一、影響說服結(jié)果的三方面因素
二、結(jié)構(gòu)化表達(dá)
三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的角色風(fēng)格選擇你的說服方式
1、領(lǐng)導(dǎo)角色的考量因素
2、決策風(fēng)格
(1) 關(guān)注收益的創(chuàng)新型決策風(fēng)格
(2) 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的保守型決策風(fēng)格
(3) 關(guān)注經(jīng)驗(yàn)的跟隨型決策風(fēng)格
(4) 關(guān)注自我思考的自我型決策風(fēng)格
四、重視客觀因素，利用客觀條件
1、時(shí)間
2、地點(diǎn)
3、人物
秦浩洋
知名管理培訓(xùn)講師，英國(guó)克蘭菲爾德大學(xué)MBA，美國(guó)波士頓大學(xué)商學(xué)院案例研究員。清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)MBA特聘教授；多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略及管理咨詢顧問。
主講課程《向上管理：做高效能下屬》、《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革執(zhí)行——中層如何帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改變》、《跨部門溝通》。
服務(wù)過長(zhǎng)安汽車、中糧集團(tuán)、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、愛立信、招商銀行、平安保險(xiǎn)等百余家中外企業(yè)。
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