一、新老員工薪酬矛盾存在的兩大原因
二、新員工的引進(jìn)為企業(yè)帶來四大方面的利益
三、如何破解新老員工矛盾的方法
1、薪酬體系當(dāng)中的三大原則
2、破解薪酬矛盾的主要方法
四、破解薪酬矛盾的主要方法
1、設(shè)計(jì)市場化的薪酬結(jié)構(gòu)
2、建立以能力和績效為基礎(chǔ)的薪酬體系
3、補(bǔ)充差異化的薪酬制度
4、套改方案
五、總結(jié)
李玉萍
卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專家;管理咨詢專家、國際注冊(cè)咨詢師;中國EDP聯(lián)盟講師;中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家;廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)核心專家;全球華人500強(qiáng)講師。
北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所院校總裁班、MBA 客座教授及外聘講師；中國官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；國內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
服務(wù)過云天化股份、順豐速遞、斯蘭集團(tuán)、韶鋼集團(tuán)、徐工科技、中國建設(shè)銀行、TCL、嘉陵集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團(tuán)、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團(tuán)、法泰電器、光華集團(tuán)等?！?
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