所謂流程型組織,就是以組織的各種流程為基礎(chǔ)規(guī)劃部門職責(zé)、設(shè)置部門,決定人員的分工,在此基礎(chǔ)上建立和完善組織的各項機(jī)能。流程型組織強(qiáng)調(diào)以企業(yè)各級、各類流程為基礎(chǔ),以核心流程為中心動態(tài)梳理企業(yè)各種流程及其關(guān)系,圍繞如何快速響應(yīng)市場需求為目標(biāo)優(yōu)化、重組企業(yè)流程和調(diào)整組織架構(gòu)。因此,流程型組織是一種極富彈性的柔性化組織,能適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏。
供應(yīng)鏈管理也即跨企業(yè)間流程設(shè)計、優(yōu)化或重組管理,其目標(biāo)是通過供應(yīng)鏈上企業(yè)群間有效互動,為終端客戶提供增值產(chǎn)品和服務(wù)。因此,流程型組織群的運(yùn)作是以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)的。
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