物業(yè)服務過程由于主觀與客觀因素影響,存在著業(yè)主對物業(yè)服務單位的投訴,若處理不當,將會引起雙方糾紛與矛盾,因為正確掌握處理業(yè)務投訴的方法技巧是重點。本課程分享了物業(yè)客戶投訴處理與溝通技巧,著重解析投訴產(chǎn)生的原因、處理指南、投訴管理以及溝通應對技巧,引導物業(yè)管理人員有效化解業(yè)主矛盾與沖突,為做好物業(yè)服務打下良好基礎(chǔ)。
物業(yè)管理服務行業(yè)有什么稅務風險需要注意,本課程邀請注冊稅務師欒慶忠老師,為我們帶來物業(yè)管理服務行業(yè)稅務風險。從物業(yè)公司收入稅務處理及風險應對入手,帶我們了解常見收費的稅務處理,剖析水電暖氣費、維修費、裝修費、銷售貨物、視同銷售的稅務處理及風險應對;助力物業(yè)公司做好成本稅務處理,規(guī)避不必要的稅務風險。
房地產(chǎn)現(xiàn)在進入了客戶時代,“交付”對業(yè)主來說是幸福生活的開始,同時也是開發(fā)商“下半場”生存戰(zhàn)的開場。那么什么形式的交付服務,才能讓業(yè)主體驗深刻?本課程分享了新樓盤交付服務的流程與服務要求,從服務準備到資料檔案整理,引導企業(yè)服務人員形成一整套完善的人性化服務模式,讓新樓盤業(yè)主獲得賓至如歸的體驗服務。
本課程邀請注冊物業(yè)管理師尚超老師,為我們帶來精心呵護您的家——裝修管理。從裝飾裝修管理的內(nèi)容入手,介紹裝飾裝修管理的程序和要求,以及裝飾裝修管理的責任,還有裝飾裝修管理的法律依據(jù)和便民服務,帶我們進一步了解物業(yè)家居裝修的相關(guān)內(nèi)容。
物業(yè)管理公司關(guān)鍵崗位有怎樣的操作標準,本課程邀請注冊物業(yè)管理師尚超老師,為我們帶來物業(yè)管理公司關(guān)鍵崗位操作標準。從物業(yè)管理服務人員和關(guān)鍵崗位的職業(yè)準則入手,呈現(xiàn)男士女士儀容儀表應該注意的事項,支招關(guān)鍵崗位的操作標準,助力物業(yè)公司提升關(guān)鍵崗位的素質(zhì)和技能。
物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)有什么核算要點,本課程邀請高級會計師屠建清老師,為我們帶來物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)的核算要點。從固定資產(chǎn)增加的核算入手,通過實例解讀剖析固定資產(chǎn)減少、折舊、修理和清查的核算,規(guī)避財會核算誤區(qū),掌握物業(yè)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)核算。
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是所有企業(yè)的目標,而物業(yè)管理企業(yè)作為微利企業(yè),需要在利潤以及所得稅上實現(xiàn)更完善的設(shè)計與籌劃,從而獲得稅收利益累積。本課程分享了物業(yè)管理企業(yè)利潤和所得稅核算,分別講述利潤總額、所得稅費用、利潤分配以及凈利潤的核算方法與策略,引導物業(yè)管理企業(yè)完善利潤與所得稅核算機制,達成持續(xù)創(chuàng)收的目的。
物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務怎樣做核算,本課程邀請高級會計師屠建清老師,為我們帶來物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的核算。從經(jīng)營收入的核算入手,介紹經(jīng)營成本的核算、期間費用的核算和稅金及附加的核算,通過詳細的大量的案例,帶我們進一步掌握物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務核算。
疫情后物業(yè)服務行業(yè)會遭受哪些危機,如何應對?本課程邀請物業(yè)管理實戰(zhàn)培訓專家任曉雷老師,為我們講解疫情后物業(yè)管理企業(yè)的思考與服務升級。從物業(yè)服務行業(yè)應對之策和長效機制入手,呈現(xiàn)人才匱乏是物業(yè)服務企業(yè)最大的危機,分析支招科技賦能智慧化轉(zhuǎn)型升級路徑。
