如何打造人才供應(yīng)鏈（4集）

課程大綱：

　　一、動(dòng)態(tài)短期 人才規(guī)劃

　　1、什么是短期動(dòng)態(tài)的人才規(guī)劃

　　2、人才規(guī)劃的組成要件

　　3、人才標(biāo)準(zhǔn)制定流程和方法

　　4、人才數(shù)量規(guī)劃的信息準(zhǔn)備

　　5、人才數(shù)量規(guī)劃的方法

　　6、人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃

　　7、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)，建立專業(yè)人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃

　　8、根據(jù)戰(zhàn)略分析關(guān)鍵人才需求

　　9、實(shí)施短期動(dòng)態(tài)的人才規(guī)劃要點(diǎn)

　　10、動(dòng)態(tài)人才規(guī)劃的監(jiān)控指標(biāo)

　　二、靈活標(biāo)準(zhǔn) 人才盤(pán)點(diǎn)

　　1、為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)

　　2、人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容

　　3、人才總量盤(pán)點(diǎn)—整理職級(jí)和序

　　4、人才總量盤(pán)點(diǎn)—信息整理-職位描述

　　5、人才總量盤(pán)點(diǎn)—流程

　　6、人才效率盤(pán)點(diǎn)—做正確的事

　　7、人才業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)—做事正確

　　8、人才質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)

　　(1)人才質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和方法

　　(2)人才質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)的分析工具

　　9、人才盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用

　　10、靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤(pán)點(diǎn)三要素

　　三、無(wú)時(shí)差 人才補(bǔ)給

　　1、提前計(jì)劃—傳統(tǒng)人才補(bǔ)給

　　2、無(wú)時(shí)差 人才補(bǔ)給

　　3、人才外部招聘、內(nèi)部供應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　4、內(nèi)部供給和外部引進(jìn)相結(jié)合

　　5、外部人才獲取

　　6、內(nèi)部人才供給—高效人才發(fā)展體系

　　7、內(nèi)部人才供給—落地的晉升機(jī)制

　　8、建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制

　　9、無(wú)時(shí)差—人才補(bǔ)給的四個(gè)要素

　　四、ROI最大化 人才培養(yǎng)

　　1、人才培養(yǎng)體系

　　2、人才培養(yǎng)方式細(xì)分圖

　　3、ROI最大化 人才培養(yǎng)五要素

　　4、梯隊(duì)人才培養(yǎng)流程

　　5、人才供應(yīng)鏈—?jiǎng)恿C(jī)制

講師簡(jiǎn)介：

　　楊華

　　高級(jí)顧問(wèn)、同濟(jì)大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)士、華東師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士。曾歷任萬(wàn)寶盛華資深獵頭顧問(wèn)，KENEXA獵頭經(jīng)理，大瀚咨詢獵頭總監(jiān)，中華英才網(wǎng)獵頭總監(jiān)，對(duì)于人才的招聘，面試甄選有豐富經(jīng)驗(yàn)，在甲方LG化學(xué)，圣戈班，邦納電子等500強(qiáng)制造業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)任鵬欣集團(tuán)人力資源副總。對(duì)于民企地產(chǎn)、環(huán)保、礦業(yè)、乳業(yè)有了解;并對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)以及人才培訓(xùn)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。