老師回答的問題

    如何平衡企業(yè)主與員工的利益關(guān)系?

      這是一個(gè)既簡單又棘手的問題。幾年前,我在輔導(dǎo)一家集團(tuán)公司(瀛通國際)時(shí),曾指導(dǎo)該集團(tuán)各分公司、各部門建立了一系列的利益共享機(jī)制。這里復(fù)制一下東莞市分公司(東莞市瀛通電線有限公司)人力資源部門的利益共享制度,供你參考。 劉 靖 東莞市瀛通電線有限公司 人力資源部利益共享制度 一、目的 對人力資源部門各崗位進(jìn)行工作成效和工作行為考核,樹立做好本職工作,爭取盡善盡美的工作理念,利用公司對人事部的獎(jiǎng)金及各崗位人員違反公司規(guī)章制度的罰款,來褒獎(jiǎng)人事部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并拿出一部份獎(jiǎng)金用作集體福利基金,達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、懲前毖后,培養(yǎng)情感團(tuán)隊(duì)之目的。 二、人事部考核的項(xiàng)目與獎(jiǎng)罰金額: 1.招聘 A、招聘的重點(diǎn)是空缺崗位的人員到崗日期。 08年的人員到崗情況目標(biāo)基準(zhǔn)是:車間普工10天到位,文員、技術(shù)人才、基層管理人才20天到位,課長層領(lǐng)導(dǎo)在45天到位,經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)在90天到位,獎(jiǎng)罰以5天為一個(gè)基準(zhǔn)單位、考核計(jì)算日期以最后權(quán)限人批準(zhǔn)的招聘申請單日期為準(zhǔn)。 (此處表格刪除) 2.培訓(xùn): 08年人事部對全廠培訓(xùn)目標(biāo)基準(zhǔn)是:普工、文員、技術(shù)人員,基層管理人員與部門主管每月培訓(xùn)以小時(shí)為準(zhǔn),各層次培訓(xùn)小時(shí)基準(zhǔn)達(dá)標(biāo)則不獎(jiǎng)不罰,達(dá)到目標(biāo)數(shù)則給予部門相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),每次培訓(xùn)需有簽到表,培訓(xùn)時(shí)數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容。 (此處表格)已刪除 2.培訓(xùn): 08年人事部對全廠培訓(xùn)目標(biāo)基準(zhǔn)是:普工、文員、技術(shù)人員,基層管理人員與部門主管每月培訓(xùn)以小時(shí)為準(zhǔn),各層次培訓(xùn)小時(shí)基準(zhǔn)達(dá)標(biāo)則不獎(jiǎng)不罰,達(dá)到目標(biāo)數(shù)則給予部門相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),每次培訓(xùn)需有簽到表,培訓(xùn)時(shí)數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容。 (此處表格)已刪除 3.考核: 08年的考核基準(zhǔn)目標(biāo)是:制度的完整性達(dá)到80%,推行范圍90%??己斯焦_(dá)到75%。申訴處理成功率達(dá)到80%, (此處表格)已刪除 4.企業(yè)文化: 08年企業(yè)文化考核目標(biāo)基準(zhǔn)是公司全體員工對企業(yè)的滿意度,公司每月舉辦文娛活動(dòng)的次數(shù),娛樂室、圖書室每月按時(shí)舉辦的次數(shù),具體考核指標(biāo)情況見附件: (此處表格)已刪除 5.人員流動(dòng)率: 公司各部門人員流動(dòng)率基準(zhǔn)是≤5%,理想目標(biāo)是3、0%,具體考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲金額見附表: (此處表格)已刪除 新進(jìn)人員15天內(nèi)離職的不計(jì)算在內(nèi),01月份人員流動(dòng)不納入評比 6.人事考勤: 2008年的人事考勤基準(zhǔn)目標(biāo)是:考勤記錄差錯(cuò),考勤報(bào)表及時(shí)上交 (此處表格)已刪除 制定:人力資源部 2008-03-25
  • 2015年05月23日 11時(shí)09分07秒瀏覽次數(shù)(1199)回答人數(shù)(7)

    該怎么管理好流水線計(jì)件工,頭疼!

