-
敏捷項目管理方法：SCRUM（5集）
主流敏捷開發(fā)方法：SCRUM經(jīng)常會在項目管理中應(yīng)用到，本課程邀請項目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項目管理方法：SCRUM。從SCRUM的涵義起源入手，呈現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊具備的特征以及SCRUM的核心價值觀，介紹SCRUM的三個角色、三個工件、四個活動及會議等，帶我們掌握SCRUM敏捷項目管理方法，更加高效直觀完成項目工作...
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時長：02:07:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3164
-
六西格瑪用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具（7集）
項目經(jīng)理的量化管理工具有什么，用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝，為我們帶來六西格瑪，用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具。從定義項目管理問題入手，通過測量、分析、改進(jìn)和控制，對項目管理問題采用六西格瑪?shù)姆椒?，再通過具體的工程項目優(yōu)化案例，讓我們掌握項目量化管理工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:46:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7288
-
方法從項目管理中產(chǎn)生-項目經(jīng)理提升自我的訣竅（5集）
項目經(jīng)理想要不斷提升，需要在項目管理中找方法。本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝老師，為我們帶來：方法，從項目管理中產(chǎn)生-項目經(jīng)理提升自我的訣竅。從學(xué)會認(rèn)準(zhǔn)角色入手，教會我們學(xué)會過程方法、剖析總結(jié)、培訓(xùn)下屬、分析思考，助力項目經(jīng)理綜合素質(zhì)技能的養(yǎng)成，做成功的項目管理。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:57:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7354
-
如何通過用戶故事做好敏捷項目管理（2集）
用戶故事作為一種圖形化的用戶需求分析技術(shù),在敏捷項目開發(fā)中被廣泛使用，本課程邀請項目管理專家楊久成老師，為我們帶來如何通過用戶故事做好敏捷項目管理。剖析用戶故事3C原則和特點，呈現(xiàn)用戶故事的分割和合并，支招故事搜集、用戶角色建模、用戶故事地圖打造的步驟和方法，助力學(xué)員透過用戶的角度和價值驅(qū)動項目的成功。
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時長：00:59:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4160
-
敏捷項目管理之極限編程XP（2集）
對于敏捷項目管理之極限編程XP沒有清晰的認(rèn)知，本課程邀請項目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項目管理之極限編程XP。呈現(xiàn)XP的核心價值觀和12個實踐原則，分析測試驅(qū)動開發(fā)和重構(gòu)、以及持續(xù)集成，帶我們更好地掌握敏捷項目管理方法極限編程XP。
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時長：00:36:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4648
-
敏捷項目管理之KANBAN看板（2集）
對于敏捷項目管理之看板的功能與應(yīng)用不夠了解，本課程邀請項目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項目管理之KANBAN看板。從認(rèn)識看板入手，呈現(xiàn)可視化工作流程和定義完成，介紹如何限制進(jìn)行中的工作，分析度量和管理流動，以及電子看板與物理看板應(yīng)該如何選擇，帶我們?nèi)嬲莆彰艚蓓椖抗芾砜窗骞ぞ摺? 類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時長：00:57:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4128
-
敏捷項目管理簡介（2集）
對于敏捷項目管理沒有清晰的認(rèn)識，本課程邀請項目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項目管理那些事。從傳統(tǒng)的項目管理方式入手，呈現(xiàn)項目管理鐵三角、敏捷宣言、敏捷原則和敏捷應(yīng)用，分析Cynefin框架以及敏捷方法，讓我們對敏捷項目管理有全面的認(rèn)知。
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時長：00:50:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3711
-
地產(chǎn)項目管理難點問題破解（2集）
隨著地產(chǎn)行業(yè)利潤率的不斷下滑和競爭的加劇，如何提高項目管理水平、避免返工、索賠等事件的發(fā)生變就尤為重要。本課程主要從設(shè)計圖紙質(zhì)量管理、合約采購類典型問題的解決方法、現(xiàn)場常見工程質(zhì)量問題的解決策略等三個方面和大家進(jìn)行分享和溝通，以期幫助大家提高項目工程管理水平，開闊工程管理思路。
類別：綜合管理 講師：弘毅 播放時長：00:38:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2588
-
項目團(tuán)隊的組織建設(shè)與管理（6集）
成功的項目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊支持，組建好這樣一支團(tuán)隊是項目管理者的職責(zé)，在需求與資源不匹配的情況下，如何才能做好項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理？本課程分享了項目組織的結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊打造，幫助項目管理者做好人力資源計劃與團(tuán)隊發(fā)展激勵，構(gòu)建高效的項目隊伍，最終實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時長：03:08:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：22794
-
項目管理方法和工具（5集）
