現(xiàn)代酒店業(yè)的供應(yīng)鏈管理是酒店運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程由馮彥輝老師主講,深入探討了如何與供應(yīng)商建立長期互惠的合作關(guān)系,實現(xiàn)質(zhì)量改善和成本控制。課程還涉及了采購方式、庫存管理,以及如何通過準時化采購策略提高效率。通過案例剖析,學員將學習到如何優(yōu)化供應(yīng)鏈,提升酒店競爭力。
供應(yīng)鏈管理對于服裝品牌企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高供應(yīng)商質(zhì)量、降低采購成本,都是企業(yè)實現(xiàn)快速響應(yīng)市場需求、提高競爭力的關(guān)鍵因素。本課程分享了服裝品牌企業(yè)如何加強供應(yīng)鏈管理,詳細闡述采購部門的內(nèi)部管理規(guī)范以及職責定位,引導(dǎo)企業(yè)全面了解和掌握供應(yīng)鏈全流程的管理管控,克服供應(yīng)鏈薄弱不足缺陷,不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。
連鎖品牌運作管理需要規(guī)避哪些坑,如何管控加盟商?本課程邀請“聯(lián)合經(jīng)營范式”理論體系創(chuàng)始人張向穎老師,為我們帶來連鎖招商加盟體系建設(shè)。指出連鎖品牌運作管理常見誤區(qū),剖析四大系統(tǒng)打造之標準化建設(shè)、供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品力建設(shè)和品牌化建設(shè),教會我們?nèi)绾卧黾涌偛抗芸亓?,讓加盟店更好地運營,同時懂得打造精英團隊,用最小成本創(chuàng)造最大收益。
精準實施供應(yīng)鏈精益成本有什么實戰(zhàn)技巧,本課程邀請供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師南斌老師,為我們帶來精準實施供應(yīng)鏈精益成本的實戰(zhàn)技巧。從新形勢下供應(yīng)鏈成本分析方法入手,支招供應(yīng)鏈成本控制方法,并通過具體案例分析,教會我們精準實施降本增效,提升供應(yīng)鏈運營效益。
面對新時代大環(huán)境的變化,怎樣有效管理供應(yīng)商?本課程邀請采購供應(yīng)鏈團隊構(gòu)建與咨詢專家陳小之老師,為我們帶來供應(yīng)商管理實戰(zhàn)。從大環(huán)境的巨變?nèi)胧?,呈現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展變革,支招如何有效的管理強勢供應(yīng)商。
企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭,在新經(jīng)濟形勢下,不懂供應(yīng)鏈的企業(yè)必然被時代所淘汰。企業(yè)應(yīng)如何抓住供應(yīng)鏈快速發(fā)展的機遇?本課程分享了打造高效供應(yīng)鏈計劃的“六脈神劍”,詳細解讀新形勢下供應(yīng)鏈計劃管理模式與打造策略,引導(dǎo)管理者做好供應(yīng)鏈計劃預(yù)測管理,探究企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈變革的方向。
對于客戶“高需求少成本”的困局一籌莫展,本課程邀請產(chǎn)業(yè)咨詢學社供應(yīng)鏈分社社長李金波老師,為我們講解巧解客戶“高需求少成本”的困局。從供應(yīng)鏈到底多重要入手,支招八步走出供應(yīng)鏈管理困局,從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計開始,呈現(xiàn)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、供應(yīng)鏈一體化、推拉結(jié)合策略、找到源頭,控制總成本等,實現(xiàn)巧解客戶供應(yīng)鏈管理困局。
隨著市場需求不斷的變化,企業(yè)供應(yīng)鏈管理也需要適時調(diào)整。本課程從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)入手,呈現(xiàn)企業(yè)面臨的五大問題,凸顯出數(shù)字化是供應(yīng)鏈高效管理的芯片,解讀數(shù)字化管理四大優(yōu)勢以及數(shù)字一體化管理操作,通過找到源頭,控制企業(yè)總成本,結(jié)合實例用數(shù)據(jù)化讓供應(yīng)鏈管理有據(jù)可依。
服裝行業(yè)從業(yè)者對供應(yīng)鏈數(shù)字化管理不夠熟悉,對企業(yè)價值掌握度不高?本課程分享了如何對服裝行業(yè)供應(yīng)鏈進行數(shù)字化管理,從服裝行業(yè)發(fā)展需求入手,針對供應(yīng)鏈現(xiàn)狀痛點分析,實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效管理目標,通過標準化、計劃型、數(shù)據(jù)化、可視化管理思維,建立柔性供應(yīng)鏈管理體系。
企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗,而隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益,具備供應(yīng)鏈全局化管理思維已成為當下必需。本課程分享了供應(yīng)鏈的全局思維培養(yǎng)與深化,重點解析供應(yīng)鏈的管理運作以及全局思維的運營維護,幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理思維與模式,實現(xiàn)企業(yè)價值與收益的不斷提升。
供應(yīng)鏈的存在包括上下企業(yè)之間的團結(jié)、協(xié)作和分工,通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的相互配合,能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。本次課程馮彥輝老師介紹了供應(yīng)鏈管理思想,以連鎖零售商業(yè)公司與消費電子品生產(chǎn)公司為例,明晰獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要點,詳解大規(guī)模定制,呈現(xiàn)供應(yīng)鏈績效指標體系的構(gòu)建,助力企業(yè)提高供應(yīng)鏈競爭力。
人才供應(yīng)鏈在新常態(tài)下成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,決定著經(jīng)營的成敗。系統(tǒng)的人才供應(yīng)鏈,能降低企業(yè)成本,實現(xiàn)人才的均衡發(fā)展。本課程楊華老師從人才規(guī)劃、人才盤點、人才補給、人才培養(yǎng)四大方面出發(fā),帶領(lǐng)學員建立專業(yè)人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃,打造企業(yè)人才核心梯隊,實現(xiàn)人力資本的最大化,以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
當前,以阿里云型商業(yè)模式為代表的散租方式越來越受到推崇,是未來能夠大力發(fā)展的To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài)。本課程將通過Salesforce與阿里云的案例,剖析To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品的出租模式、盈利模式與增長模式,幫助學員更好地理解To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài),讓企業(yè)借鑒當下優(yōu)秀的創(chuàng)新型商業(yè)模式。
To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式是中國目前存在的非常經(jīng)典的商業(yè)模式,它的本質(zhì)是什么?如何盈利?本課程結(jié)合華為、英特爾公司的產(chǎn)品模式策略,為你系統(tǒng)呈現(xiàn)To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式的運行、盈利與增長方式,幫助企業(yè)摸清To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品業(yè)態(tài),借鑒標桿企業(yè)產(chǎn)品策略,創(chuàng)新商業(yè)模式,夯實企業(yè)實力。
倉儲管理與企業(yè)倉儲總成本、企業(yè)總利潤密切相關(guān),采購物料進入倉儲后,應(yīng)該如何進行管理,儲存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將解析倉儲管理與庫存控制兩者的關(guān)系,分享降低庫存成本的方法,教你做好庫存物品的保管,保證企業(yè)的物流通暢。
作為企業(yè)的關(guān)鍵部門,采購團隊需要兼顧保證供應(yīng)、降低成本、管好供應(yīng)商這三大基本任務(wù)。若想圓滿完成任務(wù),采購人員應(yīng)該具備哪些技能呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將從實戰(zhàn)的角度,讓你理清采購的價值,學會采購成本分析與控制。通過補強溝通與談判能力,有效管理供應(yīng)商,出色地完成采購工作。