主流敏捷開發(fā)方法:SCRUM經常會在項目管理中應用到,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理方法:SCRUM。從SCRUM的涵義起源入手,呈現(xiàn)優(yōu)秀團隊具備的特征以及SCRUM的核心價值觀,介紹SCRUM的三個角色、三個工件、四個活動及會議等,帶我們掌握SCRUM敏捷項目管理方法,更加高效直觀完成項目工作...
項目經理的量化管理工具有什么,用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝,為我們帶來六西格瑪,用一套方法做到底-項目經理的量化管理工具。從定義項目管理問題入手,通過測量、分析、改進和控制,對項目管理問題采用六西格瑪?shù)姆椒?,再通過具體的工程項目優(yōu)化案例,讓我們掌握項目量化管理工具。
項目經理想要不斷提升,需要在項目管理中找方法。本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝老師,為我們帶來:方法,從項目管理中產生-項目經理提升自我的訣竅。從學會認準角色入手,教會我們學會過程方法、剖析總結、培訓下屬、分析思考,助力項目經理綜合素質技能的養(yǎng)成,做成功的項目管理。
用戶故事作為一種圖形化的用戶需求分析技術,在敏捷項目開發(fā)中被廣泛使用,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來如何通過用戶故事做好敏捷項目管理。剖析用戶故事3C原則和特點,呈現(xiàn)用戶故事的分割和合并,支招故事搜集、用戶角色建模、用戶故事地圖打造的步驟和方法,助力學員透過用戶的角度和價值驅動項目的成功。
對于敏捷項目管理之極限編程XP沒有清晰的認知,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理之極限編程XP。呈現(xiàn)XP的核心價值觀和12個實踐原則,分析測試驅動開發(fā)和重構、以及持續(xù)集成,帶我們更好地掌握敏捷項目管理方法極限編程XP。
對于敏捷項目管理之看板的功能與應用不夠了解,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理之KANBAN看板。從認識看板入手,呈現(xiàn)可視化工作流程和定義完成,介紹如何限制進行中的工作,分析度量和管理流動,以及電子看板與物理看板應該如何選擇,帶我們全面掌握敏捷項目管理看板工具。
對于敏捷項目管理沒有清晰的認識,本課程邀請項目管理專家楊久成老師,為我們帶來敏捷項目管理那些事。從傳統(tǒng)的項目管理方式入手,呈現(xiàn)項目管理鐵三角、敏捷宣言、敏捷原則和敏捷應用,分析Cynefin框架以及敏捷方法,讓我們對敏捷項目管理有全面的認知。
隨著地產行業(yè)利潤率的不斷下滑和競爭的加劇,如何提高項目管理水平、避免返工、索賠等事件的發(fā)生變就尤為重要。本課程主要從設計圖紙質量管理、合約采購類典型問題的解決方法、現(xiàn)場常見工程質量問題的解決策略等三個方面和大家進行分享和溝通,以期幫助大家提高項目工程管理水平,開闊工程管理思路。
成功的項目需要優(yōu)秀的團隊支持,組建好這樣一支團隊是項目管理者的職責,在需求與資源不匹配的情況下,如何才能做好項目團隊的建設與管理?本課程分享了項目組織的結構與團隊打造,幫助項目管理者做好人力資源計劃與團隊發(fā)展激勵,構建高效的項目隊伍,最終實現(xiàn)團隊目標。
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程,通過本課程懂得把目標分解成更易于管理的組成部分,采用項目管理計劃法,結合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡圖法、時標網(wǎng)絡圖、進度曲線法五種編制方法,做對項目管理的階段性內容和資源分配,提高管理效率,降低項目風險。
風險貫穿于項目的整個生命周期中,并往往會給項目的推進和成功帶來負面影響,但只要管理得當,風險是完全可以規(guī)避的。本課程從風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險決策、風險應對規(guī)劃、風險監(jiān)控六步驟,引導學員掌握識別應對風險的全過程。幫助企業(yè)建立良好的風險管理機制,有效控制風險,保障項目的成功。
FIDIC是被世界銀行認可的咨詢工程師組織。FIDIC合同條款在國際施工項目中占據(jù)著絕無僅有的權威地位,被業(yè)內公認是控制風險最好的合同條件。本課程從七個方面剖析了FIDIC條款,讓學員了解并有效應用FIDIC條款,為中國公司走出去保駕護航,規(guī)避項目風險,獲取更多市場份額。
工程項目成本控制是項目管理工作重要的組成部分,有助于合理降低成本,保證工程質量,安排合理進度。本課程從施工成本的任務、管理、分析和計劃四大方面出發(fā),支招施工成本的分析與控制方法,幫助學員提高施工成本控制能力,有效減少施工企業(yè)的工程項目成本,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
項目流程管理是企業(yè)開展工作的依據(jù)和核心,規(guī)范精簡、分工明確的流程才能有助于提升企業(yè)效益。本課程將分享項目流程管理的實戰(zhàn)技巧,逐一突破整體流程管理、項目階段流程管理、項目知識領域流程管理,幫助項目管理者完善項目流程,有效把控項目各階段關鍵節(jié)點,提高項目管理成效。
項目進度管理決定了各階段的進展程度,以及項目最終完成的期限。把控不住進度,項目的成功就無從談起,如何讓項目進度管理發(fā)揮應有的作用?本課程分享了項目進度管理的技巧,重點解析進度管理常用的技術工具及方法,幫助項目管理者合理安排資源,按計劃層層推進項目進度。
項目管理是企業(yè)應對多變環(huán)境的最有效手段,然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑,以致項目管理混亂,無法有效實施,如何才能讓項目走向預期目標?本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具,幫助管理者裝備項目管理思維,提升項目管理成效,打造高效的項目團隊。
產品存在兩個世界,即C端與B端產品,這兩個世界的產品與產品經理有哪些區(qū)別?本課程通過對C端與B端產品、用戶、產品經理工作內容等方面進行比較,為您還原C端與B端產品經理的真實面貌,幫助產品經理取長補短,練就十項全能的產品能力。
項目管理過程環(huán)環(huán)相扣,缺少其中一個環(huán)節(jié),整個流程將會脫節(jié)。如何運用項目工具,讓流程更優(yōu)化,保證項目的高效執(zhí)行?本課程項目管理實戰(zhàn)專家常耀俊老師,分享了項目管理、運作的過程與工具,幫助你用10步法規(guī)劃好項目,滲透至項目每一個環(huán)節(jié),讓項目井井有條執(zhí)行,實現(xiàn)既定目標。
集中力量辦大事是很多人的想法,然而落實到實際的跨部門工作時,往往出現(xiàn)脫節(jié),甚至嚴重影響進度,從戰(zhàn)略層面而言,有沒有可行的方案,讓組織項目化治理更流暢?本課程帶來組織戰(zhàn)略的項目管理方略,幫助你打破金字塔式官僚體制,提升組織的運作效率,讓組織化為戰(zhàn)略目標而服務。