一、新形勢下供應鏈計劃管理模式
1、供應鏈運營圖
2、SCOR模型
3、供應鏈績效指標
4、SCOR運營模式
5、供應鏈戰(zhàn)略定位模型
6、六種經(jīng)典的供應鏈戰(zhàn)略模型
二、如何打造敏捷供應鏈計劃體系&問題
1、供應鏈計劃的三道防線
2、供應鏈計劃預測管理的難點
3、影響供應鏈計劃準確性的因素
4、供應鏈需求體系-需求預測方法
5、疫情下如何提升銷售計劃的預測準確率
6、如何提升供應商交付計劃的準確率
三、案例分析
四、討論問題
南斌
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家，采購招投標管理專家，IFPSM注冊采購能力資格認證，采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)。
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
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