易生俊

說點(diǎn)

電子商務(wù)在中國發(fā)展前景探析

當(dāng)前，討論電子商務(wù)在中國的發(fā)展前景問題一直沒有停止。有人認(rèn)為電子商務(wù)在中國發(fā)展前景一片光明，是一場商務(wù)革命。然而，反對者認(rèn)為發(fā)展電子商務(wù)不符合中國國情，因...
• 2014年5月29日 18時(shí)3458秒
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流程管理解決之道

針對差距和存在的問題，提出如下解決建議：（一）建立定期監(jiān)控、診斷分析流程制度和流程績效考核制度根據(jù)華南營銷業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)，流程管理專員應(yīng)長期存在并履行歸口管...
• 2014年5月29日 18時(shí)3254秒
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阻礙公司轉(zhuǎn)型為流程型組織的主要障礙和影響因素

（一）官本位思想嚴(yán)重，沒有真正徹底服務(wù)業(yè)務(wù)單位的意識(shí)現(xiàn)在，華南營銷流程、制度很多，但大都基于控制的思想。職能部門沒有按照總經(jīng)理的要求從“我要你做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?..
• 2014年5月29日 18時(shí)2923秒
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阻礙公司轉(zhuǎn)型為流程型組織的主要障礙和影響因素

（一）官本位思想嚴(yán)重，沒有真正徹底服務(wù)業(yè)務(wù)單位的意識(shí)現(xiàn)在，華南營銷流程、制度很多，但大都基于控制的思想。職能部門沒有按照總經(jīng)理的要求從“我要你做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?..
• 2014年5月29日 18時(shí)2923秒
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測量至流程型組織的距離

華南營銷正在朝流程型組織方向邁進(jìn)，主要表現(xiàn)在：1、成立流程管理機(jī)構(gòu)。2004年11月，公司正式成立了流程中心，并配備了專職流程管理人員。2、從制度中浮現(xiàn)流...
• 2014年5月29日 18時(shí)2840秒
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流程型組織的優(yōu)點(diǎn)

相較于傳統(tǒng)型組織，流程型組織具有以下4個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1、揭示了組織內(nèi)部工作流的走向，使研究者對組織的了解從“黑箱”狀態(tài)轉(zhuǎn)入到內(nèi)部剖析。流程浮現(xiàn)一改組織“黑箱”運(yùn)...
• 2014年5月29日 18時(shí)1929秒
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流程型組織的定義

所謂流程型組織，就是以組織的各種流程為基礎(chǔ)規(guī)劃部門職責(zé)、設(shè)置部門，決定人員的分工，在此基礎(chǔ)上建立和完善組織的各項(xiàng)機(jī)能。流程型組織強(qiáng)調(diào)以企業(yè)各級、各類流程為...
• 2014年5月29日 18時(shí)1635秒
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打造流程型組織　快速響應(yīng)市場需求

轉(zhuǎn)型，是快速消費(fèi)品行業(yè)激烈競爭中企業(yè)的必選之路。從2005年11月份集團(tuán)公司董事長一文《轉(zhuǎn)型——風(fēng)口浪尖的必然選擇》廣為傳播起，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型工作步入快車道...
• 2014年5月29日 18時(shí)1448秒
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從孩子的畫中看企業(yè)執(zhí)行力

看兒童的畫是一種享受。那一幅幅天真浪漫、自由、隨興而作的作品，讓你驚訝于兒童的想象力；看似雜亂無章，但又是如此的自然、協(xié)調(diào)。6月初看到女兒的一幅作品，讓我...
• 2014年5月29日 18時(shí)1031秒
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易老師簡介

名師介紹人力資源管理專家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)流程管理專家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精細(xì)化管理體系專家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20年中高層...
• 2014年5月29日 18時(shí)722秒
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