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通用管理 3

易生俊老師原創(chuàng)文章 20

易生俊老師的微觀點 6

易生俊課程大綱 11

課程背景：目前，許多企業(yè)在流程管理方面存在各種困惑，例如流程體系建立很健全，但仍然總會出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象；公司流程很多，公司依然忙亂不堪；跨企業(yè)之間的合作經(jīng)...

課程背景：“流程太多、太復(fù)雜”、“流程太長、運行慢”、“流程不能適應(yīng)市場的變化”等問題時刻困擾著組織的運營。如何著手對流程進(jìn)行整合優(yōu)化，提升組織的運行效率...

課程背景：隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配，如何與公司流程配套發(fā)揮作用？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮...

課程背景：任何組織的運轉(zhuǎn)都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運轉(zhuǎn)。基于此，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。由于經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致行業(yè)市場競爭的加...

課程背景：作為一個企業(yè)的中堅力量，部門經(jīng)理的角色成功與否對于企業(yè)的經(jīng)營成敗至關(guān)重要。據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過...

課程背景：全球第一CEO杰克?韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75％的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團(tuán)隊上?！薄拔也粫O(shè)計，也不會制造，我全要靠他們?！泵?..

課程背景：培訓(xùn)的價值到底在哪里？培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實現(xiàn)，怎么辦？培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)面對的問題，達(dá)不到預(yù)期的目的，如何解決？面對公司領(lǐng)導(dǎo)...

課程背景：當(dāng)前，績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作，如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最?？紤]的問題。在整個績效管理過程中，誰...

課程背景：您是否也面臨同樣的問題？ 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？ 為什么員工總是抱怨...