績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)

2014年11月27日 9時48分 贊(0) 評論(0)
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• 課程背景：
  您是否也面臨同樣的問題？
    如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
    為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
    到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢？如何設(shè)計企業(yè)各層級考核周期？
    如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
    如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？ 
    如何設(shè)計富有激勵性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心？
    如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)？
  
  
  通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
  
  
  課程收益：
    認(rèn)識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理。
    熟悉績效管理“4+1”模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法。
    掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
    熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標(biāo)的適用范圍和考核方法，掌握三種績效考核修正技術(shù)。
    熟練掌握績效面談的方法和技巧。
    理解掌握員工激勵理論和基本應(yīng)用技巧。
    理解三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設(shè)計整體原則和薪酬體系設(shè)計“八步法”。
    基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計內(nèi)容。
    基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
  
  
  課程對象：
  人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、人力資源管理人員、儲備干部等
  授課方式：
  案例分享+實戰(zhàn)演練+講師分享+互動答疑
  課程時長：
  2天（6小時/天）
  課程大綱：
  第一部分：完善的績效管理與薪酬管理?——企業(yè)成功必備法寶
  1.  成功的績效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容
  2. 完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
  3. 直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別
  
  
  第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
  現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇 
  1.  企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇 
  2.  幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法” 
  第一步：定方向
  ? 設(shè)計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素 
  第二步：選方法
  ? 如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應(yīng)用策略
  案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計劃管理及計劃考核體系
  ? KPI指標(biāo)提煉的5種方法
  ? 通過平衡計分卡（BSC）確定公司KPI
  ? 衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績效考核指標(biāo)Checklist
  ? 建立KPI詞典 
  第三步：擬方案
  案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設(shè)計
  案例分享：設(shè)計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平
  ? 設(shè)計各個部門績效考核方案要點：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門
  案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務(wù)獎勵實施方案 
  ? 項目經(jīng)理負責(zé)制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點
  案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊 
  ? 中長期激勵方案設(shè)計要點
  第四步：避偏差
  ? 三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
  案例分享：2個知名企業(yè)的績效考核結(jié)果分布規(guī)則
  第五步：巧溝通
  ? 只有績效考核，沒有績效溝通的后果
  ? 如何實現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談
  視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談 
  ? 績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”
  ? 績效面談的座位安排藝術(shù)
  第六步：善兌現(xiàn)
  ? 一份調(diào)查：績效考核結(jié)果的運用比例
  ? 對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案
  第七步：理流程
  ? 清晰化整個績效管理流程 
  
  
  
  
  第三部分：如何設(shè)計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系
  
  
  思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
  1. 如何設(shè)計富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)
  1.1. 薪酬體系設(shè)計的基本流程及五個關(guān)鍵內(nèi)容
  1.2. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)？固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計方法
  1.3. 如何籠住員工的心？員工福利設(shè)計技巧
  1.4. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇
  1.5. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
  1.6. 如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？
  ? 開展崗位價值評估的五種方法
  ? 建立崗位職級矩陣
  ? 設(shè)計崗位職級體系規(guī)劃表
  ? 寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程
  ? 設(shè)計薪資架構(gòu)表
  現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)計A公司的薪酬策略
  1.7.   日常薪酬管理
  ? 個體崗位定薪法則
  ? 個體崗位定薪評估標(biāo)準(zhǔn)
  ? 如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣
  2. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計
  ? 銷售崗工資的問題與薪酬設(shè)計思路
  ? 銷售支持崗的工資問題與薪酬設(shè)計思路
  ? 技術(shù)崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路
  ? 管理崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路
  3. 獎金的分配
  3.1. 幾種常見的獎金種類及其設(shè)計要點
  3.2. 設(shè)計獎金分配方案的要領(lǐng)
  ? 獎金方案的核心內(nèi)容
  ? 如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？
  ? 如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？
  現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例
  ? 確定合理的獎金分配周期
  ? 如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結(jié)果掛鉤的獎金發(fā)放程序
       工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
  4. 員工激勵理論的合理運用
  4.1. 企業(yè)中現(xiàn)存員工激勵誤區(qū)
  4.2. 員工激勵必須堅持的幾大原則
  4.3. 激勵理論如何付諸實踐?——六種激勵理論的應(yīng)用
  4.4. 經(jīng)理人激勵員工的技巧
  
  
  第四部分：互動答疑
  
  
  ? 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
  
  
  
  
  
  

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