物流成本分析（2集）

課程大綱：

　　一、成本產生過程

　　1、財務活動

　　2、制造產品

　　3、銷售產品

　　4、從利潤表透視成本結構

　　二、如何核算供應商的成本

　　1、直接費用VS間接費用

　　2、固定成本VS變動成本

　　3、混合成本

　　4、案例分析

　　5、如何事先估算供應商成本

　　6、砍價的依據—標準成本

　　(1) 直接材料標準成本

　　(2) 直接人工標準成本

　　(3) 制造費用標準成本

　　(4) 加工費率的計算

　　三、成本分析方法

　　1、成本管理原則

　　2、案例分析

　　3、成本分析

　　四、幾種成本的分析

　　1、降低MRO成本的步驟

　　2、IT物品成本

　　(1) IT物品的成本驅動因素

　　(2) 降低IT成本的途徑

　　3、物流成本

　　(1) 物流成本的驅動因素

　　(2) 降低物流成本的途徑

　　4、服務項目成本

　　5、資本性資產的成本

　　(1) TCO所有權總成本

　　(2) 所有權總成本構成

　　6、生命周期成本核算

　　7、案例分析

　　五、成本分析的工具技術

　　1、自制或外購

　　(1) 平衡點分析法

　　(2) 相關成本分析法

　　2、短期租賃或長期租賃

　　3、外購或租賃

講師簡介：

　　馮彥輝

　　上海灘著名培訓師、采購物流通暢專家，CIPS英國皇家采購與供應經理認證特約培訓師，IPTS國際培訓師協(xié)會認證的高級培訓師，國家物流職業(yè)經理人證書特約培訓師。香港國際管理培訓學院客座教授，深圳市亞太研究會創(chuàng)新管理科學研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會副秘書長。近年來為50多家大型企業(yè)和有關培訓機構進行過教育培訓工作，是多家教育培訓機構的特約講師、培訓師。主要從事過程工業(yè)的物流管理、物流與倉儲管理、供應鏈管理的研究。