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東英公司是一家專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售電腦數(shù)字?jǐn)z像機(jī)及相關(guān)多媒體網(wǎng)絡(luò)通信的高科技股份有限責(zé)任公司。它在與中關(guān)村同步成長(zhǎng)的歷程中積累起來(lái)的豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，得天獨(dú)厚的資源，使它很快確立了在數(shù)字?jǐn)z像機(jī)及多媒體網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。 [全文]
一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)但無(wú)技術(shù)背景的經(jīng)理可能會(huì)有好想法，但在同等情況下，一個(gè)有類(lèi)似技術(shù)背景的經(jīng)理則可能有更突出的表現(xiàn)。換句話(huà)說(shuō)，前者肯定提供不了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，如果希望你的公司成為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)者首先需要具備技術(shù)。 [全文]
管理者是整個(gè)企業(yè)的頂梁柱，在整個(gè)管理活動(dòng)中管理者的管理能力至關(guān)重要。這些頂尖的管理者品質(zhì)，你擁有多少? [全文]
企業(yè)基層管理者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一線(xiàn)的組織者、指揮員和管理者,肩負(fù)著企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成的重要職責(zé)。 [全文]
在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)成功的管理者的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的成功的管理者既不是單純的技術(shù)專(zhuān)家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來(lái)成功的管理者應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是： [全文]
長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)很流行研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問(wèn)題，但是常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論如何都會(huì)出現(xiàn)積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性不高的問(wèn)題，往往會(huì)影響到組織的發(fā)展。那么真的是領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題嗎？為什么會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？ [全文]
管理是對(duì)員工優(yōu)點(diǎn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)，而非問(wèn)題。很多企業(yè)家感嘆人才難尋，其實(shí)，每位員工都是人才，只是你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)呢？ [全文]
作為公司管理者的確擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，很多都是從0做起，從基層做起，但是掌握公司發(fā)展命門(mén)的公司管理者卻時(shí)常犯著各種各樣的有失條理的錯(cuò)誤，使得公司缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)力去搏擊市場(chǎng)無(wú)情的大浪淘沙。 [全文]
管理者不應(yīng)是高高在上、頤指氣使的特權(quán)群體，他們更應(yīng)有著更大程度的擔(dān)當(dāng)，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸瑫?huì)在公司中有著更高的威信和更忠實(shí)的下屬，有更高的個(gè)人魅力和管理能力，能夠更出色的完成使命。 [全文]
溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 [全文]
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