項目的實施過程實際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，通過本課程懂得把目標(biāo)分解成更易于管理的組成部分，采用項目管理計劃法，結(jié)合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度曲線法五種編制方法，做對項目管理的階段性內(nèi)容和資源分配，提高管理效率，降低項目風(fēng)險。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:01:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：25693
-
項目風(fēng)險管理（4集）
風(fēng)險貫穿于項目的整個生命周期中，并往往會給項目的推進(jìn)和成功帶來負(fù)面影響，但只要管理得當(dāng)，風(fēng)險是完全可以規(guī)避的。本課程從風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險決策、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控六步驟，引導(dǎo)學(xué)員掌握識別應(yīng)對風(fēng)險的全過程。幫助企業(yè)建立良好的風(fēng)險管理機(jī)制，有效控制風(fēng)險，保障項目的成功。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：01:43:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10860
-
FIDIC條款應(yīng)列為“一帶一路”權(quán)威規(guī)則（13集）
FIDIC是被世界銀行認(rèn)可的咨詢工程師組織。FIDIC合同條款在國際施工項目中占據(jù)著絕無僅有的權(quán)威地位，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)是控制風(fēng)險最好的合同條件。本課程從七個方面剖析了FIDIC條款，讓學(xué)員了解并有效應(yīng)用FIDIC條款，為中國公司走出去保駕護(hù)航，規(guī)避項目風(fēng)險，獲取更多市場份額。
類別：總裁課堂 講師：孫毅 播放時長：04:04:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5463
-
工程項目成本控制(4集)
工程項目成本控制是項目管理工作重要的組成部分，有助于合理降低成本，保證工程質(zhì)量，安排合理進(jìn)度。本課程從施工成本的任務(wù)、管理、分析和計劃四大方面出發(fā)，支招施工成本的分析與控制方法，幫助學(xué)員提高施工成本控制能力，有效減少施工企業(yè)的工程項目成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
類別：綜合管理 講師：薛大龍 播放時長：01:34:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9879
-
項目流程管理實戰(zhàn)技巧（7集）
項目流程管理是企業(yè)開展工作的依據(jù)和核心，規(guī)范精簡、分工明確的流程才能有助于提升企業(yè)效益。本課程將分享項目流程管理的實戰(zhàn)技巧，逐一突破整體流程管理、項目階段流程管理、項目知識領(lǐng)域流程管理，幫助項目管理者完善項目流程，有效把控項目各階段關(guān)鍵節(jié)點，提高項目管理成效。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時長：03:14:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15812
-
項目進(jìn)度管理工具實戰(zhàn)技巧（6集）
項目進(jìn)度管理決定了各階段的進(jìn)展程度，以及項目最終完成的期限。把控不住進(jìn)度，項目的成功就無從談起，如何讓項目進(jìn)度管理發(fā)揮應(yīng)有的作用？本課程分享了項目進(jìn)度管理的技巧，重點解析進(jìn)度管理常用的技術(shù)工具及方法，幫助項目管理者合理安排資源，按計劃層層推進(jìn)項目進(jìn)度。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時長：02:40:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20567
-
項目管理思維與最佳實戰(zhàn)（5集）
項目管理是企業(yè)應(yīng)對多變環(huán)境的最有效手段，然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑，以致項目管理混亂，無法有效實施，如何才能讓項目走向預(yù)期目標(biāo)？本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具，幫助管理者裝備項目管理思維，提升項目管理成效，打造高效的項目團(tuán)隊。
類別：綜合管理 講師：李騏 播放時長：03:04:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：28978
-
解密C端與B端兩個世界的產(chǎn)品經(jīng)理（5集）
產(chǎn)品存在兩個世界，即C端與B端產(chǎn)品，這兩個世界的產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理有哪些區(qū)別？本課程通過對C端與B端產(chǎn)品、用戶、產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容等方面進(jìn)行比較，為您還原C端與B端產(chǎn)品經(jīng)理的真實面貌，幫助產(chǎn)品經(jīng)理取長補(bǔ)短，練就十項全能的產(chǎn)品能力。
類別：互聯(lián)網(wǎng) 講師：劉超 播放時長：01:35:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7185
-
項目管理實戰(zhàn)10步法
項目管理過程環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一個環(huán)節(jié)，整個流程將會脫節(jié)。如何運用項目工具，讓流程更優(yōu)化，保證項目的高效執(zhí)行？本課程項目管理實戰(zhàn)專家常耀俊老師，分享了項目管理、運作的過程與工具，幫助你用10步法規(guī)劃好項目，滲透至項目每一個環(huán)節(jié)，讓項目井井有條執(zhí)行，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
類別：綜合管理 講師：常耀俊 播放時長：00:38:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18186
-
戰(zhàn)略項目管理實施要領(lǐng)
集中力量辦大事是很多人的想法，然而落實到實際的跨部門工作時，往往出現(xiàn)脫節(jié)，甚至嚴(yán)重影響進(jìn)度，從戰(zhàn)略層面而言，有沒有可行的方案，讓組織項目化治理更流暢？本課程帶來組織戰(zhàn)略的項目管理方略，幫助你打破金字塔式官僚體制，提升組織的運作效率，讓組織化為戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。
類別：綜合管理 講師：常耀俊 播放時長：00:35:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12074
客服熱線：400-666-4343
手機(jī)版