物業(yè)現(xiàn)場管理怎么做,才能讓業(yè)主滿意,本課程邀請國內(nèi)首批認定物業(yè)管理師王昆老師,為我們帶來物業(yè)現(xiàn)場管理。從物業(yè)現(xiàn)場管理需要我們做什么入手,分享現(xiàn)場的具體操作,包括考究客服服務(wù)細節(jié)要求,分析環(huán)境綠化、設(shè)備維修、秩序管理、安保服務(wù)、社區(qū)文化和裝修管理等,展開物業(yè)現(xiàn)場管理的愿景。
物業(yè)服務(wù)過程由于主觀與客觀因素影響,存在著業(yè)主對物業(yè)服務(wù)單位的投訴,若處理不當,將會引起雙方糾紛與矛盾,因為正確掌握處理業(yè)務(wù)投訴的方法技巧是重點。本課程分享了物業(yè)客戶投訴處理與溝通技巧,著重解析投訴產(chǎn)生的原因、處理指南、投訴管理以及溝通應(yīng)對技巧,引導(dǎo)物業(yè)管理人員有效化解業(yè)主矛盾與沖突,為做好物業(yè)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)有什么稅務(wù)風險需要注意,本課程邀請注冊稅務(wù)師欒慶忠老師,為我們帶來物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)稅務(wù)風險。從物業(yè)公司收入稅務(wù)處理及風險應(yīng)對入手,帶我們了解常見收費的稅務(wù)處理,剖析水電暖氣費、維修費、裝修費、銷售貨物、視同銷售的稅務(wù)處理及風險應(yīng)對;助力物業(yè)公司做好成本稅務(wù)處理,規(guī)避不必要的稅務(wù)風險。
房地產(chǎn)現(xiàn)在進入了客戶時代,“交付”對業(yè)主來說是幸福生活的開始,同時也是開發(fā)商“下半場”生存戰(zhàn)的開場。那么什么形式的交付服務(wù),才能讓業(yè)主體驗深刻?本課程分享了新樓盤交付服務(wù)的流程與服務(wù)要求,從服務(wù)準備到資料檔案整理,引導(dǎo)企業(yè)服務(wù)人員形成一整套完善的人性化服務(wù)模式,讓新樓盤業(yè)主獲得賓至如歸的體驗服務(wù)。
本課程邀請注冊物業(yè)管理師尚超老師,為我們帶來精心呵護您的家——裝修管理。從裝飾裝修管理的內(nèi)容入手,介紹裝飾裝修管理的程序和要求,以及裝飾裝修管理的責任,還有裝飾裝修管理的法律依據(jù)和便民服務(wù),帶我們進一步了解物業(yè)家居裝修的相關(guān)內(nèi)容。
物業(yè)管理公司關(guān)鍵崗位有怎樣的操作標準,本課程邀請注冊物業(yè)管理師尚超老師,為我們帶來物業(yè)管理公司關(guān)鍵崗位操作標準。從物業(yè)管理服務(wù)人員和關(guān)鍵崗位的職業(yè)準則入手,呈現(xiàn)男士女士儀容儀表應(yīng)該注意的事項,支招關(guān)鍵崗位的操作標準,助力物業(yè)公司提升關(guān)鍵崗位的素質(zhì)和技能。
物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)有什么核算要點,本課程邀請高級會計師屠建清老師,為我們帶來物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)的核算要點。從固定資產(chǎn)增加的核算入手,通過實例解讀剖析固定資產(chǎn)減少、折舊、修理和清查的核算,規(guī)避財會核算誤區(qū),掌握物業(yè)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)核算。
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是所有企業(yè)的目標,而物業(yè)管理企業(yè)作為微利企業(yè),需要在利潤以及所得稅上實現(xiàn)更完善的設(shè)計與籌劃,從而獲得稅收利益累積。本課程分享了物業(yè)管理企業(yè)利潤和所得稅核算,分別講述利潤總額、所得稅費用、利潤分配以及凈利潤的核算方法與策略,引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)完善利潤與所得稅核算機制,達成持續(xù)創(chuàng)收的目的。
物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)怎樣做核算,本課程邀請高級會計師屠建清老師,為我們帶來物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算。從經(jīng)營收入的核算入手,介紹經(jīng)營成本的核算、期間費用的核算和稅金及附加的核算,通過詳細的大量的案例,帶我們進一步掌握物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)核算。
