零售加盟商的員工培養(yǎng)（3集）

課程大綱：

　　一、培養(yǎng)員工的意義

　　1、加盟商培養(yǎng)員工的價(jià)值

　　2、員工技能提升途徑

　　3、為何薪水不同?

　　4、技能提升遇到困難

　　5、量化標(biāo)準(zhǔn)可衡量

　　二、與員工溝通職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　1、個(gè)人發(fā)展設(shè)想-職業(yè)規(guī)劃的意義

　　2、員工成長(zhǎng)管理系統(tǒng)

　　3、員工個(gè)人發(fā)展的通道

　　4、與員工溝通職業(yè)發(fā)展設(shè)想流程

　　三、分析員工現(xiàn)狀和潛力

　　1、分析員工現(xiàn)狀和潛力的要點(diǎn)

　　2、收集員工現(xiàn)狀和潛力的信息技巧

　　3、判斷員工現(xiàn)狀和潛力方法

　　四、制定培養(yǎng)計(jì)劃

　　1、制定符合5W2H原則培養(yǎng)計(jì)劃

　　2、培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

　　3、與員工溝通培養(yǎng)計(jì)劃流程

　　4、生成考核結(jié)果

講師簡(jiǎn)介：

　　宋予

　　時(shí)尚品牌管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，2012年全國(guó)十佳青年講師，首屆全國(guó)青年培訓(xùn)師大獎(jiǎng)賽總決賽季軍，IPTA TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，《名牌》、《內(nèi)衣頻道》雜志專欄特約專家。

　　宋予女士擁有十多年國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，資深職業(yè)經(jīng)理人。曾服務(wù)于香港上市公司同得仕集團(tuán)、國(guó)際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國(guó)內(nèi)知名品牌OZZO、Nowhere，負(fù)責(zé)營(yíng)銷及培訓(xùn)工作，歷任品牌經(jīng)理，全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理。在品牌培訓(xùn)體系建設(shè)管理，培訓(xùn)部門架構(gòu)與制度建設(shè)、不同品牌機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)多元化培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員管理及培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)方面，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。