數(shù)字經(jīng)濟已成為未來發(fā)展趨勢,如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,契合智能制造帶來的技術(shù)革新,讓企業(yè)能夠搭上數(shù)字化的順風(fēng)車,是必須充分考慮的。本課程分享了企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方法,結(jié)合智能制造推動的降本增效、模式以及產(chǎn)品創(chuàng)新,指引企業(yè)成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革,推進企業(yè)智能制造水平的提升。
類別:生產(chǎn)管理 講師:董海濱 播放時長:01:21:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù):7167
對下屬進行批評不當,很可能會影響到團隊的效率和工作氛圍。本課程邀請資深人力資源管理咨詢師陳云青,指導(dǎo)我們?nèi)绾螌ο聦龠M行批評。從管理的核心內(nèi)涵入手,透過認識和改進兩大效果來找差距設(shè)影響,找原因出方法,通過經(jīng)典的案例解析引出批評的正確方法,對下屬進行恰當?shù)呐u。
優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)長盛不衰的動力,為此,企業(yè)員工需要不斷進行研討,不斷弱化不良企業(yè)文化因素,才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定上進。本課程分享了組織企業(yè)文化研討項目的流程與思路,引導(dǎo)HR及企業(yè)管理者實施高效的項目組織與協(xié)商,對企業(yè)文化予以定性,確立積極向上的企業(yè)精神,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的自我克服。
激勵核心人員動力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如何操作?本課程邀請執(zhí)業(yè)律師鄭志東老師,為我們剖析激勵核心人員動力的措施與方案。從企業(yè)發(fā)展采用激勵的階段入手,結(jié)合案例實操激勵具體方案設(shè)計,解讀激勵的制度與規(guī)則,從一開始就做對股權(quán)設(shè)計與激勵考核管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
對于企業(yè)文化建設(shè)要掌握的五個關(guān)鍵不夠熟知,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化規(guī)劃之企業(yè)文化建設(shè)要掌握五個關(guān)鍵。從關(guān)鍵點一是建組織入手,通過搭渠道、搞創(chuàng)意、動資源和抓典型,逐一深入解讀企業(yè)文化的建設(shè)與落地實施。
危機時代,企業(yè)遭遇危機后死亡率愈來愈高。本課程邀請中國十大杰出公關(guān)人物王微老師,為我們講解地產(chǎn)業(yè)危機管理與危機預(yù)警。從危機時代的特征入手,呈現(xiàn)如何才能成功預(yù)警危機,解讀危機管理策略有哪些,幫助地產(chǎn)企業(yè)提升危機管理意識,有效建立危機預(yù)警機制。
對于企業(yè)管理模式創(chuàng)新不夠熟知,本課程邀請系統(tǒng)思維專家林俞丞老師,為我們講解企業(yè)4.0時期的管理模式創(chuàng)新。從賦能型組織建設(shè)入手,呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營三大基本要素,解讀新經(jīng)濟對經(jīng)營三大要素的沖擊,深度剖析賦能型組織。幫助管理者掌握新經(jīng)濟時代的組織變革方向,打造組織內(nèi)超級個體,為企業(yè)更好地賦能。
企業(yè)文化是企業(yè)解決生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,因此,熟懂企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的層級,才能更好推進文化建設(shè)。本課程分享了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層級的理念與內(nèi)涵,通過對企業(yè)文化四個層級的剖析,讓你對企業(yè)文化及其價值有更深層的認知與理解,促進用企業(yè)文化打造更有競爭力的組織體系。
企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的核心層次,是企業(yè)的靈魂,同時它也是企業(yè)處理一切問題的指導(dǎo)原則,因而,認知企業(yè)文化理念體系的內(nèi)涵,才能更好指導(dǎo)企業(yè)工作有序開展。本課程分享了企業(yè)文化理念體系的具體內(nèi)容及結(jié)構(gòu),幫助管理者對企業(yè)愿景、使命與價值觀有更深層了解,打造出與企業(yè)行為需求有機結(jié)合的文化體系。
