如何做好現(xiàn)場可視化管理？

做好現(xiàn)場可視管理，工作量很多。首先要加強(qiáng)對可視化管理的認(rèn)識，知道可視化管理在企業(yè)的重要性，并且學(xué)會可視化管理的運(yùn)作方法，逐步實(shí)施，讓可視化管理切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場管理工作中。你可以從以下方面去努力。 1．認(rèn)識目視化管理的意義： （1）可視管理的5個(gè)特點(diǎn) A．即使在遠(yuǎn)方也一看就知 B．能使任何人借助它指出現(xiàn)場的好與壞 C．大家都能用，且方便使用 D．大家都能遵守，且能立刻改正 E．加以利用后，環(huán)境變得明亮整齊 （2）可視管理的4項(xiàng)原則 A．讓問題視覺化，能看得出來 B．接觸事實(shí) C．公布標(biāo)準(zhǔn) D．設(shè)定目標(biāo) （3）可視管理的6個(gè)要求 A．要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行,不搞花架子 B．要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) C．要簡單明了，一看就懂，便于執(zhí)行 D．要醒目、清楚，設(shè)置在大家看得到的地方 E．在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi) F．嚴(yán)格執(zhí)行，違反要嚴(yán)肅處置，加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性 2．掌握可視化管理8大工具 （1）紅牌：區(qū)別要或不要的東西而使用 （2）看板：讓人一看就知道什么東西在什么地方、有多少數(shù)量 （3）黃線：為使在制品放置場所及通道看得清楚而畫的黃線 （4）警示燈：將異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈 （5）告示板：分為取用告示板及在制品告示板 （6）生產(chǎn)管理板：生產(chǎn)線生產(chǎn)情況表示板，填寫生產(chǎn)實(shí)績、工作狀況、停止原因等 （7）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表：將人、機(jī)有效組合，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示 （8）錯(cuò)誤示范：為讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品陳列出來 3．可視化管理的要點(diǎn)和內(nèi)容 （1）可視管理3個(gè)要點(diǎn) A．無論誰都能判明好與壞(異常) B．能迅速判斷，精度高 C．判斷結(jié)果不會因人而異 （2）可視化管理8大內(nèi)容與作用 A．規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 B．生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 C．物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 D．生產(chǎn)場所區(qū)劃明晰化 E．色彩的標(biāo)準(zhǔn)化 F．視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化 G．現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 H．生產(chǎn)控制手段形象直觀與使用方便化 以上回答如果還不能解決你提出的問題，建議你購買一本《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》，書中對可視化管理描述的比較細(xì)致、透徹，一定能幫助到你。 謝謝！

1.要做好物品管理 2.要做好作業(yè)管理 3.要做好設(shè)備管理 4.要做好品質(zhì)管理 5.要做好安全管理 6.要做好6S管理