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• 生產(chǎn)運作管理案例分析

  我們小組的觀點是愛華公司并沒有病入膏肓，頂多病在腠理，肌膚。用用湯熨，針石也就夠了。該公司的問題主要存在于以下幾個方面: 1. 交貨問題：冒報生產(chǎn)需要 2. 質(zhì)量問題：瓦房店分廠無法滿足軍工分廠所需要的高度精密技術(shù)條件 3. 費用問題：兩個產(chǎn)品分廠不愿意承擔(dān)瓦長的間接費用 ... [全文]

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• 生產(chǎn)運作管理案例分析二

  1997 年入夏以來 , 某有限公司的產(chǎn)品索賠已經(jīng)連續(xù)幾個月居高不下 , 每個月都有7次索賠案件發(fā)生，為此 , 公司于 8 月開展了“查問題原因 ，補(bǔ)管理漏洞 , 全面提高質(zhì)量意識 " 的質(zhì)量月活動，品質(zhì)保證部一時成為全公司最忙的部門 , 品質(zhì)保證部部長葉軍則成為全公司最忙的人 . ... [全文]

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• 生產(chǎn)運作管理案例分析三

  資料背景：蓋特斯已經(jīng)經(jīng)過了兩次的企業(yè)改革，應(yīng)對現(xiàn)有的良好方案，卻得不到良好的運作結(jié)果，或者說效果并不明顯。如何定制一套系統(tǒng)的方案，提高企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。 [全文]

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• 生產(chǎn)運營管理案例分析

  根據(jù)Dewey訂書機(jī)公司兩位經(jīng)理與寫給總裁的信件上，可以發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部管理上出現(xiàn)許多問題，包括部門之間權(quán)責(zé)不清、庫存與銷售之間的不協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部溝通不順暢等。由于內(nèi)部運營不順?biāo)?，?dǎo)致公司市場份額下滑、銷售額下降、客戶服務(wù)水平降低，最終使得公司內(nèi)部成員士氣不振、缺乏團(tuán)隊精神 [全文]

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• 生產(chǎn)運營管理案例分析二

  1998年，當(dāng)被列為上海市第一號工程的上海通用汽車公司正干得熱火朝天時，在此背后，一場爭奪零部件配套資格的競爭也正激烈地展開著。參加競爭汽車發(fā)動機(jī)散熱器風(fēng)扇配套項目的上海日用電機(jī)廠（以下簡稱日用廠）廠長馬寶發(fā)10年來又一次面對重大的挑戰(zhàn)。 [全文]

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• 生產(chǎn)運營管理案例分析三

  康佳原是深圳的一家華僑農(nóng)場的膠木電器的小交工廠，從1979年建廠發(fā)展至今已成為我國百強(qiáng)企業(yè)。 [全文]

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• 生產(chǎn)與運作管理案例分析

  Haier選址與定位：選址：青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)； ? 區(qū)位優(yōu)勢：沿海港口城市。青島與上海、廣州、天津、大連并稱為中國五大外貿(mào)口岸。青島既是華北南部、華東北部和西北地區(qū)進(jìn)出口物資的主要集散地,也是太平洋國家與歐亞大陸國家聯(lián)系的紐帶。 [全文]

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• 生產(chǎn)與運作管理案例分析二

  根據(jù)案例中提供的去年高峰期間每天送到工廠的紅酸果數(shù)量計算，高峰期平均每天的總量為16380桶，其中濕果占48.43％，干果占51.57，單日總量最多為18879桶（9月24日），單日濕果數(shù)量最多為12432桶。 [全文]

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• 市場管理案例分析

  在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等 [全文]

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• 時間管理案例分析

  2009年8月1日，京博石化IT經(jīng)理李波的心涼到了冰點：原計劃2008年7月上線的綜合調(diào)度平臺系統(tǒng)，在經(jīng)歷了數(shù)次協(xié)調(diào)后，還是不能使用;追上門去向上海博科討服務(wù)要來的結(jié)果，只是收到了一個改掉了一些Bug點的更新包——標(biāo)準(zhǔn)版軟件的升級版，大部分需求都沒有改。 [全文]

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