一、VIP定義及管理現(xiàn)狀
1、VIP的定義
2、零售服務(wù)業(yè)VIP的現(xiàn)狀
二、品牌VIP管理意義
1、VIP顧客的價(jià)值
2、VIP給我們帶來什么?
3、為何VIP重要?
三、品牌VIP管理成效KPI分析
1、VIP管理的常見問題
2、VIP重要KPI指標(biāo)分析
(1) VIP開卡率
(2) VIP回歸率
(3) VIP業(yè)績占比
(4) 重復(fù)購買率
(5) VIP轉(zhuǎn)介率
3、長尾理論:未激活的寶藏
4、VIP顧客消費(fèi)分析與統(tǒng)計(jì)
5、VIP管理意義
宋予
時(shí)尚品牌管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師,2012年全國十佳青年講師,首屆全國青年培訓(xùn)師大獎賽總決賽季軍,IPTA TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師,《名牌》、《內(nèi)衣頻道》雜志專欄特約專家。
宋予女士擁有十多年國際國內(nèi)知名品牌管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),資深職業(yè)經(jīng)理人。曾服務(wù)于香港上市公司同得仕集團(tuán)、國際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國內(nèi)知名品牌OZZO、Nowhere,負(fù)責(zé)營銷及培訓(xùn)工作,歷任品牌經(jīng)理,全國培訓(xùn)經(jīng)理。在品牌培訓(xùn)體系建設(shè)管理,培訓(xùn)部門架構(gòu)與制度建設(shè)、不同品牌機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)多元化培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員管理及培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)方面,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。