物業(yè)管理企業(yè)的微利性,要求企業(yè)必須控制好相關(guān)成本,適時控制好各項債權(quán)及經(jīng)營物資核算,保障企業(yè)健康發(fā)展,因此做好相關(guān)核算管控非常必要。本課程分享了物業(yè)企業(yè)債權(quán)和經(jīng)營物資核算的要點,詳細解析債權(quán)、經(jīng)營物資的相關(guān)核算方法與賬務(wù)處理,引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)實施有效的財務(wù)管理規(guī)范,確保合規(guī)并實現(xiàn)創(chuàng)收。
物業(yè)公司如何做好員工績效考核,有什么程序和方法?本課程邀請黃和平教授,為我們帶來物業(yè)公司如何做好員工績效考核。從績效考核的概念和原則入手,介紹績效考核的目的和意義、內(nèi)容和標準、方法和程序、主體和客體,還有績效考核結(jié)果的應(yīng)用,助力物業(yè)公司做對員工績效考核,提升整體經(jīng)營效益。
對于物業(yè)公司如何做好績效目標管理沒有頭緒,本課程邀請黃和平教授,為我們帶來物業(yè)公司如何做好績效目標管理的課程。從物業(yè)公司及物業(yè)管理入手,分析物業(yè)公司績效管理目的,支招物業(yè)公司績效目標設(shè)定與落實方略,解決物業(yè)公司績效考核的難題,從而提升物業(yè)公司團隊績效。
物業(yè)客服人員是物業(yè)的門面,一舉一行都代表著物業(yè)的形象,不專業(yè)不規(guī)范的服務(wù)會讓業(yè)主對物業(yè)沒有信心。本課程邀請高級形象設(shè)計師郇婭冉老師,從物業(yè)客服要求入手,分享物業(yè)客服職業(yè)形象和禮儀標準,幫助企業(yè)打造出端莊、大方、專業(yè)的客服形象,提升客戶的滿意度和地產(chǎn)品牌的美譽度。
物業(yè)客服人員主要負責溝通協(xié)調(diào)與投訴處理工作,需要與業(yè)主打交道,稍有差錯,就會弄僵與業(yè)主的關(guān)系。因此,掌握溝通技巧是重中之重。本課程從物業(yè)客服崗位基本要求入手,呈現(xiàn)物業(yè)客服溝通標準,支招物業(yè)客服危機關(guān)系處理技能,讓客服懂得與業(yè)主靈活溝通,妥善處理業(yè)主投訴,提高業(yè)主滿意度。
疫情后物業(yè)服務(wù)行業(yè)會遭受哪些危機,如何應(yīng)對?本課程邀請物業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家任曉雷老師,為我們講解疫情后物業(yè)管理企業(yè)的思考與服務(wù)升級。從物業(yè)服務(wù)行業(yè)應(yīng)對之策和長效機制入手,呈現(xiàn)人才匱乏是物業(yè)服務(wù)企業(yè)最大的危機,分析支招科技賦能智慧化轉(zhuǎn)型升級路徑。
對于物業(yè)侵權(quán)責任解析和風險防范不夠了解,本課程邀請高校法學(xué)教師唐樹源老師,為我們帶來物業(yè)侵權(quán)責任解析和風險防范。從高空拋物侵權(quán)責任與防范對策入手,支招高空墜物的風險防范對策,分析人臉識別等個人信息隱私的侵權(quán),解讀其他物業(yè)相關(guān)的侵權(quán)責任,讓我們更好地熟悉物業(yè)侵權(quán)責任界定,做好風險防范。
對于物業(yè)服務(wù)合同最新要求和風險防范不夠熟知,本課程邀請資深職業(yè)發(fā)展顧問唐樹源老師,為我們帶來物業(yè)服務(wù)合同最新要求和風險防范。從物業(yè)合同糾紛與概況入手,呈現(xiàn)前期物業(yè)服務(wù)合同糾紛與要點,介紹物業(yè)管理人的權(quán)利和義務(wù),解讀對欠繳物業(yè)費的處理,以及物業(yè)服務(wù)合同的其他注意要點。
一切針對業(yè)主的營銷行為都源于沖突,如何解決業(yè)主痛點需求?本課程邀請萬科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一黃東興老師,為我們講解疫情下物業(yè)企業(yè)價值彰顯及品牌塑造。從分析解決業(yè)主痛點需求入手,呈現(xiàn)做事不低調(diào),讓業(yè)主看到,彰顯物業(yè)企業(yè)價值;同時提煉服務(wù)模式,提升企業(yè)品牌知名度。
一個購物中心的成功與否不僅取決于前期的選址定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及開業(yè)后的運營管理,其經(jīng)營價值、資產(chǎn)升值和資本價值更依賴于長期的物業(yè)營運、服務(wù)和管理!?本課程分享了商業(yè)物業(yè)管理內(nèi)容與策略,探究好的物業(yè)服務(wù)模式,讓物業(yè)保值增值,更好服務(wù)于商戶及客戶。
對于物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不夠了解,不懂外包管控。本課程邀請中國物業(yè)管理師師資庫專家葉國基,為我們講解新常態(tài)下的物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)。從如何理解物業(yè)管理外包真實意義入手,呈現(xiàn)物業(yè)管理外包主要服務(wù)內(nèi)容,以及秩序維護部、清潔環(huán)境部、工程維修部和經(jīng)營拓展部外包與管控重點和主要內(nèi)容。