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解密阿里巴巴政委體系（4集）
阿里巴巴政委相當(dāng)于HRBP角色，本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，為我們解密阿里巴巴政委體系。從人力資源核心理念入手，解讀阿里政委起源發(fā)展、職責(zé)與工作方法，分析HRBP四大職責(zé)：懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化和提效能；指導(dǎo)政委和業(yè)務(wù)LEADER工作重點(diǎn)，給出政委打造文化八大工具，系統(tǒng)剖析政委工作的六大維度和能力要求。
類別：人力資源 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：02:49:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8699
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阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
對(duì)于中層管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能帶團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果？當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，怎樣做好管理？本課程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，著重解析中層管理者的管理策略與方案，借鑒阿里巴巴成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)管理者快速提供綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理效益的最大化。
類別：綜合管理 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：02:33:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10723
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阿里巴巴腿部管理三板斧（5集）
阿里的成功離不開兵頭將尾的基層管理團(tuán)隊(duì)，本課程阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家陳衛(wèi)中老師，從管理三板斧總綱入手，揭曉阿里腿部管理三板斧：招炒人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果。提供勝任力模型北斗七星、面試望聞問(wèn)切法、管理基本動(dòng)作等工具模版與實(shí)戰(zhàn)話術(shù)；支招團(tuán)建六步曲、拿結(jié)果八步曲，通過(guò)借鑒對(duì)標(biāo)阿里管理智慧，提升企業(yè)基層管理人員的素質(zhì)能力。
類別：綜合管理 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：02:43:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7076
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阿里巴巴頭部管理三板斧（3集）
阿里創(chuàng)造的商界傳奇，離不開高層管理三板斧，本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家陳衛(wèi)中老師，為我們解讀阿里巴巴頭部管理三板斧。從定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人入手，剖析阿里戰(zhàn)略四步曲、底層文化、管理干部培養(yǎng)道法術(shù)器等，指引高層管理的思考和關(guān)注框架。
類別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：01:35:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6923
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阿里巴巴組織制勝之道（3集）
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就，但對(duì)支撐其成功的背后邏輯卻一知半解。本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家陳衛(wèi)中老師，從一張價(jià)值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖入手，介紹阿里居安思危的戰(zhàn)略思維以及雌雄共體的組織變革，通過(guò)剖析以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略，解讀使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化，帶我們領(lǐng)略阿里巴巴組織制勝之道的關(guān)鍵。
類別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：01:49:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4040
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阿里巴巴企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)踐（5集）
為什么阿里人這么玩命？本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家陳衛(wèi)中老師，為我們解讀阿里巴巴企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)踐。從阿里巴巴管理金字塔入手，介紹了阿里巴巴價(jià)值觀的演變，結(jié)合案例剖析從精神層、制度層、行為層、表現(xiàn)層借鑒標(biāo)桿企業(yè)文化搭建與落地，啟示指導(dǎo)企業(yè)自身的文化建設(shè)工作。
類別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：02:43:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6158
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如何提升阿里國(guó)際站的商機(jī)轉(zhuǎn)化（3集）
阿里國(guó)際站無(wú)處不存在商機(jī)，而有效的商機(jī)才能轉(zhuǎn)化為商家的銷售訂單。因此有效提升對(duì)買家的溝通效率，才能轉(zhuǎn)化商機(jī)，形成訂單。本課程分享了提升阿里國(guó)際站商機(jī)轉(zhuǎn)化的方法，著重解析商家轉(zhuǎn)化邏輯、回復(fù)技巧以及客戶通、數(shù)據(jù)管家的使用，引導(dǎo)商家制定商機(jī)回復(fù)策略，高效提升商機(jī)及時(shí)回復(fù)率，實(shí)現(xiàn)商機(jī)最大限度轉(zhuǎn)化。
類別：電商運(yùn)營(yíng) 講師：嚴(yán)杰 播放時(shí)長(zhǎng)：00:46:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5325
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一堂課搞定阿里國(guó)際站建站及裝修（3集）
建站及旺鋪裝修是運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店的首要內(nèi)容，對(duì)于阿里國(guó)際站也一樣，要做好國(guó)際站的運(yùn)營(yíng)，首先就必須懂得如何做好裝修，做好店鋪的門面工作。本課程分享了阿里國(guó)際站的建站與裝修策略，著重解析站點(diǎn)的邏輯結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)備工作、裝修流程以及旺鋪打造，從零到整，一步步引導(dǎo)你做好國(guó)際站站點(diǎn)的籌劃工作，確保前期工作的順利完成。
類別：電商運(yùn)營(yíng) 講師：嚴(yán)杰 播放時(shí)長(zhǎng)：00:36:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4687
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解密阿里巴巴績(jī)效管理（2集）
從阿里巴巴持續(xù)穩(wěn)定的人才戰(zhàn)略我們可以看到，阿里的績(jī)效管理無(wú)疑是成功的，如何從阿里身上學(xué)到其績(jī)效管理的精髓？本課程針全面解析阿里巴巴的績(jī)效管理方法與流程，讓管理者借鑒阿里在績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談與績(jī)效執(zhí)行的相關(guān)做法與實(shí)施細(xì)節(jié)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，厘清績(jī)效管理在企業(yè)的落地實(shí)施要領(lǐng)，讓績(jī)效管理真正見到績(jī)效。
類別：人力資源 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：00:57:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10885
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阿里巴巴組織變革之道（2集）
伴隨市場(chǎng)的發(fā)展與變化，企業(yè)也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整與變革，才能更好適應(yīng)發(fā)展的需求，而在這方面，阿里巴巴的變革顯然給很多企業(yè)以指導(dǎo)意義。本課程阿里學(xué)院陳衛(wèi)中老師，分享了阿里的組織變革思路與歷程，著重分析了阿里的架構(gòu)調(diào)整與組織能力提升策略，讓企業(yè)借鑒阿里的變革之道，結(jié)合自身發(fā)展的需求與現(xiàn)況，走上成功轉(zhuǎn)型、持續(xù)增長(zhǎng)的道路。
類別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：01:12:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8825
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向世界500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理（8集）
競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績(jī)效管理，然后由于認(rèn)識(shí)不足，最終實(shí)施的效果也不理想。面對(duì)發(fā)展的急迫需求，企業(yè)如何才能實(shí)施有效的績(jī)效管理，提升員工能力與組織績(jī)效？本課程介紹了全球八家世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理體系以及優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的改善與變革。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：02:51:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17815
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