顧客討價還價是零售行業(yè)常見的情景,作為導購,在面對顧客百折不撓的討價還價時,既要顧及顧客感受,又要讓顧客信服,是需要技巧作支持的。本課程分享了導購應對顧客還價的五種技巧,幫助導購人員提升價格談判的能力與水平,不僅可以促成交易,讓顧客覺得占到便宜,還能贏得顧客信賴,提高回購率。
有流程做支持的銷售更容易成功,特別是作為導購人員,熟悉并執(zhí)行好銷售流程中的每個節(jié)點,才能讓成交變得簡單。那么什么樣的流程更適合導購人員呢?本課程分享了有效促成交易的導購銷售流程,重點分析吸引注意、產(chǎn)品介紹、體驗溝通以及促成交易四個流程,幫助導購員針對不同顧客需求,進行個性化的引導推薦,讓成交水到渠成。
相比普通顧客,VIP顧客對品牌的關注度更高,同時也能實現(xiàn)更好的成交率和連帶銷售,然而很多零售店鋪卻做不好VIP的維護管理,核心客戶流失嚴重,那么如何進行VIP的維護呢?本課程分享了零售品牌的VIP維護管理,幫助店鋪做好VIP的回訪與服務,有效促成VIP的重復購買,實現(xiàn)品牌忠誠度的不斷提升。
很多門店總是抱怨沒有客人,然而現(xiàn)實是導購人員不懂得迎客的方法技巧,顧客進店也不能得到應有的服務,顧客流失不斷發(fā)生,怎樣才能逆轉這種情況?本課程分享了終端門店的迎客技巧,幫助門店做好顧客引流與迎賓前的準備事宜,有效提升導購人員的迎賓技巧,切實提升顧客進店購買率。
百分之二十的VIP顧客創(chuàng)造了百分之八十的銷售業(yè)績,可以說很多門店都意識到了這點,然而顧客對于你的VIP感冒嗎?顧客手中的VIP卡是否發(fā)揮了它應有的作用呢?本課程分享了零售品牌VIP的開發(fā)管理,為你詳細分析VIP資料條件設定、開發(fā)渠道拓展與關鍵時刻的應對措施,有效提升VIP開發(fā)的成功率與轉化率。
貨品管控是零售企業(yè)的核心技術之一,然而很多企業(yè)的管控能力低下,既無法進行有效的商品陳列與搭配,也無法根據(jù)營銷活動做好商品管理,勢必造成庫存積壓與虧損。本課程分享了零售門店貨品管控技術,從進貨、銷貨、存庫多角度分析貨品的全過程管理,讓你懂得根據(jù)不同的階段實施有效的貨品應對策略,讓門店進銷存管理井井有條。
加盟店并不是加盟后就坐收漁利,店鋪的各個方面的管理也考驗著加盟店的綜合水平,特別是員工的培養(yǎng)與成長,決定了加盟店的實力與未來,如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工?本課程分享了零售業(yè)加盟商的員工培養(yǎng),有效分析員工的現(xiàn)狀與潛力,讓你懂得制定對應的發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)計劃,提升員工的個人價值,實現(xiàn)店鋪與員工的雙贏。
忠實的VIP顧客對價格的敏感度較低,往往也是利潤貢獻最穩(wěn)定的群體,然而很多門店空有VIP顧客,卻對VIP認知不足,更不懂得如何做VIP的管理與經(jīng)營,導致VIP的不斷流失。本課程分享了零售品牌VIP顧客管理的必要性,讓你清晰VIP的重要價值與管理意義,懂得通過哪些指標管理VIP,實現(xiàn)店鋪良好而穩(wěn)定的業(yè)績效益。
服裝零售企業(yè)的管理者對銷售數(shù)據(jù)往往表現(xiàn)不夠敏感,對店鋪的優(yōu)劣勢也只停留在感覺上,規(guī)劃能力不足,長此以往,店鋪業(yè)績必然下滑。本課程針對上述問題,為零售企業(yè)剖析當下門店病癥,幫助管理人員系統(tǒng)掌握銷售數(shù)據(jù)分析技巧與業(yè)績提升落地方案,有效提升管理人員的診斷力與規(guī)劃力,倍增銷售業(yè)績。
服裝零售企業(yè)要想持續(xù)贏利,改變原有運營思維與客戶服務策略是關鍵。沒有好的制導系統(tǒng),其它零件再好也無法發(fā)揮作用。本課程將介紹新實體零售環(huán)境下企業(yè)運營的新思維模式與服務營銷策略,幫助服裝零售企業(yè)從過去的銷售思維向經(jīng)營思維轉變,提高顧客對品牌的黏度,業(yè)績輕松翻倍。
面對新生代員工的涌入,零售企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法逐漸失靈,品牌的核心價值逐步減弱,客戶流失嚴重。關鍵還是企業(yè)缺乏一套新的管理運作體系支撐新形勢下的發(fā)展。本課程為零售企業(yè)引入一套新的管理工具——NLP教練技術,通過對該技術的介紹與運用,幫助企業(yè)掌握新管理模式,推動零售企業(yè)變革,重塑品牌核心競爭力。