一、一切針對業(yè)主的營銷行為都源于沖突
二、解決業(yè)主痛點需求,彰顯物業(yè)企業(yè)價值
三、疫情下業(yè)主痛點需求分析
四、做事不低調(diào),讓業(yè)主看到
五、提煉服務(wù)模式,提升企業(yè)品牌
黃東興
MBA,內(nèi)部星級講師。萬科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任,萬科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一,房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)科帶頭人,萬科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。中國注冊房地產(chǎn)估價師、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人。天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評價項目負責人。萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團等房企10多年管理工作經(jīng)驗,百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,參與編寫了《房地產(chǎn)估價理論與實務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)綜合管理服務(wù)》、《家庭房產(chǎn)規(guī)劃》等書籍,擁有萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團等房企10年管理工作經(jīng)驗,百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。