      ? 你提這個(gè)問題,和前面的學(xué)員提出的“怎樣管理注塑車間員工”非常近似,所以,我用回答那位學(xué)員的內(nèi)容回答你的問題。 流水線計(jì)件工管理,和其他員工管理沒有本質(zhì)的差別,只是將管理方法靈活一些。 現(xiàn)場管理者,要注意員工管理的方法和藝術(shù)性。你可以嘗試從下面幾個(gè)方面努力: 一.做好員工分類 1.按入職年限分類 新員工 老員工 資深員工 2.按技能分類 新手 半熟手 熟練工人 高技能員工 3.按時(shí)代分類 60、70后員工 80和90后員工 4.按知識分類 高學(xué)歷員工 低學(xué)歷員工 5.按表現(xiàn)分類 消極員工 普通員工 優(yōu)秀員工 二.對不同層次員工,采用不同的管理藝術(shù) 1.新員工管理 傳 幫 帶 “洗腦” 2.資深員工、熟練工管理藝術(shù) 馬特萊法則在人員管理中的應(yīng)用(二八原理) 糾正不正確的工作方法 3.低學(xué)歷員工、60后和70后員工管理藝術(shù) 規(guī)范管理 規(guī)章制度約束與統(tǒng)籌 彈性掌握管理方法 4.高學(xué)歷員工、高技能員工引導(dǎo)藝術(shù) 思想溝通 鼓勵(lì)為主 啟發(fā)創(chuàng)造力 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 5. 80后和90后員工引領(lǐng)藝術(shù) (1)分析80、90后與60、70后員工的差別 (2)掌握引領(lǐng)80、90后員工的方法 接納 關(guān)愛 包容 溝通 互動(dòng) 柔性管理 引領(lǐng)為主 6.文職人員管理 A.做好崗位職能分工 B.崗位技能培訓(xùn) C.內(nèi)部溝通與服務(wù)意識 D.工作檢查督導(dǎo) 7.“OJT”與“自我OJT” 強(qiáng)化OJT職能 制定OJT計(jì)劃 掌握OJT的步驟 倡導(dǎo)“自我OJT” 檢查、完善OJT工作 8.激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 9.感恩心態(tài)與陽光心態(tài)培訓(xùn) 三.人員統(tǒng)籌藝術(shù) 1.適才適崗 2.合理安排、靈活調(diào)配人力 3.加強(qiáng)溝通,減少人力調(diào)配中經(jīng)常出現(xiàn)的意見分歧和抵觸情緒 4.培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)、表達(dá)、溝通能力 如果上述建議還不能解決你提出的問題,你可以購買一本書《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。 在《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》這本書里,系統(tǒng)論述了中國員工的管理方法。你可以好好讀一讀,借鑒一下別人的管理經(jīng)驗(yàn)。他山之石,可以攻玉。 <img title="劉靖教授出版圖書《適用的才是最好的》立體書 -裁邊.jpg" src="http://ask.yingsheng.com/public/ueditor/php/upload1/20140528/1401265084153537.jpg"/>
  • 2014年05月29日 08時(shí)57分01秒瀏覽次數(shù)(1046)回答人數(shù)(3)

    怎樣管好注塑車間?

      現(xiàn)場管理者,要注意員工管理的方法和藝術(shù)性。你可以嘗試從下面幾個(gè)方面努力: 一.做好員工分類 1.按入職年限分類 新員工 老員工 資深員工 2.按技能分類 新手 半熟手 熟練工人 高技能員工 3.按時(shí)代分類 60、70后員工 80和90后員工 4.按知識分類 高學(xué)歷員工 低學(xué)歷員工 5.按表現(xiàn)分類 消極員工 普通員工 優(yōu)秀員工 二.對不同層次員工,采用不同的管理藝術(shù) 1.新員工管理 傳 幫 帶 “洗腦” 2.資深員工、熟練工管理藝術(shù) 馬特萊法則在人員管理中的應(yīng)用(二八原理) 糾正不正確的工作方法 3.低學(xué)歷員工、60后和70后員工管理藝術(shù) 規(guī)范管理 規(guī)章制度約束與統(tǒng)籌 彈性掌握管理方法 4.高學(xué)歷員工、高技能員工引導(dǎo)藝術(shù) 思想溝通 鼓勵(lì)為主 啟發(fā)創(chuàng)造力 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 5. 80后和90后員工引領(lǐng)藝術(shù) (1)分析80、90后與60、70后員工的差別 (2)掌握引領(lǐng)80、90后員工的方法 接納 關(guān)愛 包容 溝通 互動(dòng) 柔性管理 引領(lǐng)為主 6.文職人員管理 A.做好崗位職能分工 B.崗位技能培訓(xùn) C.內(nèi)部溝通與服務(wù)意識 D.工作檢查督導(dǎo) 7.“OJT”與“自我OJT” 強(qiáng)化OJT職能 制定OJT計(jì)劃 掌握OJT的步驟 倡導(dǎo)“自我OJT” 檢查、完善OJT工作 8.激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 9.感恩心態(tài)與陽光心態(tài)培訓(xùn) 三.人員統(tǒng)籌藝術(shù) 1.適才適崗 2.合理安排、靈活調(diào)配人力 3.加強(qiáng)溝通,減少人力調(diào)配中經(jīng)常出現(xiàn)的意見分歧和抵觸情緒 4.培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)、表達(dá)、溝通能力 如果上述建議還不能解決你提出的問題,你可以購買一本書《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。 在《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》這本書里,系統(tǒng)論述了中國員工的管理方法。你可以好好讀一讀,借鑒一下別人的管理經(jīng)驗(yàn)。他山之石,可以攻玉。 <img title="劉靖教授出版圖書《適用的才是最好的》立體書 -裁邊.jpg" src="http://ask.yingsheng.com/public/ueditor/php/upload1/20140528/1401264697404799.jpg"/>
  • 2014年06月07日 12時(shí)48分28秒瀏覽次數(shù)(1418)回答人數(shù)(4)

    如何進(jìn)行成本管控?

