如何進行成本管控？

首先，要確定企業(yè)主要成本項----這是成本控制的基礎； 比如：材料成本（直接材料成本、間接材料成本） 人工成本（直接人工成本、間接人工成本） 運行成本（維修折舊、水電能耗、行政福利費用） 注意：必須根據(jù)企業(yè)業(yè)務及產品特點，確定主要成本項目。 其次，要明確制定各項成本標準（指標）----這是成本控制的依據(jù)； 根據(jù)企業(yè)經營的歷史成本數(shù)據(jù)，結合行業(yè)的成本情況，制定企業(yè)的成本標準（指標）； 再次，規(guī)定各項成本的控制環(huán)節(jié)、責任主體、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的途徑及方法----這是成本控制的方式； 第四，建立實際運行成本的階段性質詢制度----這是成本控制的關鍵； 總經理月度工作會議----月質詢； 部門經理周工作會議----周質詢； 成本會計嚴格財務制度----日監(jiān)控； 以上是成本控制的四個關鍵環(huán)節(jié)，其中，成本會計按職責規(guī)定統(tǒng)領成本控制的全程事務。

成本管控的范圍比較寬泛，我們就制造業(yè)的成本管控，分開逐個細談。 一.如何管控采購成本？ 1．采購人員的心態(tài)和采購技能 （1）職業(yè)道德教育不能少 （2）采購技能培養(yǎng)不能忽視 采購人員技能掌握: A.網(wǎng)絡搜索技能. B.詢價技能. C.貨比三家. D.性價比. E.信息靈通. F.供應商開發(fā). G.優(yōu)化供應商. H.價格談判. J.綜合知識. （3）采購人員的溝通與內部客戶服務意識 2．克服無序采購 （1）采購的計劃性 （2）物料到位的及時性和合格率 3．供應商開發(fā)與優(yōu)化 （1）供應商開發(fā)與甄選 （2）建立供應商考核機制 （3）供應商優(yōu)化 4．如何實施陽光采購 （1）采購人員的陽光心態(tài) （2）客觀與主觀的辯證統(tǒng)一 （3）走出“貨比三家”的誤區(qū)