卓越績效倍增

2014年11月27日 9時(shí)50分 贊(1) 評論(0)
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• 課程背景：
  當(dāng)前，績效管理作為人力資源部門最核心的一項(xiàng)工作，如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最常考慮的問題。在整個(gè)績效管理過程中，誰應(yīng)該對一系列績效管理有效負(fù)責(zé)？部門中，誰先試運(yùn)行績效改革？關(guān)鍵績效考核指標(biāo)如何設(shè)定？什么樣的績效指標(biāo)才是最科學(xué)和有效的？銷售團(tuán)隊(duì)的績效考核如何實(shí)現(xiàn)多元化？平衡計(jì)分卡如何有效導(dǎo)入？該如何操作才是最適合我們的？
  ……
  通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理水平，提升企業(yè)整體業(yè)績，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
  
  
  課程收益：
    績效管理的本質(zhì)。
    績效管理如何在企業(yè)、部門、崗位層面發(fā)揮作用。 
    適合本企業(yè)績效考核的方法。
    KPI指標(biāo)提煉的方法。 
    中長期激勵方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。 
    績效面談的方法和技巧。
    不同業(yè)績員工的績效考核解決方案。 
  
  
  課程對象：
  人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、人力資源管理人員、儲備干部等
  
  
  授課方式：
  案例分享+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享+互動答疑
  
  
  課程時(shí)長：
  
  
  1天（6小時(shí)/天）
  課程大綱：
  
  
  第一部分：為什么企業(yè)離不開績效管理？
  
  
  1、何謂管理的三要素(3P)
  2、績效與績效管理 
  3、績效管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色和地位 
  
  
  第二部分：績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其如何發(fā)揮作用
  
  
  1、績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
  2、績效管理在企業(yè)層面如何發(fā)揮作用
  3、績效管理在部門層面如何發(fā)揮作用
  4、績效管理在崗位層面如何發(fā)揮作用
  案例分享：某知名公司崗位說明書
  
  
  第三部分：績效管理如何幫助企業(yè)業(yè)績倍增
  
  
  現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇 
  1、企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇 
  2、幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法” 
  第一步：定方向
  ? 設(shè)計(jì)業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素 
  第二步：選方法
  ? 如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應(yīng)用策略
  案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計(jì)劃管理及計(jì)劃考核體系
  ? KPI指標(biāo)提煉的5種方法
  ? 通過平衡計(jì)分卡（BSC）確定公司KPI
  ? 衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績效考核指標(biāo)Checklist
  ? 建立KPI詞典 
  第三步：擬方案
  案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設(shè)計(jì)
  案例分享：設(shè)計(jì)固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平
  ? 設(shè)計(jì)各個(gè)部門績效考核方案要點(diǎn)：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門
  案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務(wù)獎勵實(shí)施方案 
  ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目績效考核及獎金分配設(shè)計(jì)要點(diǎn)
  案例分享：某知名公司項(xiàng)目獎金管理手冊 
  ? 中長期激勵方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
  第四步：避偏差
  ? 三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
  案例分享：2個(gè)知名企業(yè)的績效考核結(jié)果分布規(guī)則
  第五步：巧溝通
  ? 只有績效考核，沒有績效溝通的后果
  ? 如何實(shí)現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談
  視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談 
  ? 績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”
  ? 績效面談的座位安排藝術(shù)
  第六步：善兌現(xiàn)
  ? 一份調(diào)查：績效考核結(jié)果的運(yùn)用比例
  ? 對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案
  第七步：理流程
  ? 清晰化整個(gè)績效管理流程 
  
  
  第四部分：互動答疑
  
  
  ? 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

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