如何做好物料管控（4集）
- 物料管控在企業(yè)控制成本中占據(jù)很大的位置，一旦管控不合理，就會造成生產(chǎn)欠料，車間堆料，倉庫滿料，物料成本居高不下等一系列問題。如何才能有效做好物料管控呢?本課程精益化管理實戰(zhàn)專家王天江將為你支招，讓你懂得做物料需求計劃，有效管控物料、輔料和欠料，打造完美的物料控制鏈，不但如期交貨，還能降低生產(chǎn)成本。
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課程大綱：
一、物料管控的問題
二、做好物料需求計劃
1、物料需求計劃的基本思想
2、物料需求計劃的作用
3、設立物控崗位
4、BOM的實際操作
5、最低安全庫存的實際操作
6、采購周期表的可操作性
7、物料需求計劃的編制
8、制定物料需求計劃的難點
三、打造有效的物料控制鏈
1、產(chǎn)品材料標準的控制
2、物料庫存與需求控制
(1)集中采購
(2)物料的分類控制
(3)零庫存控制
(4)按月需求量控制
(5)按批量請購
3、物料準時交貨的控制
(1)到料交期的確定
(2)采購物料過程中的交期跟進
(3)交期異常的處理
4、物料入庫中的“貓膩”控制
(1)數(shù)量的控制
(2)品質(zhì)的控制
5、物料生產(chǎn)過程中的消耗控制
(1)定額發(fā)料
(2)定額送料
(3)定額退補
(4)按單結(jié)算
6、物料生產(chǎn)過程中的呆滯料控制
四、有效控制輔料耗用
1、定額用料
2、非定額用料
五、有效管控欠料
1、事前控制
(1)物料需求計劃產(chǎn)生的欠料
(2)倉庫收貨后產(chǎn)生的欠料
(3)物控帳面?zhèn)淞虾螽a(chǎn)生的欠料
2、事中控制
(1)倉庫實物備料后產(chǎn)生的欠料
(2)車間領料后產(chǎn)生的欠料
3、事后控制
車間裝配時產(chǎn)生的欠料
4、立即判斷
研發(fā)、工程、售后或其他部門/人員領料
講師簡介：
王天江
敏捷化經(jīng)營、精益化管理實戰(zhàn)專家，業(yè)內(nèi)資深實戰(zhàn)型管理咨詢師，工信部企業(yè)管理咨詢專家，中國管理科學研究院特邀研究員，國家注冊管理咨詢師，國家注冊客戶服務管理師，多家企業(yè)常年管理顧問。
曾任民營/外資企業(yè)公司廠長、總經(jīng)理多年，從事管理咨詢11年，11年來，曾為三和集團、飛新達、正本齒輪、八馬電池、東晨磁電、山富科技、富士達、南方光源、翔鷹集團、華生堂、華光雙順等120多家企業(yè)提供管理咨詢和經(jīng)營支持。
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