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- 數(shù)字化下的供應(yīng)鏈管理（2集）
- 新入職員工三級(jí)安全教育（3集）
- 九段精益——看板拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)JIT物料配送（5集）
- 用全局思維整合供應(yīng)鏈，創(chuàng)造利潤（10集）
- 物流配送中心管理辦法（4集）
- 物流成本分析（2集）
- ERP系統(tǒng)的理論與實(shí)施方法（5集）
- 供應(yīng)鏈管理與設(shè)計(jì)（5集）
- 物流運(yùn)輸與配送（2集）
- 生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制（4集）
- 中層管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)角色（5集）
- 倉儲(chǔ)管理與庫存控制（7集）
- 五大工具助力管理者提升自我能力
- 裝備讓人無法拒絕的說服力
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物流經(jīng)理系統(tǒng)班
共有14個(gè)培訓(xùn)視頻
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倉庫數(shù)據(jù)法-倉庫數(shù)據(jù)里的成本漏洞（3集）
產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化需求就決定了倉庫要儲(chǔ)備不同的物料，而這些物料不做妥善保管與維護(hù)，就會(huì)產(chǎn)生很多成本漏洞，造成呆料滯料的產(chǎn)生，最終導(dǎo)致賬實(shí)不符，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營。本課程分享了倉庫數(shù)據(jù)法，支招倉庫管理人員采用倉庫帳物卡的方式，建立完善倉庫數(shù)據(jù)體系，杜絕倉庫管理中漏洞產(chǎn)生。
類別：生產(chǎn)管理 講師：王天江 播放時(shí)長：00:55:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5169
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智能工廠解決方案之自動(dòng)化設(shè)計(jì)（4集）
打造智能工廠離不開自動(dòng)化設(shè)計(jì)，本課程邀請(qǐng)企業(yè)運(yùn)營專家董海濱老師，為我們支招智能工廠解決方案之自動(dòng)化設(shè)計(jì)。從設(shè)備自動(dòng)化的級(jí)別入手，呈現(xiàn)智能工廠的自動(dòng)化設(shè)備總體規(guī)劃，解讀智能工廠三級(jí)自動(dòng)化，介紹自動(dòng)化、智能化物流，以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)解讀，讓我們更好地掌握自動(dòng)化設(shè)計(jì)的原理規(guī)劃。
類別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長：01:55:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6386
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工業(yè)軟件與工業(yè)APP（4集）
不認(rèn)識(shí)工業(yè)軟件與工業(yè)APP，本課程邀請(qǐng)企業(yè)運(yùn)營專家董海濱老師，為我們講解工業(yè)軟件與工業(yè)APP。從智能工廠信息化系統(tǒng)框架入手，帶來企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)解讀、倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)WMS系統(tǒng)解讀、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)解讀，以及工業(yè)APP綜合解讀。
類別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長：00:57:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4492
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人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用（2集）
對(duì)于人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用一無所知，本課程邀請(qǐng)海爾工業(yè)4.0平臺(tái)顧問專家董海濱，為我們解密人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用。從人工智能與工業(yè)機(jī)器入手，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例，分享汽車、家電行業(yè)的人工智能應(yīng)用，探尋智能物流的構(gòu)建，為企業(yè)應(yīng)用人工智能打下理念基礎(chǔ)。
類別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長：00:48:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4756
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品管新七大手法（8集）
隨著時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量管理也隨著人們質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)在逐年推進(jìn)。新品管七大手法是在舊品管的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的質(zhì)量管理工具，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)與價(jià)值。本課程分享了品管新七大手法的應(yīng)用管理，解析新舊七大手法的區(qū)別與聯(lián)系，并對(duì)新七大手法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，結(jié)合QCC案例應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)懂并用好新QC七大手法，提升企業(yè)品管水平。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李義超 播放時(shí)長：01:46:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14035
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九段精益——看板拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)JIT物料配送（5集）
豐田公司在實(shí)踐中創(chuàng)建、總結(jié)了一種高效的生產(chǎn)方式——JIT (Just In Time)，而看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要組成部分。本課程解讀了JIT生產(chǎn)模式、JIT物流看板，呈現(xiàn)其運(yùn)作邏輯和基于拉動(dòng)的JIT物流設(shè)計(jì)，并揭曉SPS成套配送模式設(shè)計(jì)，讓學(xué)員懂得對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)及物流配送。
類別：采購物流 講師：康明啟 播放時(shí)長：01:56:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17107
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物流配送中心管理辦法（4集）
配送在整個(gè)物流系統(tǒng)中有著難以替代的作用。本次課程馮彥輝老師從配送的意義出發(fā)，全面詳解共同配送，突出配送中心功能，呈現(xiàn)配送中心運(yùn)作與作業(yè)管理。幫助完善物流配送管理，提高配送效率與服務(wù)水平，更好地解決客戶需求。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：01:31:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16420
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物流成本分析（2集）
物流成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示物流成本水平的變動(dòng),進(jìn)一步查明影響物流成本變動(dòng)的各種因素。本課程分析成本產(chǎn)生的過程，從利潤表透視成本結(jié)構(gòu)，給出成本管理的方法及工具技術(shù)，并結(jié)合案例分析不同成本的降低途徑，助力企業(yè)合理地控制物流成本，提高競爭能力。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：01:09:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13860
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物流運(yùn)輸與配送（2集）
對(duì)物流而言，運(yùn)輸與配送是它的主要功能，需要完成物品從起始地到目的地的位置轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，運(yùn)輸與配送也是不同的。本次課程馮彥輝老師介紹了運(yùn)輸功能和原理，以及各種運(yùn)輸方式，詳解運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)，編制與組織配送作業(yè)計(jì)劃，幫助學(xué)員把握物流運(yùn)輸配送的各項(xiàng)狀況，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸配送作業(yè)的最優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：01:32:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16034
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生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制（4集）
企業(yè)內(nèi)部的物流管理，一直在企業(yè)處于比較尷尬的地位，特別是生產(chǎn)中的物流控制，控制不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)會(huì)有重大影響，那內(nèi)部物流要如何管控好？本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制，系統(tǒng)闡述了供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、逆向物流控制策略，引導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部物流管控體系，提升內(nèi)部物流管理水平。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：01:16:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13419
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倉儲(chǔ)管理與庫存控制（7集）
倉儲(chǔ)管理與企業(yè)倉儲(chǔ)總成本、企業(yè)總利潤密切相關(guān)，采購物料進(jìn)入倉儲(chǔ)后，應(yīng)該如何進(jìn)行管理，儲(chǔ)存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購物流專家馮彥輝，將解析倉儲(chǔ)管理與庫存控制兩者的關(guān)系，分享降低庫存成本的方法，教你做好庫存物品的保管，保證企業(yè)的物流通暢。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：03:07:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：61535
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