【跟單員培訓(xùn)1】
訂單是企業(yè)的生命線,能接一批優(yōu)質(zhì)訂單并把交期、品質(zhì)、數(shù)量、服務(wù)、成本等跟到位,應(yīng)該是企業(yè)贏得市場(chǎng)的根本。在實(shí)際工作中,一張單跟砸了會(huì)怎么樣?企業(yè)損失成本,客戶削減訂單,甚至取消業(yè)務(wù)„„等,后果簡(jiǎn)直不堪設(shè)想。
由于跟單工作對(duì)企業(yè)運(yùn)作影響比較大,所以,應(yīng)該交給那些具有資質(zhì)的人員來完成。本課程講述了跟單員的核心工作技能與策略提升方法,并針對(duì)疑難問題,結(jié)合典型案例,有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn),旨在打造過硬的跟單人員。通過訓(xùn)練,使學(xué)員理解精髓,掌握方法,積聚知識(shí),汲取經(jīng)驗(yàn),是跟單員職業(yè)化訓(xùn)練的首選課程。
---理解跟單的內(nèi)涵、對(duì)象和任務(wù),掌握跟單管理的必備技能;
--- 掌握跟單方法,提升訂單接收、評(píng)審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力;
--- 確保人員具有必要的資質(zhì),掌握高效跟單的原則、特點(diǎn)和技法;
---運(yùn)用專業(yè)職能,有效交流、溝通,解決訂單問題,協(xié)調(diào)處理各種運(yùn)作事務(wù);
---掌握產(chǎn)量、品質(zhì)、交期和成本四大要素的協(xié)調(diào)處理能力;
---有效管理客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系,提高供應(yīng)鏈的整體素質(zhì)。
風(fēng)格是深入淺出,集知識(shí)性、趣味性和活潑性與一起。形式包括:講授、圖示、對(duì)話、互動(dòng)、案例、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強(qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn),有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。
◇ 跟單員角色定位
---跟單的內(nèi)涵,跟單工作特性
---人員角色定位與工作核心
---跟單員資質(zhì),資格管理
---跟單員的素質(zhì)
◇ 跟單員接受和接收訂單前的要?jiǎng)?wù) ---市場(chǎng)與訂單的本質(zhì)
---如何分辨不同性質(zhì)的訂單 ---哪些渠道常來優(yōu)質(zhì)單
---面對(duì)客戶,如何做到“如數(shù)家珍” ---基礎(chǔ)、底線在哪里
---取得初步信任,建立信心的四大要素
◇ 跟單員處理訂單的能力
---手持訂單,必須要知道什么
---訂單清單,窗口、輸出與輸入管理
---標(biāo)準(zhǔn)訂單格式,沒差錯(cuò)接收客戶的正式訂單
---協(xié)議、合同、客戶要求,評(píng)審與輸出
---解析訂單性質(zhì),急單、變單,單單不同,區(qū)分處理
◇ 業(yè)務(wù)跟單技能
---便捷的業(yè)務(wù)途徑,接單路徑,五大法寶
---如何接收客戶正式訂單,
---口頭訂單處理
---報(bào)價(jià)、議價(jià)、反砍價(jià) ---貿(mào)易陷阱
---開發(fā)、策劃、控制、跟進(jìn)、改善,送貨、驗(yàn)收、接納、退貨、返補(bǔ)
◇ 生產(chǎn)跟單技能
---計(jì)劃決定執(zhí)行,4M1E要素
---三種樣板管理,簽板、首件認(rèn)可、確認(rèn)
---物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃安排,跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)施
---新產(chǎn)品跟蹤管理,產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、圖紙、文件、零件規(guī)格書
◇ 跟單疑難問題處理
---實(shí)施跨部門跟單的要訣,打造跟單執(zhí)行力 -
--大千世界,如何面對(duì)四種人和另類 ---如何與無法選擇的同事共事
◇ 具有執(zhí)行力的跟單禮儀
---有禮等于有理,有禮帶來執(zhí)行力
---相由心生,有禮是素質(zhì),特殊而重要的禮儀
---不同國家、地域的禮儀差異
◇ 如何與客戶、供應(yīng)商處好關(guān)系
---客戶的角色,定位客戶、服務(wù)和滿足顧客
---客戶關(guān)系穩(wěn)定的表現(xiàn)形式,平均客齡
---客戶審核工廠的流程、對(duì)策,改善和預(yù)防措施 -
--如何幫客戶賺錢 ---贏得客戶忠誠的方法
◇ 跟單工作策略
---抓住主線,以不變應(yīng)萬變,舉一反三
---透過細(xì)節(jié),掌握信息,杜絕虛假、死角
---寫一份有價(jià)值的報(bào)告,簡(jiǎn)潔而有效
---善用開會(huì)解決問題,必要的會(huì)議,有會(huì)有議
◇ 跟單工作工具
---管理工具的妙用,跟單的八大工具
---PDCA、流程圖、時(shí)間管理法、計(jì)劃法、甘特圖、頭腦風(fēng)暴法、FMEA
---過程、程序、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率公式 。