使得更多的零售方式走進(jìn)用戶,新零售也在這種大趨勢中突起,并逐漸形成強(qiáng)勁的生命力,新零售能夠給我們帶來什么,它未來將如何發(fā)展?本課程分享了服務(wù)化新零售,詳細(xì)解讀新零售的發(fā)展情況以及未來方向,解析其內(nèi)在的邏輯,引導(dǎo)管理者全面認(rèn)知新零售,啟發(fā)管理者思考與探索企業(yè)“新零售”之路。
專利申請?jiān)趺醋?,有什么流程,本課程邀請企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)專家曾少林老師,為我們帶來如何進(jìn)行專利申請。從如何進(jìn)行專利申請的程序入手,介紹了專利申請的目的和戰(zhàn)略,以及專利申請類型需要考慮的因素,分析國內(nèi)、國際專利申請程序,教會我們?nèi)绾慰焖偕暾垖@?,助力企業(yè)做好專利保護(hù)和法律風(fēng)險(xiǎn)的防控。
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和普及,網(wǎng)絡(luò)上也越來越多的出現(xiàn)了侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為,而面對不斷遞增的侵權(quán),產(chǎn)權(quán)所有者應(yīng)當(dāng)如何做好防范,以確保利益不受損害?本課程分享了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只是產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)務(wù),著重解析知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的開展以及著作權(quán)的保護(hù),引導(dǎo)產(chǎn)權(quán)所有者熟懂相關(guān)法律機(jī)制與策略,用法律合理維護(hù)自己的合法權(quán)益。
如何化解企業(yè)預(yù)算管理中的問題,本課程為我們帶來化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”——全面預(yù)算管理與控制。從經(jīng)營角度和組織因素,解碼全面預(yù)算管理的理念、工具,通過實(shí)戰(zhàn)案例解讀化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”,助力我們做對預(yù)算管理問題的分析應(yīng)對,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用,讓全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行落地。
類別:財(cái)務(wù)管理 講師:孫犁 播放時(shí)長:06:46:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù):9210
MTP管理作為提升企業(yè)管理水平的管理培訓(xùn)計(jì)劃,受到眾多企業(yè)的青睞。本課程以德魯克的管理精髓為基礎(chǔ),邀請北京彼得*德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師,為我們帶來德魯克MTP管理8項(xiàng)核心管理技能。從目標(biāo)管理入手,介紹了有效授權(quán)、員工輔導(dǎo)、鼓舞激勵(lì)、高效溝通、管理流程、有效決策和自我管理,通過學(xué)習(xí)德魯克管理思想,對管理達(dá)到更深層次的領(lǐng)悟,...