培訓班組長的“領導力”

 【培訓班組長的“領導力”】

有人說，最高效的團隊肯定有一個超有個人魅力的領導者。  

也有人說，最高效的團隊一定還有一群對團隊領袖“死心踏地”的人。  

說得兩項者所向披靡一點不夸張。

于是不管是大團隊還是基層班組的小團隊，管理者們都在有意無意地尋找提升自己魅力和影響力的辦法。

有一次，一個學員這樣說：“有沒有“一招致敵”的秘訣。當時，我很想如《功夫熊貓》里的臺詞一樣跟他說：“秘密，就是沒有秘密”。

沒有什么絕妙的秘密，但是大凡有“影響力”的團隊領袖，往往會做好如下幾點，班組長們可以借鑒之。

第一點：設定目標，并讓下屬相信只要他們和你一起努力，一定會在不遠的將來實現。

就如一個男嘉賓向女嘉賓牽手：跟我走吧，我一定會成為第二個比爾蓋茨的！女嘉賓是不會死心踏地跟他走的。 這種目標，宏偉得實現起來遙遙無期。

合理地目標，是一種激勵。讓下屬跟著你，有奔頭，有希望。

第二點：換位思考并以身作則。

下屬僅僅不僅僅聽你說什么，而是看你怎么做。特別是一線團隊，大家都看著班組長怎么做。如果希望下屬能上行下效，那就不要“只準州官放火，不許百姓點燈”，而是嚴以律己，踐行自己所說，才能其身正，不令而行。

第三點：做好情緒管控。

一言不合，怒氣相向。即使不產生沖突也會有嫌隙。

幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個喜怒無常的領導共事。因為捉摸不透的情緒，總是讓自己在工時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而往往一個被下屬認可和跟隨的領導，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。

管理好自己的情緒，無論在什么時候都不要放任情緒傷人。

第四點：讓下屬有施展和表現的機會和舞臺。

我始終相信：一個勤勞的母親成就一個懶惰的女兒。其實，一個太過勤勞，或者說勤勞過份的領導，也會成就一批懶惰的員工。

做好團隊的“頭”,懂得適時適量的授權下屬做事，也是一種很好的影響方式。

其實，帶一個團隊、班組是一件容易的事，但帶好一個團隊、班組卻不是一件簡單的事。依賴一招致勝，不如關注影響“影響力”的關鍵點，通過培養(yǎng)良好管理小習慣來不斷提升個人影響力。