供應(yīng)鏈之巧解客戶“高需求少成本”的困局（3集）

課程大綱：

　　一、供應(yīng)鏈到底多重要

　　1、供應(yīng)到需求的變化

　　2、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　3、供應(yīng)鏈管理的三大陷阱

　　4、四大核心競爭力

　　二、八步走出供應(yīng)鏈管理困局

　　1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

　　2、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

　　3、供應(yīng)鏈一體化

　　4、推拉結(jié)合策略

　　5、找到源頭，控制總成本

　　6、戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立好關(guān)系

　　7、建立自己的根據(jù)地

　　8、信息數(shù)據(jù)化是基礎(chǔ)

講師簡介：

　　李金波

　　廣東童裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟榮譽(yù)顧問，中國工程協(xié)會會員，產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社供應(yīng)鏈分社社長，中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所-學(xué)術(shù)委員。

　　金波老師擁有22年以上服裝、箱包行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)及10年以上專業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。專注服裝箱包紡織行業(yè),聚焦供應(yīng)鏈高效管理提升。由教育培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢,人才供應(yīng)鏈服務(wù)三大模塊構(gòu)成。形成“兩主一輔”的服務(wù)體系。國內(nèi)首個提出"精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈管理+數(shù)字化"整合并舉，實(shí)施(DSCM)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理改善方案的思路,聚焦企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效管理建設(shè)。