阿里巴巴腿部管理三板斧（5集）

課程大綱：

　　一、招炒人-如何招人與炒人

　　1、 阿里如何招人

　　2、 勝任力模型

　　3、 銷售勝任力-北斗七星

　　4、 面試中望聞問(wèn)切法

　　5、 STAR面試法

　　6、 留人-留住人的永遠(yuǎn)不是金錢(qián)

　　7、 Fire人：送不合適的人出去

　　8、 整體招聘流程

　　二、建團(tuán)隊(duì)-如何打造團(tuán)隊(duì)

　　1、 從P到M的轉(zhuǎn)變

　　2、 管理六要素

　　3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲

　　(1) 共同創(chuàng)建

　　(2) 注入情感

　　(3) 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則

　　(4) 搭建虛擬組織

　　(5) 知人善用、輔導(dǎo)溝通

　　(6) 團(tuán)建活動(dòng)

　　三、拿結(jié)果-如何拿結(jié)果

　　1、 拿結(jié)果三步曲

　　(1) 定目標(biāo)

　　(2) 追過(guò)程

　　(3) 拿結(jié)果

　　2、 阿里巴巴拿結(jié)果八步曲

　　3、 阿里巴巴管理基本動(dòng)作大圖

講師簡(jiǎn)介：

　　陳衛(wèi)中

　　阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，原阿里巴巴集團(tuán)資深講師，原熊貓、康佳集團(tuán)外銷經(jīng)理，原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部。有《決勝020》《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。多年大企業(yè)銷售、培訓(xùn)管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于阿里巴巴標(biāo)桿企業(yè)研究，擅長(zhǎng)企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗(yàn)傳授，曾服務(wù)于一百多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。