      成本管控的范圍比較寬泛,我們就制造業(yè)的成本管控,分開逐個(gè)細(xì)談。 一.如何管控采購成本? 1.采購人員的心態(tài)和采購技能 (1)職業(yè)道德教育不能少 (2)采購技能培養(yǎng)不能忽視 采購人員技能掌握: A.網(wǎng)絡(luò)搜索技能. B.詢價(jià)技能. C.貨比三家. D.性價(jià)比. E.信息靈通. F.供應(yīng)商開發(fā). G.優(yōu)化供應(yīng)商. H.價(jià)格談判. J.綜合知識. (3)采購人員的溝通與內(nèi)部客戶服務(wù)意識 2.克服無序采購 (1)采購的計(jì)劃性 (2)物料到位的及時(shí)性和合格率 3.供應(yīng)商開發(fā)與優(yōu)化 (1)供應(yīng)商開發(fā)與甄選 (2)建立供應(yīng)商考核機(jī)制 (3)供應(yīng)商優(yōu)化 4.如何實(shí)施陽光采購 (1)采購人員的陽光心態(tài) (2)客觀與主觀的辯證統(tǒng)一 (3)走出“貨比三家”的誤區(qū)
  • 2014年06月09日 01時(shí)18分37秒瀏覽次數(shù)(783)回答人數(shù)(2)

    如何做好現(xiàn)場可視化管理?

      做好現(xiàn)場可視管理,工作量很多。首先要加強(qiáng)對可視化管理的認(rèn)識,知道可視化管理在企業(yè)的重要性,并且學(xué)會(huì)可視化管理的運(yùn)作方法,逐步實(shí)施,讓可視化管理切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場管理工作中。你可以從以下方面去努力。 1.認(rèn)識目視化管理的意義: (1)可視管理的5個(gè)特點(diǎn) A.即使在遠(yuǎn)方也一看就知 B.能使任何人借助它指出現(xiàn)場的好與壞 C.大家都能用,且方便使用 D.大家都能遵守,且能立刻改正 E.加以利用后,環(huán)境變得明亮整齊 (2)可視管理的4項(xiàng)原則 A.讓問題視覺化,能看得出來 B.接觸事實(shí) C.公布標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)定目標(biāo) (3)可視管理的6個(gè)要求 A.要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行,不搞花架子 B.要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) C.要簡單明了,一看就懂,便于執(zhí)行 D.要醒目、清楚,設(shè)置在大家看得到的地方 E.在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事,不要形成新的浪費(fèi) F.嚴(yán)格執(zhí)行,違反要嚴(yán)肅處置,加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性 2.掌握可視化管理8大工具 (1)紅牌:區(qū)別要或不要的東西而使用 (2)看板:讓人一看就知道什么東西在什么地方、有多少數(shù)量 (3)黃線:為使在制品放置場所及通道看得清楚而畫的黃線 (4)警示燈:將異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈 (5)告示板:分為取用告示板及在制品告示板 (6)生產(chǎn)管理板:生產(chǎn)線生產(chǎn)情況表示板,填寫生產(chǎn)實(shí)績、工作狀況、停止原因等 (7)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表:將人、機(jī)有效組合,以決定工作方法的表,按生產(chǎn)線別揭示 (8)錯(cuò)誤示范:為讓工作場所的人了解何謂不良品,而把不良品陳列出來 3.可視化管理的要點(diǎn)和內(nèi)容 (1)可視管理3個(gè)要點(diǎn) A.無論誰都能判明好與壞(異常) B.能迅速判斷,精度高 C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 (2)可視化管理8大內(nèi)容與作用 A.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 B.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 C.物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 D.生產(chǎn)場所區(qū)劃明晰化 E.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化 F.視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化 G.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 H.生產(chǎn)控制手段形象直觀與使用方便化 以上回答如果還不能解決你提出的問題,建議你購買一本《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》,書中對可視化管理描述的比較細(xì)致、透徹,一定能幫助到你。 謝謝! <img title="劉靖教授出版圖書《適用的才是最好的》立體書.jpg" src="http://ask.yingsheng.com/public/ueditor/php/upload1/20140528/1401253735103861.jpg"/>
  • 2014年05月28日 05時(shí)10分05秒瀏覽次數(shù)(974)回答人數(shù)(2)

    如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管?

      我在講授《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》課程時(shí),告訴學(xué)員,做優(yōu)秀的現(xiàn)場主管,應(yīng)該注意下面10個(gè)方面: 1.贏得人心 2.離開舒適區(qū) 3.加強(qiáng)緊迫感 4.培養(yǎng)表達(dá)能力 5.培養(yǎng)應(yīng)變能力 6.把握好情緒 7.承起責(zé)任,強(qiáng)化服務(wù)意識 8.不斷學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新; 9.積極向上的態(tài)度; 10.誠信、敬業(yè);
  • 2014年05月28日 04時(shí)52分39秒瀏覽次數(shù)(814)回答人數(shù)(2)
關(guān)于我們
免責(zé)聲明
聯(lián)系方式
幫助中心
會(huì)員權(quán)益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務(wù)合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
客服 在線咨詢客服
電話客服熱線:400-666-4343
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注我們
每天好料不斷