流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)
2014年11月27日 9時(shí)59分
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評(píng)論(1)
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課程背景:
“流程太多、太復(fù)雜”、“流程太長(zhǎng)、運(yùn)行慢”、“流程不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化”等問題時(shí)刻困擾著組織的運(yùn)營(yíng)。如何著手對(duì)流程進(jìn)行整合優(yōu)化,提升組織的運(yùn)行效率和運(yùn)行效果,是各類組織要解決的重大而永恒的課題。同時(shí),如何進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新,為流程優(yōu)化注入持續(xù)的源動(dòng)力,也是企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注和需要解決的問題;否則,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也會(huì)落空。
本課程將聚焦于流程優(yōu)化的方法和工具、管理創(chuàng)新,結(jié)合大量的流程優(yōu)化咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)的流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),試圖從理論和實(shí)踐的角度,提出解決問題的工具和方法,幫助組織解決上述課題。
課程收益:
理解流程優(yōu)化九項(xiàng)原則。
理解、掌握流程增值活動(dòng)分析(ASME)方法和流程優(yōu)化ESEIA法。
理解、掌握流程優(yōu)化管理配套設(shè)計(jì)法、審批流優(yōu)化方法。
理解流程優(yōu)化項(xiàng)目管理全過程,掌握流程優(yōu)化步驟和實(shí)施技巧。
了解管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化的關(guān)系,理解、掌握管理創(chuàng)新的方法。
課程對(duì)象:
中高層管理者、流程和制度管理人員、信息系統(tǒng)管理人員、人力資源績(jī)效管理人員、職能部門骨干、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、基層骨干、儲(chǔ)備干部等
授課方式:
案例分享+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享+互動(dòng)答疑
課程時(shí)長(zhǎng):
1天(6小時(shí)/天)
課程大綱:
第一部分:流程優(yōu)化的方法與工具
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):您是如何在做流程優(yōu)化,效果如何?在流程優(yōu)化中遇到什么問題?如何克服這些問題?
1. 流程優(yōu)化的緣由
2. 如何衡量流程優(yōu)化活動(dòng)的有效性?
3. 如何鎖定需要優(yōu)化的目標(biāo)流程?
4. 流程優(yōu)化的九項(xiàng)原則
5. 流程增值活動(dòng)分析(ASME)
6. 流程優(yōu)化的五種方法:標(biāo)桿超越法、ESEIA法......
互動(dòng)練習(xí):如何將優(yōu)化后的流程納入績(jī)效考核體系?
7. 流程優(yōu)化管理配套設(shè)計(jì)法
7.1 組織配套設(shè)計(jì):項(xiàng)目組、正式的CoP 和非正式的CoP
7.2 知識(shí)配套設(shè)計(jì)
7.3 IT配套設(shè)計(jì)
8. 審批流優(yōu)化方法
8.1 結(jié)構(gòu)優(yōu)化—優(yōu)化管控授權(quán)
8.2 結(jié)構(gòu)優(yōu)化—分類差異化審批
8.3 環(huán)節(jié)優(yōu)化—簡(jiǎn)化重復(fù)審批點(diǎn)
8.4 環(huán)節(jié)優(yōu)化—將零散的審核點(diǎn)進(jìn)行整合
8.5 環(huán)節(jié)優(yōu)化—從人工審批到規(guī)則審批
9. 流程優(yōu)化+質(zhì)量改善,實(shí)現(xiàn)流程又快又好
9.1 流程優(yōu)化:減少不增值環(huán)節(jié),流程更快捷
9.2 質(zhì)量改善:減少流程的波動(dòng),流程更穩(wěn)定
案例分享:某知名企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第二部分:流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
1. 流程優(yōu)化需求管理
1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向流程變革規(guī)劃
1.2 績(jī)效導(dǎo)向流程優(yōu)化需求分析
1.3 問題導(dǎo)向流程優(yōu)化需求分析
2. 流程優(yōu)化step by step
2.1 立項(xiàng)
2.2 現(xiàn)狀診斷
2.3 流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì):龜形圖法
2.4 方案開發(fā)
2.5 試點(diǎn)驗(yàn)證
2.6 上線推行
互動(dòng)練習(xí):如何對(duì)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)行的一條流程進(jìn)行優(yōu)化?
第三部分:流程優(yōu)化的源動(dòng)力:管理創(chuàng)新
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):您如何理解管理創(chuàng)新?您認(rèn)為管理創(chuàng)新重要嗎?應(yīng)該如何進(jìn)行?
1. 三大創(chuàng)新,一個(gè)都不能少?
2. 什么是管理創(chuàng)新?為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新?
3. 塔式創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的7個(gè)層次
4. 企業(yè)管理創(chuàng)新的操作要領(lǐng)
5. 管理者如何成為管理創(chuàng)新者?
第四部分:互動(dòng)答疑
? 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實(shí)用工具等!
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