風(fēng)險時代,企業(yè)遭遇聲譽危機中失敗率愈來愈高,如何應(yīng)對?本課程邀請十大杰出公關(guān)人物王微老師,為我們詳細講解銀行業(yè)聲譽風(fēng)險預(yù)警。從聲譽風(fēng)險管理必勝條件入手,以民生銀行為案例解剖聲譽危機帶來的影響。帶來銀行6種演練情況,解讀管控策略與輿情應(yīng)對,讓企業(yè)做到預(yù)防危機、消除危機、甚至化危為機。
苦惱該不該調(diào)薪,如何調(diào)薪?本課程邀請人力資源專家顧問湯小潔老師,為我們講解年底如何調(diào)薪。從HR在調(diào)薪上要做啥入手,解讀調(diào)薪的原因以及為啥調(diào)薪都在年底和績效掛鉤,支招組織調(diào)薪可以什么時候做,調(diào)薪與否的關(guān)鍵點,呈現(xiàn)調(diào)薪的兩種情形,幫助HR做好調(diào)薪的準備和監(jiān)控。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)想要長久處于不敗之地,讓自身能夠持久穩(wěn)定獲得發(fā)展,搭建高效的企業(yè)文化是必經(jīng)之路。本課程分享了企業(yè)文化建設(shè)的三個階段,綜述三個階段文化建設(shè)的實施方法,指引企業(yè)管理者強化企業(yè)文化建設(shè),并真正滿足企業(yè)發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化在推廣的過程中經(jīng)常會遇到阻力,同時也會容易陷入水土不服的僵局,而這就需要企業(yè)文化擁有強大的自我調(diào)節(jié)、自我循環(huán),有層次的生態(tài)體統(tǒng)來維持。本課程分享了企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)的打造策略,綜述解析生態(tài)系統(tǒng)打造的六大措施,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范有序做好企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)劃與營造,讓企業(yè)軟實力更進一步。
不清楚如何做好管理,只因你還沒有真正掌握管理的原則、任務(wù)和工具。本課程可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師姚俊杰,為我們揭曉管理的原則、任務(wù)和工具。從馬利克卓越管理模型入手,呈現(xiàn)管理的六項原則、五大管理任務(wù),支招七項管理工具,助力管理工作事半功倍。
團隊總是無法完成既定的目標,有什么辦法可以解決呢?本課程邀請實戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們支招團隊總是無法完成目標,應(yīng)當怎么辦。從長期情況的三個維度意愿度、配合度、分享度入手,通過五個步驟構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊,持續(xù)完成團隊目標。
如何解決房地產(chǎn)企業(yè)投融資管理和表外融資問題?本課程邀請高級會計師屠建清老師,從企業(yè)管理者必備的十大實施理念入手,解讀房地產(chǎn)企業(yè)項目投資、金融投資、投資決策與管理、表外融資模式與風(fēng)險防范等,助力房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資中降低風(fēng)險,加強融資監(jiān)管指導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整會導(dǎo)致架構(gòu)變化,而企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青,就需要一個科學(xué)、高效、靈活的組織架構(gòu)作為支撐,而阿米巴組織架構(gòu)恰恰符合企業(yè)發(fā)展需求。本課程分享了阿米巴經(jīng)營的組織建立與運行管理,通過對組織形式、組織劃分以及組織架構(gòu)圖分析,引導(dǎo)您認知阿米巴組織的打造要領(lǐng)與策略,讓企業(yè)組織更好創(chuàng)造市場價值。
對于人力成本分析與預(yù)算編制不夠了解,本課程邀請人力資源實戰(zhàn)管理專家周潮老師,為我們講解人力成本分析與預(yù)算編制。從人力成本的總構(gòu)成入手,通過解讀人力資源預(yù)算成本,確定適度的人力資源成本控制標準,同時支招人力成本的分析與管控,解讀預(yù)算編制的具體實務(wù)操作,助力企業(yè)人力資源成本的有效控制。
對于企業(yè)流程不熟悉,不懂如何管理及優(yōu)化?本課程邀請質(zhì)量改善專家李見明老師,從流程及流程管理的理論入手,再通過流程的梳理與設(shè)計,流程與績效,流程的優(yōu)化與持續(xù)改進,系統(tǒng)呈現(xiàn)、深入地解讀企業(yè)流程如何管理與優(yōu)化。
企業(yè)持續(xù)成功離不開組織能力的打造,組織能力如何落地?本課程對企業(yè)經(jīng)營及人才管理的核心理論做提煉性解讀,展示組織能力打造的步驟,從員工意愿、治理、能力三方面提供落地實施的路徑工具方法,提出員工能力5R模型構(gòu)建,提升企業(yè)人才晰選用育留管理。