怎樣才能成為優(yōu)秀的公司管理者？

【怎樣才能成為優(yōu)秀的公司管理者？】

作為公司管理者的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長，很多都是從0做起，從基層做起，但是掌握公司發(fā)展命門的公司管理者卻時常犯著各種各樣的有失條理的錯誤，使得公司缺乏有效的競爭力去搏擊市場無情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦頭爛額，疲于應(yīng)付，經(jīng)常面對各項事務(wù)工作感到顧此失彼，陷入十分被動的局面。一些管理者抱著不親自處理不放心的心態(tài)而事必躬親；一些管理者干脆推脫給下屬員工，置之不理。其實，這些現(xiàn)象普遍存在于國內(nèi)各類公司。

管理是一門藝術(shù)，它需要與人打交道，管人不容易，眾口難調(diào)，想做到讓每一個人都滿意實在是不太可能；另一方面，管理又是簡單的，因為只要大家在同一個規(guī)則下活動，管理就可以發(fā)揮作用，達(dá)到我們預(yù)期的效果，管理也就成為一件快樂的事情。

管理分解來說就是“管” “理”。根據(jù)統(tǒng)計，中國公司管理者的“管”：“理”大多為80：20；西方發(fā)達(dá)國家公司管理者的 “管”：“理”普遍為20：80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。

領(lǐng)導(dǎo)  公司管理者領(lǐng)導(dǎo)水平是公司發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

長期以來，公司管理者以命令的形式來強(qiáng)迫員工做這做那，結(jié)果并不理想，這極大地妨礙了員工的熱情。公司管理者通過運用激勵原則將領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橐龑?dǎo)，在下屬員工中能夠取得意向不到的效果，如：改變工作內(nèi)容；改變作業(yè)氣氛；適當(dāng)授權(quán)委任下屬員工經(jīng)辦二三件工作；；將工作區(qū)分成好幾段等等。

公司管理者，做出表率，以身做則，身體力行，言必行，行必果，只有這樣員工才會心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)，跟著積極行動起來。不能單憑自己的職務(wù)、權(quán)威和形式上的地位尊嚴(yán)去進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要靠對員工的信任和指導(dǎo)去進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要相信下屬員工有工作積極性，有提高自己能力、承擔(dān)更大責(zé)任的愿望。只有真正關(guān)心自己的下屬員工，與下屬打成一片，才能贏得下屬，包括比自己更優(yōu)秀的下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質(zhì)量地完成管理工作，自己也會有更好的職業(yè)發(fā)展前景。

公司管理者尊重下屬員工，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、健康的工作行為，能使員工建立自己的自信心，能使公司管理者自己變得平易近人、和善可親。只有下屬員工作為個體受到管理者的尊重，自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的欲求得到重視和滿足，他們才更愿意用心工作，甚至愿意接受公司管理者加班的要求，更有效率地完成公司管理者的指令。而不是時刻受到監(jiān)督，被管制，沒有一點時間可供自己自由支配，自己的想法無法得到實現(xiàn)，工作環(huán)境壓抑。

當(dāng)下屬員工做錯了某件事的時候，公司管理者的指責(zé)可能是必要的，目的是喚起他的責(zé)任心，讓他改正，在他腦子里形成一種警戒。以后不再犯同樣或類似的錯誤。但是，不是所有的批評都可以達(dá)到這樣的目的，因為批評和被批評的過程通常不是心平氣和中進(jìn)行的，并且當(dāng)下屬遭受到許多批評時，情況更加糟糕。

有些公司管理者追求完美近乎刻薄，導(dǎo)致下屬員工工作情緒低落、大量的投資浪費，許多非常好的想法和計劃由于過分追求完美而影響了其他關(guān)鍵性要求，最終導(dǎo)致失敗。完美是沒有止境的追求目標(biāo)。一切都得從不完美開始，在不完美中進(jìn)步。在管理中過分還追求完美會使公司管理者陷入狹隘的陷阱之中。我們都知道奧林匹克精神是“更快 更高 更強(qiáng)”而不是“最快 最高 最強(qiáng)”。

如何讓員工快樂地工作以及如何給員工帶來一個愉快的工作環(huán)境，也是一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

最佳工作效率來自高漲的工作熱情。很難想象，一個對工作興趣淡薄的人會全心全意投入工作，取得很好的工作效果。作為公司管理者，要做的就是像對待朋友一樣去對待下屬員工。