對于物業(yè)侵權(quán)責任解析和風險防范不夠了解,本課程邀請高校法學教師唐樹源老師,為我們帶來物業(yè)侵權(quán)責任解析和風險防范。從高空拋物侵權(quán)責任與防范對策入手,支招高空墜物的風險防范對策,分析人臉識別等個人信息隱私的侵權(quán),解讀其他物業(yè)相關(guān)的侵權(quán)責任,讓我們更好地熟悉物業(yè)侵權(quán)責任界定,做好風險防范。
對于物業(yè)服務合同最新要求和風險防范不夠熟知,本課程邀請資深職業(yè)發(fā)展顧問唐樹源老師,為我們帶來物業(yè)服務合同最新要求和風險防范。從物業(yè)合同糾紛與概況入手,呈現(xiàn)前期物業(yè)服務合同糾紛與要點,介紹物業(yè)管理人的權(quán)利和義務,解讀對欠繳物業(yè)費的處理,以及物業(yè)服務合同的其他注意要點。
一個購物中心的成功與否不僅取決于前期的選址定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及開業(yè)后的運營管理,其經(jīng)營價值、資產(chǎn)升值和資本價值更依賴于長期的物業(yè)營運、服務和管理!?本課程分享了商業(yè)物業(yè)管理內(nèi)容與策略,探究好的物業(yè)服務模式,讓物業(yè)保值增值,更好服務于商戶及客戶。
對于物業(yè)管理企業(yè)服務不夠了解,不懂外包管控。本課程邀請中國物業(yè)管理師師資庫專家葉國基,為我們講解新常態(tài)下的物業(yè)管理企業(yè)服務。從如何理解物業(yè)管理外包真實意義入手,呈現(xiàn)物業(yè)管理外包主要服務內(nèi)容,以及秩序維護部、清潔環(huán)境部、工程維修部和經(jīng)營拓展部外包與管控重點和主要內(nèi)容。
很多優(yōu)秀的物業(yè)服務公司為了專注核心業(yè)務,降本增效,提高企業(yè)核心競爭力與應變能力,都會采取外包服務的方式,那么采取物業(yè)管理外包,需要關(guān)注哪些要點?本課程分享了掌控外包物業(yè)管理項目的經(jīng)營策略,解讀外包風險控制、合同內(nèi)容界定以及項目約定目標完成等,引導物業(yè)公司實施外包策略邏輯分析,最大程度提升物業(yè)服務質(zhì)量與業(yè)務滿意度。
物業(yè)管理服務的同質(zhì)化,容易對企業(yè)行為產(chǎn)生誤導,同時免不了產(chǎn)生價格戰(zhàn),市場前景不容樂觀。要突破這個局限,唯有做好精細化服務。本課程分享了房地產(chǎn)物業(yè)管理客服精細化服務技巧,通過操作規(guī)范與細節(jié)把控,實現(xiàn)物業(yè)管理服務的創(chuàng)新與提升,增強地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
業(yè)主投訴處理是物業(yè)服務永恒的主題,隨著居民生活水平的提高,對物業(yè)的需求也呈現(xiàn)個性化,勢必導致投訴事件的日益頻繁,如何才能更有效做好業(yè)主投訴處理?本課程分享了房地產(chǎn)業(yè)主客戶投訴的處理策略與技巧,通過有效的業(yè)主投訴分析以及建立預警防范機制,切實解決業(yè)主投訴問題,讓業(yè)主零投訴不再是夢。
高端地產(chǎn)項目的崛起,讓高端物業(yè)管理呼之欲出。高標準化、個性化、人文化成為高端物業(yè)服務的發(fā)展特色,如何實施高端物業(yè)服務獲得更大的市場份額?本課程分享了高端地產(chǎn)的物業(yè)服務管理,呈現(xiàn)高端地產(chǎn)物業(yè)的服務標準以及經(jīng)營服務拓展,結(jié)合優(yōu)勢資源的應用,多角度提升物業(yè)服務管理的整體水平。
互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)和商業(yè)模式不斷影響著物業(yè)服務行業(yè),而摒棄傳統(tǒng)對物的管理,轉(zhuǎn)而面向人的服務,是物業(yè)服務轉(zhuǎn)變的重要思路。如何才能實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?本課程分享了互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)物業(yè)服務的影響與提升,從思維、行動、對策等不同角度,突破傳統(tǒng)思維束縛,創(chuàng)新服務,打造一支高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團隊。